Стратегический этап инновационного управления

Основная проблема управления преобразованиями, чрезвычайно сильно взаимосвязанная  с факторами организационной  культуры, заключается в возникновении  феномена сопротивления нововведениям, агентом которого становится определенная социальная группа (ведь принятие инновации - результат группового решения, т.е. функция коллективного действия, выражающаяся в формировании группового консенсуса в отношении предлагаемого  новшества). Причины неприятия нововведений кроются в сфере сознания индивидов, вовлеченных в процесс нововведений, а состояние сознания и, следовательно, решение о качестве предпринимаемых  субъектом действий, является функцией объективного положения индивида в  организации. Сопротивление нововведениям  может быть результатом как влияния  ситуативных установок, так и  действия культурных, социальных и  коммуникационных переменных.

Заключение

На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI столетия перспективные проблемы развития управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные и глубинные процессы преодоления  экономического и управленческого  кризисов, перехода к системе рыночных отношений. И наука, и развивающаяся  на ее основе практика управления (рассматриваемого в широком смысле как целенаправленная организация совместной деятельности людей) имеют уже более чем  сто пятидесятилетнюю историю развития в промышленности, сельском хозяйстве, сфере услуг и других секторах экономики. Многообразный опыт, накопленных в разных странах мира высокоразвитых и менее развитых, свидетельствует, что среди всех ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и других) важнейшее значение имеет именно управление, т. е, способность и умение вырабатывать цели, определять ценность, координировать выполнение задачи функций, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности. Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на производительный труд все большего и большего числа людей с разным образованием, опытом, квалификацией и интересами. Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют проводимые в настоящее время обсуждения и исследования, мнения ученых и бизнесменов об основных тенденциях нововведения менеджмента в XXI в.

Определяя роль и предстоящие перемены в управлении, важно исходить из реально складывающихся факторов его  развития в России при становлении  рыночной экономики. В условиях, когда  одна система экономических отношений  повсеместно заменяется на другую, когда быстро разрушается централизованно-командный  тип управления и вместо этого  формируются рыночные структуры, на первый план выдвигается задача выживания  предприятий. А для этого в  равной степени важным является и  положение на рынке, и инвестиционная активность, и производительность, и развитие человеческих ресурсов, качество труда и финансовые результаты. Приходится затрачивать немалые  средства на создание новых производственных связей. Контроль за всеми этими  параметрами непосредственно зависит  от управления. условиях широкомасштабных процессов смены форм собственности, интересы выживания предприятий  порождают тип управления, который является промежуточным, уже не административно-командным, но еще не рыночным - это переходное управление, которое имеет две стороны. Одна из них - нововведения в самом управлении (демократизация, децентрализация, переход от вертикальных к горизонтальным связям и др.), а другая управление самим переходом от одной экономической системы к другой.

Список использованных источников:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.

2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 2009.
3. Безлудный Ф. Ф.. Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. «Сущность понятия инновация и его классификация» // Инновации - 2008 - № 2
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2005.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008.

6. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии, м.: Экономика, 2009.

7. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - М.: Просвещение, 2001.

8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Экономика, 2002.

9. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту / пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.608с.
10. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М.: ООО "Журнал "управление персоналом", 2006. - 288с.
11. Лопатин В. А. «Специфика противоречий инновационного процесса» Минск, 2007.
12. Пригожин А. И. «Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) - М.: 2010.
13. Райтер Г.Р. Для чего нужно стратегическое планирование? // В лабиринтах современного управления. М., 2009.
14. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

15. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Тандем, 2006.

16. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 2007.
17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 716с. - (Высшее образование).
18. Фоломьев А. н., Гейгер Э. А. «Менеджмент инноваций» - М. 2008.
19. Хучек М. «Инновации на предприятии и их внедрение» - М.: 2002