Современные подходы к управлению персоналом

Заключение. 

       Хорошо  подобранный трудовой коллектив  компании должен представлять команду  единомышленников и партнеров, способных осознавать и реализовывать замыслы руководства. Инновационный характер деятельности современной компании, приоритетность вопросов качества услуг изменяют требования к работнику, повышают значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это уже привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.

       Социальная  система управления призвана обеспечить эффективную  работу технической системы. Она создается в тесной взаимосвязи с нею и не передается в распоряжение подразделений по управлению производством. Социальная система включает: подбор и продвижение кадров; обеспечение распределения ответственности в ходе принятия решений; эффективную систему оплаты труда и премирования; решение проблемы статуса.

       Важнейшее значение в социальной системе придается  следующим критериям: высокой технической квалификации и способности к обучению; опыту общения и готовности к сотрудничеству для эффективной работы в команде как самоуправляющемся коллективе. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиография. 

1. Дейян А.    Менеджмент.  – М.: Прогресс, 2000г.
2. Кохно П.А., В.А. Микрюков. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999г.
3. Кричевский Р. Л. Если Вы — руководитель. Элементы психологии в повседневной работе. 2001г.
4. Котлер Ф.. Управление маркетингом.-С.Петербург:  Коруна, 2000г.
5. Макконнелл К.  , С. Брю. Экономикс. – М.: Республика, 1999г.
6. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М.. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект), 2000г.
7. Крутик А., Пименова А. Введение в предпринимательство, С-Пб. «Политехника», 2001г.
8. Уткин Э.Управление фирмой, М. Экономика, 2002г.
9. Хойер В. Организация и управление менеджментом. – М.: Прогресс, 2001г.
10. Эванс Дж.М., Б. Берман. Менеджмент. – М.: Экономика, 2000 г.