Совершенствование системы контроля на ООО Мебельное предприятие «Виктория М-1»

     Кроме того при внедрении, необходимо учитывать, что это трудоемкий, сложный и длительный процесс, который дает результат только там, где перед руководителями стоит проблема выбора действий для их выполнения. В противном случае администрирование подменяет инициативу, бюрократия ограничивает творчество, цели превращаются в принудительные задачи, а любые перемены рассматриваются как нежелательные. Из этого следует, что системы управления по целям дают эффективный результат только там, где есть для этого соответствующие условия.

     Исследуемое  нами предприятие характеризуется  четкой организацией и системой управления, цели формируется изначально на уровне отделов,  далее руководство объединяет и трансформирует их ключевые  цели предприятия. Следовательно, данная концепция  обречена на успех на  мебельном  предприятии «Виктория М-1».

     Опыт  также показывает, что при управлении по целям внимание руководителей  концентрируется на достижении текущих  и краткосрочных результатов, нередко  в ущерб долгосрочным целям. Этот недостаток возможно обойти путем планирования результатов по всему спектру времени, включая долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. В этом случае оценка полученных результатов также должна производиться таким образом, чтобы учитывать их в повседневной работе, в планах отчетного периода, при стратегическом планировании. 
 

     Заключение 

     Данная  курсовая работа посвящена теме «Совершенствование системы контроля на ООО «Мебельное предприятие «Виктория М-1». В первой главе были рассмотрены теоретические основы: понятие функций управления, роль контроля в управлении, процесс и виды контроля, а также характеристики эффективного контроля.

     Объектом  исследования являлось ООО «Мебельное предприятие «Виктория М-1», основными видами деятельности которого являются: производство стульев и другой мебели для сидения; производство мебели для офисов и предприятий торговли; производство кухонной мебели; производство прочей мебели; производство матрасов; а также коммерческо-посредническая деятельность.

     Далее в курсовой работе была приведена  характеристика исследумего предприятия, рассмотрена система контроля в  организации, а также проанализированы финансовые контрольные показатели эффективности предприятия. В ходе исследования были выявлены следующие проблемы:

     -  увеличение доходов предприятия за последние два года происходит не от производственной, а от операционной и внереализационной деятельности предприятия;

     - предприятие ведет достаточно агрессивную финансовую политику вследствие нехватки собственного капитала;

     - увеличение кредиторской задолженности также свидетельствует о финансовых затруднениях и необходимости проведения координации системы управления на предприятии.

     В третьей главе курсовой работы был  проведен анализ положительных и отрицательных сторон по внедрению системы управления по целям на предприятии, из которого видно, что данная программа  принесет много положительных результатов.

     В заключении можно сделать следующие  выводы:

     - на предприятии эффективно осуществляются  все виды контроля во времени:  предварительный, текущий, итоговый;

     - контроль, касающийся коммерческой деятельности предприятия: товарооборот, покрытие издержек, переменные и постоянные расходы, рентабельность, платежеспособность, использование собственного и заемного капитала – осуществляется на должном уровне, но требует проведения ряда мероприятий по улучшению ;

     - контроль функциональной деятельности подразделений: количество и качество производимой продукции, использование производственной мощности, сырья, материалов, энергии – ведется планомерно и эффективно, что обеспечивает предприятию необходимую стабильность;

     - основные мероприятия по улучшению системы контроля предусмотрены в сфере некоммерческой деятельности предприятия, способствующей достижению непосредственных функциональных целей: эффективность работы персонала, мотивированность работающих, атмосфера в организации, использование рабочего времени,  имидж предприятия, творческое начало, опыт. 
 

Библиография 

1. Анискин Ю. Планирование и контроллинг. - М: Омега-Л, 2005.
2. Глухов В.В. Менеджмент. - СП Питер, 2005.
3. Дафт Р. MBAклассика Менеджмент. - СП Питер, 2008.
4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», 2008 № 3.
5. Журнал «Менеджмент сегодня». 2006 №4, 2008 №3, 2009 №1.
6. Карминский А.М. Фалько С.Г. Контроллинг. - М: Финансы и статистика, 2006.
7. Красильников В.И. Хавин Д.В. Основы менеджмента. - Нижний Новгород, 2005.
8. Максимова М.Н, Комарова Н.А. Менеджмент. - М: Юнити, 2008.
9. Панов А.И. Менеджмент. - Нижний Новгород, 2006.
10. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М: Инфа-М, 2005.
11. Привезенцев А.И. Контроль и ревизия. - М: Проспект, 2005.
12. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Хан Д, Хунгенберг Х. Планирование и контроль. - М: Финансы и статистика, 2005.
14. http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/debenturessdeEE.shtml