Совершенствование процесса реализации функций планирования (на примере ООО «Агролесстрой»)

              Полная себестоимость калькуляции на внедрения системы автоматизированного контроля использования финансовых средств по проекту составит 140,4 тыс. руб. Наибольший удельный вес в полной себестоимости занимают капитальные затраты 73,36%.

Для приобретения программ необходимо:

      осуществить финансирование инвестиционного проекта за счет внешнего заимствования в виде краткосрочного банковского кредита – 140 тыс. руб.;

      период финансирования – 12 мес.

      годовая процентная ставка – 20%;

      выплата процентов по кредиту – ежемесячно, начиная с первого месяца;

      предполагаемая дата получения кредита июль 2011 года.

В течении одного года переплата кредита составит:

140 · 20% = 28 тыс. руб., т.е. сумма кредита с учетом процентной ставки 20% составит 168 тыс. руб.

В организации при внедрении 2-х программ для системы автоматизированного контроля использования финансовых средств позволит сократить затраты на заработную плату. В планово-экономическом отделе за место 2-х экономистов-менеджеров по снабжению при установке программ системы автоматизированного контроля использования финансовых средств может справиться и один.

От сокращения работника ООО «Агролесстрой» сэкономит средства на заработной плате (см. таблицу 25).     

Таблица 25 – Расчет заработной платы работников

С учетом планов дохода и расходов, а также банковского кредита и уплаты процентов, рассчитаем финансовый результат деятельности предприятия в исследуемом периоде с учетом принятых исходных данных, по разработке проекта, представленных в таблице 26.

Таблица 26 – Финансовый результат внедрения программ тыс. руб.

              В результате внедренного системы автоматизированного контроля использования финансовых средств чистая прибыль ООО «Агролесстрой» увеличится к концу года на 237,6 тыс. руб.

На основании разработанных мероприятий по внедрению программ необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта:

      чистый дисконтированный доход (NPV);

      внутреннюю норму доходности (IRR);

      индекс доходности затрат и инвестиций (PI);

      срок окупаемости проекта (РР).

1)              Метод   чистого   дисконтированного   дохода  ориентирован  на получение приемлемого для инвестора чистого дохода в форме прибыли.

NPV = ∑Pn /(1 +r)n– IC,                                                         (1)

где               Рn – годовые поступления в период рассчитываемых лет (325 тыс. руб. сэкономленных средств от сокращения работников);

r – годовая ставка процентов (в нашем случае она равна 20%);

n – число реализации проекта (1 год);

1/(1+г)n  – дисконтирующий множитель (для проекта он равен 0,83);

IС  –  одноразовые   инвестиции  (140 тыс. руб.  –  капитальные затраты).

NPV = 325 : 0,83 – 140 = 251,6 тыс. руб. Таким образом, чистый дисконтированный доход имеет положительное значение  –  251,6  руб.,  а  это  означает,  что  по  данному  методу инвестиционный проект можно считать приемлемым.

2)              Внутренняя норма доходности, или маржинальная эффективность капитала (IRR), является наиболее сложным показателем для оценки проекта.

IRR = (NPV :IС)· 100,                                                                      (2)

IRR = (251,6 : 140) · 100 = 179,7 %

Данный    метод    также    имеет    положительное    значение,    что свидетельствует о том, что проект следует принимать.

3)              Метод расчета индекса рентабельности инвестиций (PI)
представляет собой отношение суммы дисконтированных доходов к
величине капиталовложений.

РI = ∑Рt : (1/(1+г)n)] : IС                                                         (3)

PI = (251,6 : 0,83) : 100,00 = 3,03%

Таким образом, проект считается эффективным, поскольку индекс рентабельности инвестиций больше 1.

4) Срок окупаемости (РР) предполагает вычисление периода, за который кумулятивная сумма денежных поступлений сравняется с первоначальными инвестициями.

РР = n, при котором ∑Pt > 1С.

При упрощенном варианте РР = IС : Рср                                          (4)

Рср – среднее значение денежных поступлений за год.

Рср = 251,6 : 12 = 20,97 тыс. руб.

РР = 140 : 20,97 = 7 месяца.

Весь расчет экономической эффективности инновационной деятельности представим в табличном виде (см. таблицу 27).

Таблица 27 – Экономическая эффективность инвестиций

Таким образом, проведенный расчет основных показателей проекта по внедрению системы автоматизированного контроля использования финансовых средств показывает, что он является экономически эффективным и его стоит принять.

Подводя итог данного раздела можно сделать вывод о том, что совершенствование разработки внедрения системы автоматизированного контроля использования финансовых средств по улучшению планирования приводит к достижению максимальных результатов для получения прибыли от реализации проекта, сделать предприятие более эффективным и производительным.

Заключение

В условиях рынка каждому предприятию необходимы не только краткосрочные, но и долгосрочные планы своего социально-экономического развития. Российским предприятиям нужен свой модифицированный подход к планированию, учитывающий весь громадный опыт советской школы планирования. Нужна новая парадигма идеологии мышления о планировании хозяйственной деятельности, связанная и с ориентацией на маркетинг, и с переориентацией на внешние проблемы, и с формированием новой организационной культуры производства, и с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Вместе с тем решение проблемы не обеспечивается соответствующими методическими рекомендациями. Многие предприятия этот вопрос решают с помощью метода проб и ошибок, что дорого обходится и предприятию и обществу.

Отсюда – перед руководством предприятия стоит важнейшая задача формирования эффективной системы планирования хозяйственной деятельности предприятия.

В курсовой работе рассматривалась тема «Планирование и прогнозирование в системе менеджмента». Объектом исследования курсовой работы послужила организация ООО «Агролесстрой», которая занимается строительно-монтажными работами. Период исследования 3 года.

В результате проведенного анализа было выявлены недостатки плановой деятельности ООО «Агролесстрой», которые заключаются в следующем:

      отсутствие элемента стратегического планирования, что ставит предприятие в неравные условия перед конкурентами;

      участие минимального количества людей в работе над планом в долгосрочном периоде, что приводит к несогласованности действий сотрудников;

      отсутствие непрерывности в планировании. Все текущие планы должны разрабатываться с учетом выполнения прошлых, они послужат основой составления планов в будущем. Этим обеспечивается их преемственность;