Совершенствование кадровой структуры фирмы

      За 2008г. произошло относительное снижение численности персонала в возрастных категориях: до 25 лет – на 0,3%, и с 35 до 45 лет – на 1,4%. Доля остальных категорий персонала по возрасту так же незначительно увеличилась. В абсолютной величине возросла лишь численность работающих пенсионеров, что связано с естественным процессом старения персонала.

     Персонал  ОАО «Омская энергосбытовая компания»  не остается неизменным, поэтому есть смысл провести анализ движения кадровых ресурсов.

     Таблица 6 отражает динамику трудовых ресурсов за период 2008 и 2009 годов по 4 категориям работников: руководители, специалисты, служащие, рабочие.  
 
 

     Таблица 6.

     Динамика  трудовых ресурсов

 

     Рассчитаем показатели движения кадров для общей численности работников, воспользовавшись данными таблицы 6, а затем аналогично рассчитаем эти коэффициенты отдельно для каждой категории служащих за 2008 и 2009 г.

1. Общий коэффициент оборота:

 

; 

. 

2. Коэффициент оборота по приёму:

 

; 

. 

3. Коэффициент оборота по увольнению:

 

; 

. 

4. Коэффициент текучести кадров:

 

; 

, 

     где - численность принятых;

      - численность уволенных по всем причинам;

      - среднесписочная численность;

      - численность уволенных по собственному желанию.

     Запишем данные в таблицу 7:

     Таблица 7.

     Показатели  движения трудовых ресурсов

      

     Таким образом, сравнивая показатели движения кадров за рассматриваемые периоды ОАО «Омская энергосбытовая компания», можно заметить следующие изменения. Общий коэффициент оборота в 2008г. по сравнению с 2008г. вырос с 24,1% до 32,2%. В 2008 и в 2009 году самый высокий общий коэффициент оборота выявляется в категории служащих – 32,1% и 31,2%. Это связано с передачей теплового бизнеса по абонентам физическим лицам в ОАО «ОЭГК».  Коэффициент оборота по приему вырос на 0,1%. Коэффициент оборота по увольнению понизился на 0,7% за рассматриваемые периоды.  За 2008 год было уволено больше всего работников по категории служащие, а в 2009 году – по категории рабочие. Текучесть кадров увеличилась на 1,4%. Увеличение текучести кадров для отдельных категорий за рассматриваемый период связанно с повышением интенсивности труда, высоким психоэмоциональным напряжением для отдельных категорий работников,   отсутствием адекватного роста заработной платы, а также с сокращением кадров в связи с экономической ситуацией. Наибольший  % текучести в категории служащих. К данной категории относятся агенты по продаже энергии населению, агенты по продаже прочих услуг, непосредственно занятые обслуживанием потребителей электро- и теплоэнергии. [1]

     Так, делая вывод по данным отчетных периодов и полученным показателям, можно сказать, что в ОАО «Омская энергосбытовая компания» работает относительно молодой коллектив, который приносит прибыль компании. Показатели движения кадров примерно стабильны, некоторые же колебания их связаны с реструктуризацией компании, а также с другими внешними и внутренними факторами. В целом, компания работает эффективно.  

     2.3 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации в ОАО «Омская энергосбытовая компания»   

     Для сохранения конкурентоспособности  ОАО «Омская энергосбытовая компания», а также для роста производительности и эффективности труда, необходимо поддерживать и повышать профессиональный уровень сотрудников (человеческий ресурс – единственный капитал компании, которая занимается продажей услуг и ничего не производит). Для решения эффективной реализации целей и задач Компании в 2007-2009 годах организованы и проведены мероприятия в области развития персонала:

• формирование и развитие системы непрерывного обучения и повышения квалификации руководителей, специалистов, служащих и рабочих; развитие компетенций, необходимых для эффективного выполнения функциональных обязанностей;
• создание благоприятных условий для профессионального роста перспективных работников Компании путем формирования кадрового резерва и планирования служебного продвижения; удержание в Компании ценных специалистов; «безболезненное» и быстрое вхождение в новую должность руководителя;
• укрепление и развитие взаимовыгодного сотрудничества с профильными ВУЗами г. Омска с целью привлечения в структурные подразделения молодых, перспективных специалистов, получивших определенные навыки работы во время практики в Компании, и, соответственно, сокращения времени  адаптации нового работника к реальным производственным условиям; формирования внешнего кадрового резерва.

     Основные  направления в области профессиональной подготовки персонала ОАО «Омская  энергосбытовая компания» в 2007 -2009г.:

• обязательное обучение на получение допуска к работе;
• основные принципы функционирования системы менеджмента качества на предприятии;
• подготовка руководителей в области управления предприятием и человеческими ресурсами;
• подготовка кадрового резерва Общества по многоуровневым программам для резервистов;
• экономика, финансы, право;
• техника и технологии;
• повышение квалификации руководителей и специалистов в вопросах изменения нормативной базы регулирования отрасли: правила функционирования оптового и розничного рынка электроэнергии, новое в тарифообразовании, правила трансляции, маркетинг энергосбытовой деятельности и пр.;
• подготовка бухгалтеров по ведению учета в соответствии с МСФО;
• получение менеджерами дополнительного образования в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Государственном университете управления.

     Таблица 8.

     Динамика  подготовки персонала по категориям за 2008-2009г.г.

       
 
 
 
 

     Рисунок 5. Профессиональная подготовка персонала за 2007-2008гг

     Так, в рассматриваемые периоды повысился  процент профессионального обучения и переобучения руководителей на 14%, в то время как понизились проценты на переобучение и обучение специалистов, служащих и рабочих. Это связано со стратегическими задачами компании на 2008-2009 годы.

     Рассмотрим  направления в подготовке персонала  за 2008-2009 годах. Данные представлены в таблице 9.

     Таблица 9.

     Направления подготовки персонала за 2008-2009г.

     Судя  по данным таблицы 9, можно отметить, что больше всего работников ОАО «Омская энергосбытовая компания» получили повышение квалификации: 67,6% в 2008 и 55% в 2009 году от количества обученных. Второе место в этом рейтинге занимает обязательное переобучение с получением допуска к работе, в 2008 г. составило 26% от числа обученных (104 человека), в 2009 – 22,7% (50 человек). Дополнительное образование были вынуждены получить 3 человека в 2008 году и 4 – в 2009. Однако общее количество обученных за период 2009 (220 человек) по сравнению с 2008 годом (401 человек) уменьшилось.