Система мотивации персонала на предприятии «ЗАО Тандер» ГП Магнит

Теоретические основы мотивации были заложены содержательными  и процессуальными теориями мотивации. В современном менеджменте предпринимаются  активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к большего современной структуре  потребностей.

 Система  мотивации персонала может быть  основана на самых разнообразных  методах, выбор которых зависит  от проработанности системы стимулирования  на предприятии, общей системы  управления и особенностей деятельности  самого предприятия. Классификация  методов мотивации в зависимости  от ориентации на воздействие  на те или иные потребности  может быть осуществлена на  организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и  социально-психологические. Так  же методы стимулирования можно  сгруппировать в следующие четыре  вида: экономические стимулы, управление  по целям, обогащение труда,  система участия.

 Основными  тенденциями развития систем  мотивации персонала хозяйствующих  субъектов в современных условиях  являются: ориентация на стратегические  подходы, внимание к внутренним  мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода  к мотивационному процессу, активное  развитие экономических и социально-психологических  методов стимулирования, разработка  и др.

 Социологические  исследования показывают, что наибольший  вес среди форм мотивации имеет  оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные  виды премий, на фоне других  выделяются медицинское страхование,  возможность получения кредитов  и материальная помощь. Значимыми  так же являются следующие  мотивационные формы: хороший  моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда,  оплата путевок, социальные отпуска.

 Для достижения  целей и задач, поставленных  в дипломном проекте, мною была  исследована система мотивации  персонала «Окна Саратова». Исследование  проводилось в рамках преддипломной  практики. Проведенное исследование  показало, что система мотивации  персонала, функционирующая на  предприятии не совершенна. Об  этом свидетельствует и процент  текучести, который в 2006 году  увеличился по сравнению с  2005 годом на 5% и составил 19% (нормальной  считается ежегодная текучесть  персонала 7-10%)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации.

Варданян  И.С. Предложение по совершенствованию  системы нематериального стимулирования.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.

Володин А., Назарук М. Что побуждает нас  работать: Теория мотивации труда.

Дерибизова  Л. Текучесть кадров: как рассчитать ее экономический ущерб.

Дубинников  И. «Звездная» мотивация.

http://xreferat.ru/60/132-3-osobennosti-sistemy-motivacii-personala.

http://www.be5.biz/ekonomika/t005/13.htm

http://yaneuch.ru/cat_68/motivaciya-personala-teoriya-i-praktika/30225.1213897.page3.html