Шпаргалка по «Стратегический менеджмент»

• регулирование спроса необходимо осуществлять при его сезонных колебаниях. Существует четыре блока функций маркетинга:

1) аналитическая  (изучение рынка, потребителей, структуры  фирмы, товарной структуры, анализ  внутренней среды предприятия);

2) производственная (организация производства новых  товаров, разработка новых технологий, организация материально-технического  снабжения, управление качеством  и конкурентоспособностью готовой  продукции);

3) сбытовая (организация системы товародвижения, сервиса, системы формирования  спроса и стимулирования сбыта,  проведение целенаправленной товарной  и ценовой политики);

4) управления  и контроля (информационное обеспечение  управления маркетингом, организация  системы коммуникации, организация  контроля маркетинга).

63. Характер стратегий, ориентированных на завоевание и удержание конкретных преимуществ организации.

По Портеру  тремя такими стратегиями являются лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование:

Лидерство по затратам. При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т. д.

Индивидуализация. Эта стратегия предполагает создание продукта, который бы отличался от тех, что предлагают в данной отрасли конкуренты. Как показывает Портер, подход к индивидуализации может принимать различные формы, включая имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т. п.

Фокусирование. В случае этой стратегии задачей является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты.

64. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации.

внешнеэкономические стратегии. Разработка этой стратегии, как правило, предусматривает такие позиции, как выход на международные рынки с целью привлечения зарубежного капитала, сбыта готовой конкурентоспособной продукции и поиска стратегических партнеров. Необходимым элементом данного вида стратегии является баланс импорта и экспорта. Приметы такого образа действий хорошо известны, особенно в области нефтяной и газовой промышленности, в военной сфере и др. При этом нельзя не констатировать, что масштабность развития стратегий внешнеэкономической деятельности организаций невелика. Это обусловлено целым рядом международных и внутригосударственных причин и обстоятельств, прежде всего тем, что стратегический менеджмент как наиболее перспективная технология управления в российских условиях еще не до конца осознан и понят.