Шпаргалка по "Менеджменту"

Билет 15

1) Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений.

В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний  вид, технико-экономические и другие показатели. Результаты конструкторской  подготовки оформляются в виде технической документации - чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей и узлов, образцов готовой продукции и т.п.

Задачи конструкторской  подготовки

Проектирование новой  продукции осуществляется проектно-технологическими и научно-исследовательскими институтами, научно-технологическими центрами, а  также конструкторскими отделами и  лабораториями предприятий.

Основными целями конструкторской  подготовки производства являются:

• непрерывное совершенствование качества продукции;
• повышение уровня технологичности конструкции, под которой понимается облегчение приемов изготовления продукции и возможность применения прогрессивных методов изготовления. Это обеспечивает лучшее использование производственных ресурсов при изготовлении продукции;
• снижение себестоимости новой продукции за счет изготовления и совершенствования конструкции изделия, уменьшения расхода материалов на единицу продукции, снижения эксплуатационных затрат, связанных с использованием продукции;
• использование при проектировании продукции существующих стандартов и унифицированных полуфабрикатов;
• обеспечение охраны труда и техники безопасности, а также удобств при эксплуатации и ремонте новых изделий.

Этапы конструкторской  подготовки

Конструкторская подготовка производства включает:

• разработку проектного задания, эскизного проекта;
• изготовление и испытание опытного образца;
• разработку технического проекта, рабочего проекта;
• изготовление и испытание изделий опытных партий;
• доводку конструкции по результатам испытаний;
• уточнение рабочего проекта и его оформление;
• передачу рабочего проекта органам технологической подготовки производства.

Исходным для проектирования новой продукции является проектное (техническое) задание, которое составляется заказчиком (предприятием) или по его поручению проектной организацией.

В проектном задании указываются  наименование продукции, ее назначение, область применения, технические  и экономические показатели в  процессе производства и эксплуатации. На уровне проектного задания должны быть определены принципиальные отличия новой конструкции или изделия от ранее выпускаемых, приведены перечень и обоснование необходимости изготовления оригинальных изделий, даны подробные расчеты эффективности нового изделия с учетом эффекта, рассчитанного как для потребителя, так и для производителя.

На основании анализа  проектного задания заказчика и  сопоставления различных вариантов  возможных решений изделий, сравнительной  оценки решений с учетом конструктивных и эксплуатационных особенностей разрабатываемого и существующих изделий, а также  патентных материалов составляется техническое предложение - совокупность конструкторских документов, содержащих технические и технико-экономические обоснования целесообразности дальнейшей разработки проекта.

Техническое предложение  после согласования и утверждения  в установленном порядке является основанием для разработки эскизного (технического) проекта.

Эскизный проект - совокупность конструкторских документов, которые должны содержать принципиальные конструктивные решения, дающие общее представление об устройстве и принципе работы изделия, а также данные, определяющие назначение, основные параметры и габаритные размеры проектируемого изделия.

При разработке эскизного  проекта определяется принципиальная характеристика нового изделия, производится выбор наиболее эффективного решения, его технических, технологических, эксплуатационных параметров.

Эскизный проект всегда составляется в нескольких вариантах для последующего выбора одного из них. Эскизный проект после согласования и утверждения  в установленном порядке служит основанием для разработки технического проекта или рабочей конструкторской документации.

Технический проект - совокупность конструкторских документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации.

Технический проект позволяет  осуществлять выбор материалов и  полуфабрикатов, определять основные принципы изготовления продукции и  проводить экономическое обоснование  проекта.

Технический проект после  согласования и утверждения в  установленном порядке служит основанием для разработки рабочей конструкторской документации. Ранее разработанные конструкторские документы обычно применяют при разработке новых или модернизации изготавливаемых изделий, что приводит к сокращению сроков проектирования.

Заключительной стадией (этапом) конструкторской подготовки производства является разработка технической  документации (чертежей, инструкций и  т.д.), технических условий.

Технические условия (ТУ) — неотъемлемая часть комплекта технической документации на продукцию (изделие, материал, вещество и т.п.), на которую они распространяются.

ТУ должны содержать все  требования к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые  целесообразно указывать в конструкторской  или другой технической документации.

При отсутствии конструкторской  или другой технической документации на данную продукцию ТУ должны содержать  полный комплект требований к продукции, се изготовлению, контролю, приемке  и поставке.

ТУ разрабатывают на одно изделие, материал, вещество, а также  на несколько конкретных изделий, материалов, веществ (групповые технические  условия). Состав ТУ и содержание разделов определяются в соответствии с особенностями  продукции.

После испытания и доводки  опытной партии уточняется рабочий  проект, который передается в законченном  виде для технологической подготовки производства. На всех стадиях проектирования уточняются, конкретизируются и окончательно определяются все технические и  экономические характеристики изделия, определяется целесообразность использования  первоначально выбранного пути совершенствования  продукции и принимается решение  о ее выпуске.

Установленный и рассмотренный  выше порядок конструкторской подготовки изделия характерен в полной мере лишь для массового и крупносерийного  производств, продукции сложного профиля (автомобили, станки, тракторы и т.п.). Для мелкосерийного и единичного производств, независимо от технической  сложности изделия, количество стадий и объемы работ по каждому из них  уменьшаются. В отраслях металлургической и химической промышленности, переработки  сельскохозяйственного сырья, а  также в добывающих отраслях проектирование изделий выполняется главным  образом на стадии прикладных исследований, изысканий и разработок, а также  технологической подготовки производства.

Конструкторская подготовка производства осуществляется в соответствии с комплексом государственных стандартов, устанавливающих единые взаимосвязанные  правила и положения ее проведения, оформления и обращения конструкторской  документации, разрабатываемой и  применяемой промышленными, научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими организациями  и предприятиями. Их применение позволяет  создавать благоприятные условия  для обеспечения научно-технической  подготовки производства на высоком  уровне, способном гарантировать  конкурентоспособность выпускаемых  изделий, сокращать время проектирования, обеспечивать необходимое единообразие этого процесса.

 

2) Планирование и прогнозирование являются важнейшими со­ставными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

• предвидеть перспективу  развития предприятия на будущее;

• более рационально использовать все ресурсы предприятия;

• избежать риска банкротства;

• более целеустремленно  и эффективно проводить научно-техническую  политику на предприятии;

• своевременно обновлять  и модернизировать выпускаемую  продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того чтобы прогнозирование  и планирование могли выполнять  эти функции, они должны быть построены  на научных принципах и методах.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии  должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы  должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность  планирования на предприятии;

• научность. Этот принцип  означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и  научно проверенных методах. Кроме  того, этот принцип означает, что  в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип ведущих звеньев  и приоритетность их реализации. Это  означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех  дела, и стремиться их реализовать  в первую очередь. Выбор ведущих  звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения  предприятия с целью обеспечения  сбалансированности в работе между  ними.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется  и на уровне предприятия. При использовании  этого метода составляются следующие  виды балансов:

• материальные (балансы  топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

• трудовые (баланс рабочей  силы);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод, сущность его заключается в том, что  при планировании применяется целая  система норм и нормативов использования  ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки  и обслуживания, трудоемкость, нормы  численности, нормативы использования  машин и оборудования, нормативы  организации производственного  процесса, длительность производственного  цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно  применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нор­мы и нормативы  пересмотрены с учетом планируемых  мероприятий по внедрению новой  техники и технологии, а также  совершенствованию организации  производства и труда;

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

сосредоточить и направить  ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

увязать реализацию научно-технических  программ с планом экономического и  социального развития предприятия;

метод планирования по технико-экономическим  факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана  экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

технические (внедрение новой  техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое  перевооружение предприятия и др.);

совершенствование организации  производства и труда;

изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой  продукции;

инфляция;

особые факторы, связанные  со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется  при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

 

Билет 16

1) Технологическая подготовка производства нового продукта

Выпуск нового продукта на основе разработанной конструкции  возможен лишь при наличии тщательно  проработанной технологической  документации и с использованием средств технологического оснащения  производственных процессов. Технологическое  обеспечение нового производства осуществляется в рамках самостоятельного комплекса  работ, составляющих содержание технологической  подготовки производства. Организация  технологической подготовки производства на предприятиях регламентируется требованиями государственных стандартов Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП).