Риск в менеджменте. Виды рисков
Курсовая работа, 02 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Риск в бизнесе выступает как сама сущность менеджмента. Не рискующий менеджер вряд ли чего-либо положительного добьется, хотя его подчиненные, возможно, будут чувствовать себя спокойнее. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но за счет выявления сферы повышенной опасности, точного ее измерения, оценки допустимого уровня риска, осуществления необходимых контрольных процедур хороший менеджер всегда способен владеть ситуацией.
Содержание
Введение 3
1.Сущность и содержание риска 5
2.Классификационная система рисков. 5
3.Менеджерские риски 8
4.Риски в управленческих решениях. 12
4.1.Критерии оценки вариантов решений. 12
4.2 Оценка комплексного риска 15
4.3.Деление риска. 16
4.4.Страхование риска 16
Заключение 18
Список литературы: 20
Работа состоит из 1 файл
работа_рур.doc
— 110.50 Кб (Скачать документ)Заключение
В заключение своей работы я хочу сказать: что любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией. Риск – неотъемлемая часть деловой активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России.
Любому предприятию, которое не хочет внезапно разориться, необходим комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных негативных событий и их последствий.
Итак, риск - потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков в связи с неопределенностью.
С экономической точки зрения риск представляет собой событие, которое может произойти с некоторой вероятностью, при этом возможны три экономических результата (оцениваемых чаще всего в финансовых показателях):
- отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;
- положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;
- нулевой (ни ущерба, ни выгоды).
Виды риска, которые обычно учитываются при разработке конкретного проекта:
- риск, связанный с производством, компанией, персоналом;
- риск, связанный с привлекательностью рынка продукции;
- риск, связанный со временем и финансированием начального этапа.
Причины, влияющие на возникновение риска:
- снижение цен конкурентами;
- любые потенциально неблагоприятные тенденции в промышленности;
- значительное превышение затрат на конструирование и эксплуатацию над предполагаемыми;
- нарушение плана развития;
- запланированный уровень продаж не достигнут к назначенной дате;
- трудности или большие сроки реализации поставок деталей или сырья;
- трудности получения необходимого банковского кредита;
- более высокие затраты на обновление и развитие, ставящие под сомнение конкурентоспособность;
- отсутствие обученной рабочей силы.
Список литературы:
- Глухов В.В., Менеджмент. Учебник. С-Пб 2008.
- Буянов В.П., Кирсонов К.А., Михайлов А.А. Рискология. Москва 2009.
- Пятенко С. 9 основ менеджмента. – С-Пб.: Питер, 2007.
- Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций – С-Пб: Питер, 2009.
- Профессиональный взгляд на деньги // Финанс, 2008, №37.