Разработка структуры организации. Разделение труда и объем управления

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Введение…………………………………………………………………………3
1. Понятия и подходы к построению структуры управления……….………..3
2. Выбор структуры управления……………………………….………………10
3. Виды структур управления……………………………….………………….12
4. Принципы построения структуры управления…………….……………….19
5. Разделение труда…………………………………….………………………..21
6. Разделение труда в организациях……………………………………………22
7. Виды разделения труда……………………………………………………….24
8. Основные направления совершенствования разделения труда……………26
9. Уровни управления…………………………………………………………...29
10. Заключение…………………………………………………………………...30
11. Список литературы…………………………………………………………..32