Разработка программно-целевого метода в принятии управленческого решения

     В настоящее время использование  программно-целевого управления на российских предприятиях широко не распространено. Косвенное подтверждение такого положения даёт Н. Ахмедов: "Является фактом, что до настоящего времени ни одна консалтинговая фирма в России не предложила комплекса услуг по построению системы управления предприятием, основанной на методах стратегического  маркетинга  или  программно-целевого управления"². Основная причина этому заключается в том, что внедрение в организацию программно-целевого управления связано с высокими финансовыми и трудовыми затратами.  Поэтому данный  метод управления  применяется,  прежде всего, в крупных организациях.

     Таким образом, программно-целевой подход - это современный и, безусловно, высокоэффективный метод управления развитием организации. В нынешних экономических условиях, требующих  от организаций полной мобилизации  всех имеющихся в распоряжении ресурсов, программно-целевое управление позволяет надёжно добиваться решения поставленных задач и достижения целей. Важным положительным моментом внедрения этого метода в практику управления организациями является то, что большинство из них в той или иной степени используют некоторые элементы программно-целевого управления, составляющие основу стратегического  управления,  бюджетирования, контроллинга и других направлений менеджмента.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 248 с.
2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2006.
3. Зайцев Н.Л. Экономика производственного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - Минск, изд. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ», 2006.- 704с.
5. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. Под ред. проф. Ильенковой С. Д.
6. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.
7. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 428 с.
8. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. –№ 4. – С. 29–32.
9. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового // ЭКО. – 2001. – № 11. – С. 32–36.
10.   Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная           практика, предпринимательство, менеджмент. - Москва «Аспект Пресс», 2006,
11.   Волкова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева И.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Москва; ОАО Экономика, НОРМА 2006.
12.   Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. Москва «Дело» 2006.
13.   В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Г.А. Кандауровой. Мн.: УП "Экоперспектива", 2004г.
14.   Л.П. Владимирова. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учебное пособие (второе издание). М.: 2007 г.
15. Трошина В. Как живешь предприятие? Анализ финансового состояния // Экономика и жизнь. 2001. №50, №51, декабрь. с. 30., 2002 №1, №3, январь. с. 30., №6, №7, февраль. с. 30.