2. Адаптация молодых  специалистов в  структурных подразделениях.

     Сокращение  времени адаптации вчерашних  школьников, учащихся начальных профессиональных училищ, студентов средних и высших профессиональных учебных заведений, молодых работников, трудоустроившихся  на предприятие – важное условие  их дальнейшего эффективного использования  в интересах ОАО «Транссибнефть». У нас существуют различные программы  и мероприятия, которые призваны поддержать талантливых выпускников  ВУЗов и помочь им скорее адаптироваться в Обществе, чтобы они стали  достойной заменой опытным кадрам. Каждый молодой специалист на период адаптации прикрепляется к наставнику назначенному из числа высококвалифицированных  специалистов или руководителей  предприятия. Наставник реализует  различные индивидуальные формы  работы с молодыми специалистами  по их профессиональной, социально-психологической  и адаптации к производственной деятельности, корпоративной культуре и его последующему профессиональному  развитию. Основные задачи наставника — приобщить молодого специалиста  к корпоративной культуре, передать ему традиции, правила делового общения, а также выявить проблемные места  в профессиональной подготовке молодого специалиста и рекомендовать  приоритетные направления в его  обучении.

     3. Создание благоприятных  условий для закрепления  молодежи на предприятии.

     Руководство ОАО «Транссибнефть» понимает, что, даже затратив много сил и средств  на подготовку квалифицированного молодого рабочего или молодого специалиста, его невозможно удержать на предприятии  без создания благоприятных условий  для самореализации и совершенствования. Поэтому в нашей Компании действует  система корпоративного профессионального  развития молодых специалистов, которая  в частности предполагает дополнительное обучение молодых специалистов по направлениям деятельности, с последующей объективной  оценкой результатов их обязательного обучения. В итоге, выявляются молодые специалисты с творческим и лидерским потенциалом, которые считаются кадровым резервом ОАО «Транссибнефть», и имеют хорошие шансы в будущем занять высокие управленческие позиции.

     4. Мотивация и стимулирование  деятельности молодежи  в интересах предприятия.

     Важной  составляющей молодежной политики предприятия  является мотивация и стимуляция деятельности молодых специалистов, как, с одной стороны, наиболее мобильной  и активной, а с другой - слабо  защищенной в социальном плане части  коллектива. Руководство ОАО «Транссибнефть»  постоянно работает в направлении  материального и нематериального  стимулирования производственной, технологической  и научной деятельности молодых  работников. В коллективном договоре, заключенном между администрацией ОАО «Транссибнефть» и трудовым коллективом, в этом году появился раздел «Работа с молодежью», в котором  отражены те социальные льготы и гарантии, которые распространяются на молодых  специалистов, принят ряд локальных  нормативных актов предприятия, позволивших поднять на новый  уровень это направление работы с молодежью.

     Вывод

     Молодые специалисты, обладая необходимой  базой знаний, умений, навыков, необходимым  уровнем мобильности, активности, стрессоустойчивости, работоспособности и обучаемости, могут повлиять на жизнеспособность организации и содействовать ее выходу из кризиса. Поэтому  предприятия, разрабатывая программу привлечения молодых специалистов, также разрабатывает комплекс дополнительных мероприятий по удовлетворению потребностей вновь прибывших сотрудников, адаптации в новом коллективе, мотивации трудовой деятельности. 

     Список  литературы

1. Сайт dme.aero/ru/job/job1.asp 
2. Сайт transsibneft.com 
3. Сайт samoupravlenie.ru
4. Толмачев, О.М. Особенности мотивации труда молодых специалистов в современных условиях Росии [Текст]/ Толмачев, О.М.