Проектная организационная структура управления

     Основное  преимущество такой организации (проектной  структуры) состоит в том, что  в ней концентрируются усилия всей команды на решении одной  задачи. Руководитель проекта (подразделения, организации) в такой структуре  концентрирует свое внимание на одном  конкретном проекте (в отличие от руководителя механистической структуре). При этом существуют различные типы проектных организаций:

• чистые или связные структуры – созданная временная группа специалистов представляет собой уменьшенную копию функционирующей структуры данной организации. В этом случае руководству проекта подчинены полностью все члены группы и все выделенные для этой цели ресурсы. Чистые проектные структуры используются для решения специфических крупномасштабных задач, например, для создания космического корабля;
• в случае менее крупных проектов приведенная выше проектная структура приводит к дублированию уже существующих в организации подразделений (служб), что становится непозволительным с позиций эффективного управления. Поэтому проектная структура должна быть модифицирована. В такой структуре руководитель проекта в основном является консультантом высшего руководства организации, осуществляющей проект. Координация работ по проекту осуществляется в этом случае кем-либо из высшего руководства организации в рамках обычной (как правило, функциональной) структуры.

     3. Практическая часть

 

     Используя метод «паука»  необходимо принять  решение на основе анализа двух альтернатив  для выбора одной  из них.

     Сущность  проблемы:

     -необходимо  выбрать поставщика;

     - оценить конкурентоспособность  фирм.

 

     Критерии  оценки поставщиков и конкурентоспособности  предприятий приведены в таблицах.

 

     Изобразим данные, представленные в таблицах на графиках при помощи метода «паука»

 

    Анализируя  график оценки поставщиков, можно сделать вывод о том, что предпочтительнее выбрать поставщика В, так как его оценки по 4-м критериям лучше, чем у поставщика А (оценки поставщика А лучше оценок поставщика В только по 3-м критериям).

    Анализируя  график оценки конкурентоспособности предприятий, можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность предприятия А выше, так как ее оценки по 4-м критериям лучше, чем у предприятия В (оценки конкурентоспособности предприятия В лучше оценок предприятия А только по 3-м критериям).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

 
     

1. Основы  менеджмента: Учебное пособие/В.И.Гончаров.                       Мн.:ООО «Современная школа», 2006. – 281 с.
2. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
4. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С.,             Наумов А.И. – М.: Экономист, 2006