Проектирование  — ответы на вопросы

Что такое проектирование?

Проектирование — это последовательное продумывание и описание того, каким должно быть что-либо. Проектирование входит в логическую цепочку работы над проектом:

1. Определение проектной идеи
2. Разработка и описание идеи — проектирование
3. Реализация

Другими словами  цепочка может быть представлена так:

1. Придумать
2. Подумать
3. Сделать

Что дает проектирование?

Проектирование  решает три задачи:

1. Позволяет составить согласованный план действий при реализации проекта
2. Позволяет составить бюджет проекта
3. Обосновывает смету расходов и сроки проекта

К чему приведет работа без проектирования?

Работа без  проектирования приводит к получению результата отличного от того, который закладывался в идею проекта. Т.е. получаем не то, что хотели, особенно в деталях.

Без проектирования сроки работы непредсказуемы, даже с учетом большого опыта исполнителей. Тоже касается бюджета проекта. Слишком сложно определить стоимость того, о чем не знаешь и не представляешь, сколько на это будет затрачено времени и сил. Абстрактное представление или представление проекта по аналогии с подобным, уже реализованным, фактически дает лишь приблизительные сроки и бюджет, которые редко оправдываются в каждом конкретном случае.

Когда начинать проектирование?

Проектирование  необходимо начинать до работы над проектом, но после того как есть идея или замысел проекта. Без идеи или в процессе реализации — проектирование теряет логику.

Сколько может стоить проектирование?

50% или более от стоимости всей работы над проектом. Причем время, затраченное на проектирование, не всегда пропорционально времени, затраченному на реализацию проекта.

Кто должен заниматься проектированием?

Проектированием должен заниматься подготовленный специалист — проектировщик. Который должен иметь представление о следующем:

1. Инженерия разработки
2. Информационная архитектура
3. Разработка программного обеспечения
4. Разработка требований к программному обеспечению
5. Принципы проектирования систем
6. Разработка пользовательских интерфейсов
7. Принципы организации работы над проектами

Проектирование  производства

Проектирование производства - это система чертежей, проектов и смет, выполненных на основе экономических и технических расчетов. Совокупность всех показателей, составляющих проектирование производства, должна обосновывать экономическую целесообразность и возможность с технической точки зрения осуществления проекта.  
 
Проектирование производства дает ответы на вопросы: какое понадобится оборудование, сколько оно стоит, окупятся ли затраты и в какие сроки, сколько потребуется материалов, деталей, механизмов, на какой период рассчитана работа и т. д. Без проектирования производства невозможно создать конкурентно способно предприятие.  
 
Значение проектирования производства заключается не только в подготовке расчетов, смет и чертежей. Проектирование производства – важное звено, позволяющее связать науку с производством. В проектах отражается внедрение современных технических решений, помогающих сделать производство наиболее рентабельным.  
 
Проектирование производства – одно из основных условий эффективности любого производства.

2.7.2. Классификация производств.

Классификация операционных систем:

1. Мелкосерийное  производство.

Производимые  товары выпускаются единицами или  небольшими группами. В производстве участвуют отдельные цеха, или специализированные участки, ориентированные на выполнение отдельных операций. Требования к изготовлению каждой единицы продукции могут быть разными.

2. Массовое производство.

Производимая  продукция стандартизирована. Все  виды продукции одинаковы относительно друг друга. Но иногда могут встречаться незначительные различия в характеристиках или комплектации. Технологическая линия представляет из себя поток. При производстве товар проходит через всю операционную систему.

3. Перерабатывающая система с непрерывным процессом.

Выпускается однородная продукция, различная по объему, длине, площади, весу или времени. Ресурсы, поступающие на производство, непрерывным потоком проходят через  операционную систему и превращаются в конечный продукт, готовый к реализации.

2.7.3. Проектирование продуктов, услуг, процессов их производства.

Проектирование  продуктов в процессе производства включает разработку производственных операций, определение производственных мощностей и само проектирование изделий и процессов производства. Проектирование продуктов производится в соответствии с потребностями покупателей.

Критерии проектирования продуктов: стоимость, экономичность  эксплуатации, качество, элементы роскоши, размер, мощность, прочность, срок службы, надежность в эксплуатации, простота эксплуатации, безопасность эксплуатации и универсальность использования.

Проектировщик должен принять решения относительно: размеров и формы, материалов, соотношения  стандартных и специфических  элементов, компонентов, элементов безопасности.

После того, как  продукт спроектирован, определяются этапы процесса производства этого  продукта. Критерии проектирования процесса производства: производственные мощности, экономическая эффективность, гибкость, надежность, производительность, пригодность к ремонту, стандартизация, постоянство результатов, безопасность, удовлетворение потребностей рабочих.

Проектировщик процесса производства должен принять  решения относительно: типа перерабатывающей системы, то есть типа производства, собственно производства, комплектующих изделий, методов переработки, степени механизации и автоматизации, специализации рабочих.

Проектировщики  изделий и процесса производства обязательно должны тесно сотрудничать между собой, так как разработка продукта и разработка процесса производства тесно взаимосвязаны.

Проектирование  услуг и процесса их производства включает несколько факторов:

- месторасположение  организации по оказанию услуг  (оно обычно определяется месторасположением  потребителя);  
- потребности покупателей; 
- календарное планирование работы; 
- определение качества; 
- навыки общения работников с потребителями; 
- производственные мощности; 
- эффективность работы служащих.

2.7.4. Методы управления проектами.

Существует множество  методов управления реализацией проектов. Рассмотрим, например, метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов. Цель первого метода - сокращение до минимума продолжительности разработки проектов. Второй метод допускает неопределенность продолжительности разработки проектов. Сейчас во всем мире в основном применяют только метод критического пути.

Метод критического пути включает четыре этапа:

1. Определение целей и ограничений проекта. Их разработка связана с продолжительностью, стоимостью и качеством реализации проекта; наличием рабочей силы и оборудования; и др.
2. Продолжительность операций. На этом этапе определяется длительность работ и операций, входящих в проект.
3. Сетевой график работ. На этом этапе производится анализ очередности операций, их последовательность, определяются операции, которые могут выполняться параллельно. Порядок проведения операций определяется техническими причинами, либо с учетом эффективности, качества, либо с учетом требований техники безопасности.
4. Календарный сетевой график. Он составляется на основе расчетов и оценок продолжительности операций проекта.

В этом методе критический  путь проекта - это самый продолжительный  по времени последовательный путь выполнения операций проекта.

Разделы и этапы проектирования.

Проектирование  организации производства- это процесс разработки технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Важнейшей задачей  проектирования организации производства является разработка проекта- полного комплекта документации на соответствующую производственную систему, содержащего принципиальные решения и необходимое представление о построении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирования в условиях действующего производства.

В составе проекта  организации производства объединения, предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы:

1-ый раздел. Общесистемные  сводные данные; производственная  структура объединения, предприятия;  структура системы управления, состав  и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке, система оперативного планирования предприятия.

2-ой раздел. Организационные  решения, относящиеся к формированию  функциональных подсистем: организация  подготовки производства, организация  производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация МТС, организация маркетинга и сбыта продукции.

3-ий раздел. Организационные  решения, относящиеся к организации  элементов, производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве, интеграция элементов производства в единый процесс.

4-ый раздел. Решения  по установлению экономических  отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда стимулирование отдельных работников.

5-ый раздел. Организационные  проекты подразделений, объединений  и предприятий; филиалов производств,  цехов, участков, бригад.

6-ой раздел. Непрерывное,  комплексное совершенствование  организации производства.

Проектирование  конкурентной производственной системы  или ее подсистем включает решение  следующих основных задач:

1. 1.     Определение состава элементов системы (подсистемы) в количественном и качественном отношении и их размещении в пространстве- формирование производственной структуры.
2. 2.     Разработка организационных процессов, происходящих в системе, и создание  комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента.
3. 3.     Разработка нормативной базы организации производства для конкретных производственных систем (подсистем).
4. 4.     Определение характера информационных взаимосвязей элементов системы, формирование структуры документооборота и создания информационного обеспечения организации  производства.
5. 5.     Установление экономических отношений между участниками производственного процесса — подразделениями или отдельными исполнителями.

Этапы проектирования.

Проектирование организации производства осуществляется в две стадии: технический проект и рабочий проект. В том случае, когда для разработки проекта используются типовые проектные решения, проектирование может проходить в одну стадию — технорабочий проект.

Проектированию предшествует проектная подготовка. Завершает систему проектных работ этап внедрения.

На этапе проектной  подготовки разрабатывается общая  концепция организации производства, осуществляется комплексное обследование (изучение) объекта проектирования, разрабатывается ТЭО системы, формируется и утверждается техническое задание на проектирование. Работа на этом этапе технического проектирования ведется на основе утвержденного технического задания. На этом этапе разрабатываются основные положения системы организации производства, принципы ее функционирования, взаимосвязь с другими подсистемами, принимаются решения по информационному обеспечению и системе документооборота.

На этапе рабочего проектирования разрабатывается комплекс рабочих чертежей и документации: структурные схемы, организационно-плановые расчеты, формируется нормативная и информационная база, организационные процедуры и документах отражающие, должностные инструкции и положения.

На этапе внедрения  организационного проекта обеспечивается обучение и технологическая подготовка персонала, вводятся в действие новые инструкции и положения, пересматриваются производственная и управленческая структуры.