Применение современных систем управления менеджерами на предприятии

Так же имеет место и  нематериальная мотивация менеджеров, ведь стимулом к работе может быть не только получение прибыли, но и  самореализация. Хорошим методом  здесь будет служить социальный пакет организации.

Так, например, в «Альфа-банке» была разработана система моральных стимулов для корпоративных кругов банка. Созданы три корпоративных круга,  в каждый из которых попадают работники, должность которых занимает определённый уровень иерархии. Для различных корпоративных кругов разработаны различные компенсационные пакеты, которые включают не только вознаграждение, но и медицинскую страховку, и установление лимита на пользование мобильным телефоном, наличие или отсутствие персонального автомобиля. Для каждого корпоративного круга есть свой корпоративный значок, выполненный из драгоценных металлов.

Таким образом, к каждому  менеджеру можно найти подход и заинтересовать его в результате своего труда. Вопрос только в том, каким методом лучше воспользоваться. Все зависит от личности менеджера, его положения в организации. Поэтому одним лучше предложить прибавку к зарплате, а кому-то этого будет недостаточно, другим важен статус, и участие в стратегических вопросах организации. Учитывая все особенности управленцев, можно создать эффективную систему мотивации, способствующую организации труда на всех уровнях – от менеджеров низшего звена до самых высших топов.

Заключение

В данной работе мной были изучены  и проанализированы проблемы, возникающие  при применении современных систем управления менеджера. И, подводя итоги, можно сказать какие проблемы существуют сегодня при управлении менеджерами и как их необходимо решать.

Главную роль в том, что  менеджеры сегодня неэффективны, конечно, играет их подготовка и обучение.   При планировании программ обучения менеджеров необходимо учитывать постоянно изменяющиеся условия бизнес среды, повышение требований к квалификации менеджеров. Также при обучении необходимо решить проблему недостатка опыта конкретного управления людьми. Решением данной проблемы занимаются многие компании, в том числе ТНК-ВР, разрабатывая системы обучения с учетом  всех факторов: на кого направлено обучение, какая ставится цель, в какие сроки. Планирование работы менеджера – один из важнейших элементов системы управления, но, несмотря на это, ему не уделяется должного внимания. Неэффективная организация труда менеджеров и наличие бесполезных функций остается проблемой в настоящее время.  Данная проблема решается с помощью планирования времени, установлении достижимых и понятных целей, определении приоритетов. Мотивирование менеджеров в современном мире также играет важную роль, особенно  с учетом  развития все новых способов стимулирования. Проблема мотивации менеджеров в зарубежных странах решается введением опционов. Контроль за работой менеджера на российских предприятиях осуществляется нерационально. Бороться с этим на предприятиях можно посредством четкого разграничения функций между руководителями разных звеньев производства и повышения доверия к менеджерам.

В современных условиях решение  проблем, связанных с применением  современных систем управления играет первостепенную задачу, ведь именно решение этой  проблемы даст повышение эффективности предприятия, устойчивости его конкурентоспособности. 

Список литературы

1 Н. Жданкин  Как из мастера сделать эффективного менеджера// Журнал "Управление персоналом".2009. №3

2. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера, 2007
3. http://www.online812.ru
4. Масленников Д. Как заставить работать менеджеров, 2005 г. - №10
5. Структура в кулаке: создание эффективной организации//Минцберг Г., 2005. с. 18
6. Герчикова И. Н. Менеджмент, 2007, с. 384
7. Менеджмент //Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов, 2007, с. 47
8. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента. – М.: Андреевский Издательский дом, 2007. – с. 12
9. Львов С., Иванов Р. Как мотивировать топ-менеджеров// Журнал "Финансовый директор" №5- с.15
10. А.Б. Клячин Мотивация топ-менеджмента,2011
11. Овчинникова Т., Штефан В. Перегрузки в деятельности менеджера- снижение производительности труда на предприятии; Журнал «Управление персоналом», 2006. – № 16
12. Подготовка менеджеров в нашей стране// http://niko-story.ru
13. Стрекалова Н. Д. Проблемы науки и образования// Проблемы современной экономики, 2011. –  №4 (40). – с. 2  
14. Пархоменко С. Координация движений, или как достигается слаженная и согласованная работа организации.// "Управление персоналом" - №5, - 2007
15. Материалы Международной научно-практической конференции. Проблемы  управления в реальном секторе экономике: вызов модернизации, 2012, с.11