Планирование работы менеджера

     Общий процесс стратегического менеджмента  состоит из пяти этапов.

I этап это Текущая оценка:  миссии; целей; стратегий. 

II этап это SWOT - анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).

III этап это Определение новых: миссии; целей; генеральной стратегии.

IV этап это Формулирование стратегии на уровне: корпорации; отдельного бизнеса; функциональном.

Vэтап это Реализация стратегии путем изменений в: руководстве / культуре; структуре; человеческих ресурсах; информационных системах и системах контроля.

     Из  стратегического планирования вытекает оперативное (обычно годичное) планирование, которое строится достаточно детально. В соответствии с этим планом по каждому направлению деятельности организации определяется объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы и капитальных вложений, планы выпуска продукции. Годовой план детализирует планы производства и сбыта поквартально и помесячно. При этом каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продажи и затраты и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями.

     Оперативное планирование деятельности предприятия  осуществляется, как правило, на основе бизнес-плана. В бизнес-плане должен быть определен курс, которого намерена придерживаться организация в определенный промежуток времени (обычно год, но в сегодняшних российских условиях нестабильности российской экономики - 1—3 месяца).

     С помощью бизнес-плана можно оценить результаты деятельности за определенный период. Этот план также может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе. 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. — М.: Высш. шк., 1994 — 224 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 — 480с.
3. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА-М, 1996 — 432 с.
4. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 1995 - 368 с.
5. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник / под общ. Ред. проф. М.П. Переверзева – М.: ИНФРА – М, 2005 – 288 с.
6. Савинский А.И., Ежель В.И., Капштык А.И., Мадаев З.М. Рынок, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие – 2- е изд. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2002 – 204 с.
7. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник – 2-е изд. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2005 – 300 с.
8. Спивак В.А. Менеджмент 2-е изд. СПб.: Вектор, 2006 – 256 с.
9. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2005 – 240 с.
10. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие – 2-е изд. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2005 – 228 с.