Отчет по практике в ООО «Детство»
Отчет по практике, 05 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Содержание
Введение………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Детство»……………………….4
2. Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг…………………………………………………………………………………5
3. Анализ основных и оборотных средств организации……………………….9
4. Кадровый потенциал и управление персоналом…………………………….17
5. Финансовое состояние предприятия ООО «Детство»………………………..20
6. Структура управления предприятием………………………………………..25
7. Маркетинг на предприятии…………………………………………………….31
Заключение……………………………………………………………..34
Список литературы…………………………………………
Работа состоит из 1 файл
отчет по практике (2).docx
— 87.30 Кб (Скачать документ)
Продолжение таблицы 9
Раздел баланса |
Код строки |
2009 г. |
Ст-ра, в % в валюте бал-а |
2010г. |
Ст-ра, в % в валюте бал-а |
Абс. Прирост к 2009 г. |
Темп роста в % к 2009 г. |
2011г. |
Ст-ра, в % в валюте бал-а |
Абс. Прирост к 2009 г. |
Абс. Прирост к 2010 г. |
Темп роста в % к 2009 г. |
Темп роста в % к 2010 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Краткосрочные фин. вложения |
250 |
31564 |
0,42 |
33652 |
0,44 |
2088 |
106,62 |
38564 |
0,49 |
7000 |
4912 |
122,18 |
114,60 |
Денежные средства |
260 |
51246 |
0,68 |
51316 |
0,67 |
70 |
100,14 |
56859 |
0,73 |
5613 |
5543 |
110,95 |
110,80 |
Прочие оборотные активы |
270 |
14777 |
0,20 |
14176 |
0,18 |
-601 |
95,93 |
15577 |
0,20 |
800 |
1401 |
105,41 |
109,88 |
Итого по разделу II |
290 |
564312 |
7,51 |
579756 |
7,56 |
15444 |
102,74 |
620260 |
7,94 |
55948 |
40504 |
109,91 |
106,99 |
БАЛАНС |
300 |
1898738 |
100 |
1931418 |
100 |
32680 |
101,72 |
1994455 |
100 |
95717 |
63037 |
105,04 |
103,26 |
Пассив | |||||||||||||
III Капитал и резервы | |||||||||||||
Уставной капитал |
410 |
8169 |
0,11 |
8386 |
0,11 |
217 |
102,66 |
8592 |
0,11 |
423 |
206 |
105,18 |
102,46 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
||||||||||||
Добавочные капитал |
420 |
12844 |
0,17 |
13305 |
0,17 |
461 |
103,59 |
13464 |
0,17 |
620 |
159 |
104,83 |
101,20 |
Резервный капитал |
430 |
170 |
0,00 |
170 |
0,00 |
0 |
100,00 |
170 |
0,00 |
0 |
0 |
100,00 |
100,00 |
Нераспределенная прибыль |
470 |
9562 |
0,13 |
11236 |
0,15 |
1674 |
117,51 |
12236 |
0,16 |
2674 |
1000 |
127,96 |
108,90 |
Итого по разделу III |
490 |
30745 |
0,41 |
33097 |
0,43 |
2352 |
107,65 |
34462 |
0,44 |
3717 |
1365 |
112,09 |
104,12 |
IV Долгосрочные обязательства | |||||||||||||
Займы и кредиты |
510 |
261451 |
3,48 |
224066 |
2,92 |
-37385 |
85,70 |
319015 |
4,08 |
57564 |
94949 |
122,02 |
142,38 |
Отложенные налоговые |
515 |
364060 |
4,84 |
423064 |
5,52 |
59004 |
116,21 |
433680 |
5,55 |
69620 |
10616 |
119,12 |
102,51 |
Прочие долг-ые обязательства |
520 |
6562 |
0,09 |
25819 |
0,34 |
19257 |
393,46 |
9389 |
0,12 |
2827 |
-16430 |
143,08 |
36,36 |
Итого по разделу IV |
590 |
632073 |
8,41 |
672949 |
8,77 |
40876 |
106,47 |
762084 |
9,76 |
130011 |
89135 |
120,57 |
113,25 |
V Краткосрочные обязательства | |||||||||||||
Займы и кредиты |
610 |
196051 |
2,61 |
199878 |
2,61 |
3827 |
101,95 |
196583 |
2,52 |
532 |
-3295 |
100,27 |
98,35 |
Кредиторская задолженность |
620 |
933669 |
12,42 |
902098 |
11,76 |
-31571 |
96,62 |
845653 |
10,83 |
-88016 |
-56445 |
90,57 |
93,74 |
Доходы будующих периодов |
640 |
9913 |
0,13 |
13852 |
0,18 |
3939 |
139,74 |
16980 |
0,22 |
7067 |
3128 |
171,29 |
122,58 |
Резервы предстоящих расходов |
650 |
96287 |
1,28 |
126444 |
1,65 |
30157 |
131,32 |
138693 |
1,78 |
42406 |
12249 |
144,04 |
109,69 |
Итого по разделу V |
690 |
1235920 |
16,44 |
1242272 |
16,20 |
6352 |
100,51 |
1197909 |
15,33 |
-38011 |
-44363 |
96,92 |
96,43 |
БАЛАНС |
700 |
1898738 |
100 |
1948318 |
100 |
49580 |
102,61 |
1994455 |
100 |
95717 |
46137 |
105,04 |
102,37 |
Из анализа баланса можно сказать, что внеоборотные активы занимают всего 17,59 % в структуре баланса, и увеличились за анализируемый период незначительно.
В оборотных активах наибольшее увеличение произошло по строке налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, в целом на 44,27 % за весь анализируемый период. Наибольший удельный вес в этой группе занимают запасы.
Капитал и резервы увеличились на 12,09 %, за счет увеличения уставного капитала и нераспределенной прибыли. Причем капитал и резервы занимают лишь 0,44 пунктов в общей структуре баланса.
Анализ прибыли и
Устойчивое функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточную прибыль, что оказывает влияние на его платежеспособность.
6. Структура управления предприятием
Организационная структура управления ООО «Детство» представлена на рисунке 2.
Управление предприятием осуществляется:
- собранием учредителей;
- директором фирмы.
Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Детство»
Высшим органом управления ООО «Детство» является Собрание учредителей. В исключительную компетенцию Собрания входит:
- утверждение всех поправок и изменений, вносимых в Устав и Договор;
- увеличение и уменьшение размеров уставного фонда;
- определение размеров и форм, а также порядка внесения дополнительных вкладов учредителей;
- прием новых учредителей, изменение долей учредителей в имуществе предприятия;
- установление организационной структуры предприятия;
- ежегодное избрание и снятие с должностей членов выборных органов предприятия: директора, главного бухгалтера, членов ревизионной комиссии;
- определение общих направлений деятельности предприятия и утверждение планов работы предприятия, включая участие в других предприятиях;
- утверждение годового бюджета, планируемой прибыли, планов капиталовложений, производственных планов и принятие др. решений в отношении основных целей и сфер деятельности предприятия и предоставляемых им услуг;
- оценка имущественных вкладов учредителей;
- утверждение годовых отчетов о деятельности предприятия, отчетов и заключений руководящих органов предприятия и порядка распределения прибыли;
- установление вознаграждения, выплачиваемого предприятием своим должностным лицам;
- принятие решений о благотворительной деятельности предприятия и об оказании безвозмездной помощи;
- решение всех вопросов, связанных с ликвидацией предприятия, назначение Ликвидационной комиссии, роспуск ее членов и утверждение отчета и ликвидационного баланса;
- утверждение планов мероприятий и технико-экономических обоснований по обеспечению финансирования предприятия банками и финансовыми учреждениями и др.
Директор ООО «Детство». Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляет директор фирмы, компетентный решать все вопросы, касающиеся ее деятельности и не входящие в исключительную компетенцию собрания учредителей, организует текущую производственную, хозяйственно-финансовую деятельность фирмы и отвечает:
- за осуществление решений собрания учредителей;
- за обеспечение своевременной подготовки и представления собранию учредителей всех финансовых планов, проектов финансовых отчетов, бухгалтерской документации, отчетов аудиторов и налоговых калькуляций;
- за обеспечение своевременной подготовки и представления для утверждения собранию учредителей всех других финансовых и производственных отчетов, необходимые учредителям;
- по решению собрания учредителей директор заключает контракт с главным бухгалтером сроком на один год;
- директор фирмы подотчетен собранию учредителей и другим органам, уполномоченным собранием учредителей. Директор имеет следующие дополнительные полномочия:
- осуществлять текущее руководство работой фирмы, обеспечивать выполнение всех решений собраний учредителей, отвечать за их выполнение и воплощение в жизнь, а также за работу фирмы;
- принимать и увольнять работников фирмы (кроме главного бухгалтера) в соответствии с общей кадровой политикой, принятой собранием учредителей, издавать приказы и инструкции, подлежащие выполнению всеми подчиненными ему работниками;
- в соответствии со сметой расходов, утвержденной собранием учредителей, составлять штатное расписание;
- разрабатывать и осуществлять системы морального и материального стимулирования и наказания, применяемые к работникам фирмы и предназначенные для их более интенсивной работы и повышения качества услуг, предоставляемых фирмой.
Должностные обязанности главного бухгалтера:
- осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы;
- организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек операций, а также результатов хозяйственно-финансовой деятельности фирмы;
- осуществляет контроль над законностью, своевременностью и правильностью оформления финансовых, расчетных и кредитных операций;
- составляет экономически обоснованные отчетные калькуляции себестоимости продукции, работ (услуг), производить своевременные расчеты по заработной плате с работниками фирмы;
- осуществлять своевременное и правильное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, пенсионный фонд и другие платежи в соответствии с действующим законодательством РФ;
- осуществляет контроль над соблюдением порядка оформления первичных документов, расчетных и платежных обязательств, проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в отделах;
- участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь;
- следит за состоянием отчетности и хозяйственно-финансовой деятельности фирмы ежемесячно с целью исключения превышения запланированного уровня рентабельности;
- принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;
- ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь;
- обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей;
- подчиняется директору фирмы и выполняет все его приказы и распоряжения.
Служба персонала - специализированное подразделение (совокупность специализированных подразделений) организации, осуществляющее функции по управлению персоналом в организации.
В общем виде к функциям службы персонала можно отнести следующие:
- поиск персонала, оценка и отбор персонала, адаптация персонала;
- прием на работу, увольнение, учет кадров, поощрения и взыскания;
- организация труда на предприятии;
- обучение и развитие персонала, оценка работы персонала;
- мотивация персонала;
- планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование кадрового резерва;
- поддержание здорового климата в коллективе, участие в урегулировании конфликтов в коллективе, психологическая поддержка;
- формирование (участие в формировании) кадровой политики организации в соответствии с единой политикой организации, общими принципами управления в компании и ее целями.
Отдел закупок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.
Торговый отдел представлен
следующими отделами: оптовый отдел,
отдел розничной торговли, отдел
детских товаров и отдел
Так же на предприятии существует отдел маркетинга. Конечные задачи отдела маркетинга аптечных сетей, как правило, сводятся к увеличению среднего чека клиента, а также к увеличению частоты посещений аптеки потребителями. Поэтому результатом работы маркетолога в аптеках (пусть даже отсроченным по времени результатом) часто считается повышение прибыльности каждой аптеки.
Различное соотношение в
продаже каждой аптеки доли лекарственных
средств и доли парафармацевтической
продукции также является результатом
соответствия сегменту жилого сектора,
в котором располагается
7. Внешнее окружение и маркетинг в организации
В таблице 4 представим рынок реализации фармакологических товаров в городе Ижевске
Таблица 4 – Конкурентное
положение предприятия ООО «
Наименование предприятия |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
Доля рынка, % |
ЗАО «Аспэк Парма-Медикал» |
631436 |
7,317 |
ГУП УР «Аптека 55» |
90728 |
1,051 |
ООО «Елена-Фарм» |
230123 |
2,667 |
ООО «Мегапресс |
437323 |
5,068 |
ООО «Мир здоровья» |
528138 |
6,120 |
ООО «МНВП «Стандарт М» |
406463 |
4,710 |
ООО «Саулык» |
299970 |
3,476 |
ООО «Фарм-Вита» г. Ижевск |
343775 |
3,984 |
ООО «Фарма.Ру» |
23378 |
0,271 |
ООО «Фармамир» |
313090 |
3,628 |
ООО «Фармаимпекс» |
1023653 |
11,862 |
ГУП УР «Фармация» |
318293 |
3,688 |
ООО «Детство» |
587133 |
6,804 |
ООО «Семья и брак» |
5744 |
0,067 |
ГУФП УР «НИКАФАРМ» |
190892 |
2,212 |
ООО ФК «Доктор» |
245025 |
2,839 |
ЗАО «Бонум» |
590311 |
6,841 |
ЗАО «Аптека плюс» |
760025 |
8,807 |
ГУП «Центральная районная аптека №100» |
230988 |
2,677 |
ГУП УР «Центральная районная аптека № 74» |
167261 |
1,938 |
ООО «Фармасервис» |
69480 |
0,805 |
ЗАО «Катарсис» |
87288 |
1,012 |
ГУ «Центр контроля качества лекарственных средств МЗ УР» |
177222 |
2,054 |
«Ваше здоровье» ИП Васильева Т.В. |
9699 |
0,112 |
ООО «Ремедиум» |
281969 |
3,268 |
ООО «Фармаком» |
7935 |
0,092 |
Другие |
572153 |
6,630 |
Итого |
8629494 |
100 |