Отчет по практике в ОАО "НЛМК"

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 6

Общие сведения об ОАО «НЛМК» 7

Анализ системы  управления 14

Анализ производственно-экономической  деятельности предприятия 21

Заключение 26

Библиографический список 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     ОАО "НЛМК" - одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием, а также широкий ряд сортового проката.

     В конце третьего курса мной была получена возможность пройти экономическую практику на ОАО «НМЛК» в отделе управление по закупке и реализации энергетических ресурсов (УЗРЭР).  

     Актуальность исследования производственно-экономической деятельности предприятия определяется тем, что НЛМК является крупнейшей в своей отрасли металлургической компанией. Наличие энергетических ресурсов, а именно их закупка и потребление во многом влияет на эффективность деятельности компании, поэтому необходимо постоянный контроль за процессом деятельности по закупке для структурных подразделений комбината и сторонних потребителей энергетических ресурсов.

     Объектом работы выступает служба энергетической политики.

     Предметом является деятельность отдела УЗРЭР.

     Цель  – изучить процесс деятельности отдела, внести свои предложения по повышению эффективности энергоснабжения, совершенствования процесса управления затратами на закупку энергоресурсов.

     Задачи  прохождения экономической практики:

1. ознакомиться с работой отдела УЗРЭР;
2. изучить процесс управления энергоснабжением предприятия на основе  документации и отчетности;
3. провести анализ полученных данных;
4. сделать выводы, выявить направления снижения затрат на закупку энергоресурсов.

 

     ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОАО «НЛМК» 

     Открытое акционерное общество "Новолипецкий металлургический комбинат" - одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием, а также широкий ряд сортового проката. В 2010 году Компания осуществила поставки в более чем 70 стран Европы, Южной и Северной Америки, Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока. Группа НЛМК производит 17% всей российской стали.

     НЛМК  занимает третье место в России среди  предприятий по производству стали  и проката.

     Основные  производственные мощности находятся  в Липецке, в центре европейской  части России. Они расположены  в 350 км от ОАО "Стойленский ГОК", являющегося основным поставщиком железорудного сырья, а также в пределах 1 500 км от ключевых потребителей продукции в России, в непосредственной близости от основных транспортных магистралей.

     ОАО "НЛМК" - вертикально-интегрированная  металлургическая компания, в структуру  которой входят:

• Сырьевые активы

     ОАО "Стойленский ГОК", третий по величине производитель руды в России, ОАО "НЛМК" владеет 100% акций этой компании. В 2005 г. НЛМК получил государственную лицензию на разработку месторождения коксующегося угля Жерновское-1 с суммарным объемом запасов 240 млн. тонн. К концу 2008 года Компания планирует осуществить первую добычу угля на данном месторождении. В 2006 году НЛМК приобрел около 94% акций производителя кокса ОАО "Алтай-кокс", ведущего коксохимического предприятия России. В составе НЛМК действуют ОАО "Доломит", предприятие, производящее флюсовый и конвертерный доломит, и ОАО "Стагдок", добывающее и перерабатывающее флюсовый и технологический известняк.

• Прокатные мощности

     В начале 2006 года компания  приобрела 100% акций датского сталепрокатного  предприятия DanSteel A/S. В августе 2006 года приобретена 100% доля сталепрокатного предприятия ВИЗ-Сталь в Екатеринбурге, специализирующегося на производстве электротехнической стали. Доля НЛМК и ВИЗ-Сталь на мировом рынке электротехнических сталей в 2007 году составила 9%, на внутреннем рынке - 75%.

• Инфраструктура

     В структуру НЛМК входит ООО "Независимая  транспортная компания", которая  оказывает экспедиторские услуги в  части транспортировки сырья  и готовой продукции НЛМК.

     На  собственных мощностях НЛМК вырабатывается около 43% электроэнергии потребляемой на основной производственной площадке в Липецке, и компания стремится  к увеличению этого показателя.

     В число основных видов продукции  Новолипецкого металлургического комбината входят передельный чугун, слябы, горячекатаная сталь, а также различные виды продукции с высокой долей добавленной стоимости, такие как холоднокатаный прокат, электротехническая сталь и другие специальные виды листового проката. НЛМК является одним из крупнейших производителей электротехнических сталей в мире, занимает лидирующие позиции в России по производству холоднокатаного, оцинкованного проката, а также стали с полимерным покрытием.

     История развития комбината.

     Свое  начало комбинат берет в 1931 году, когда  на базе Липецкого железорудного месторождения начато строительство металлургического завода.

     7 ноября 1934 года  Новолипецкий металлургический завод (НЛМЗ) дал первый чугун. Этот день стал днем рождения предприятия.

     В послевоенные годы начаты работы по восстановлению завода в Липецке. К 1950-51 гг. восстановлены две доменные печи.

     В 1957-60гг. введёны в эксплуатацию цех горячей прокатки трансформаторной стали, электроплавильный цех с установками непрерывной разливки стали (УНРС); впервые в мире на заводе была освоена 100% разливка стали на УНРС; введен в эксплуатацию цех холодной прокатки трансформаторной стали. С этого времени завод стал основным поставщиком холоднокатаной трансформаторной стали в стране.

     В 1983 году НЛМЗ переименован в Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК).

     31 декабря 1992 года Государственное  предприятие НЛМК преобразовано  в открытое акционерное общество.

     Сейчас  НЛМК – одна из крупнейших в мире металлургических компаний в мире. При производственной мощности более 12,6 миллионов тонн стали, НЛМК является ведущим поставщиком слябов и трансформаторной стали в мире и крупнейшим российским поставщиком продукции с высокой добавленной стоимостью, включая прокат с полимерным покрытием, оцинкованную и электротехническую сталь, а также сортовую металлопродукцию. НЛМК располагает современными производственными мощностями, которые по уровню технологичности не уступают ведущим западным производителям. Компания имеет широкую географическую диверсификацию бизнеса по рынкам сбыта поставляя свою продукцию в более чем 70 стран мира.

     Миссия  заключается в создании долгосрочной стоимости компании за счет постоянного  улучшения и применения управленческих практик, направленных на создание устойчивой бизнес-модели компании.

     Стратегия компании предполагает  стремление контролировать необходимые ресурсы, обеспечивая безопасный и ответственный  подход к процессу их переработки  и повторного использования. НЛМК производит высококачественную, экологичную стальную продукцию, которая применяется во множестве областей, позволяя повысить качество жизни людей. 
В основе стратегии, нацеленной на рост стоимости компании, лежат три конкурентных преимущества: 

     •   возможности устойчивого роста

     •   безопасность и эффективность процессов

     •   гибкость бизнес-модели

     Возможности устойчивого роста. НЛМК – быстро развивающаяся компания, нацеленная на долгосрочный рост. Металлургическая отрасль является цикличной, и при разработке планов развития вынуждены учитывать сопутствующие риски. Основным инструментом управления отраслевыми рисками для компании является вертикальная интеграция, которая позволяет контролировать весь производственный процесс от добычи сырья и выработки электроэнергии до производства, обработки и сбыта металлопродукции. Стратегия роста НЛМК предполагает сбалансированность производственной цепочки и основана на развитии и приобретении добывающих и сталелитейных активов в низкозатратных регионах и активов по производству готовой продукции вблизи конечных потребителей.

     Для обеспечения стабильности поставок сырья и низкой себестоимости  производства НЛМК стремится к самообеспеченности основными видами ресурсов. Компания практически полностью покрывает  внутренние потребности в железорудном сырье, коксе, ломе и электроэнергии, и планирует расширять свою ресурсную  базу в условиях дефицита основных видов сырья.  
Липецкая производственная площадка остается основным двигателем роста компании. Многолетние инвестиции в развитие активов и процессов первых переделов служат залогом высоких темпов органического роста и достижения передовых производственных показателей. 

     Последовательное  развитие прокатных мощностей позволяет  НЛМК удовлетворять растущие потребности  клиентов  и повышать рентабельность продаж, предлагая продукцию с более высокой добавленной стоимостью. НЛМК планирует расширять сортамент выпускаемой продукции за счет развития прокатных и сбытовых активов в России и других быстрорастущих регионах, а также в странах ЕС и США, исторически занимающих значимую долю в структуре продаж компании.

     Безопасность  и эффективность  процессов. Безопасность и эффективность всегда лежали в основе бизнеса компании. Ее цель – обеспечить соответствие всех производственных процессов самым высоким требованиям в области охраны труда и безопасности. НЛМК выполняет взятые на себя обязательства по обеспечению безопасности, осуществляя систематический контроль производственных процессов и оценку сопутствующих рисков. Совершенствуя процессы, инвестируя в повышение квалификации сотрудников и обеспечивая соблюдение производственной дисциплины, компания создает безопасные условия труда, что позволяет минимизировать риски и предотвратить возникновение несчастных случаев.  
На протяжении многих лет НЛМК  инвестирует в экологические проекты, снижая негативное воздействие на окружающую среду в регионах присутствия. Полностью прекратив сбросы сточных вод и значительно сократив выбросы в атмосферу, компания вышла на уровень наиболее жестких международных экологических стандартов.

     Эффективность процессов лежит в основе производственной стратегии. НЛМК стремится быть глобальным лидером по эффективности производства. Компания контролирует затраты не только за счет развития ресурсной базы, но и за счет обеспечения низкой себестоимости  на всех этапах производственного цикла. НЛМК постоянно реализует программы  повышения эффективности, определяя  перспективные направления снижения затрат и добиваясь снижения себестоимости  производства.

     Гибкость  бизнес-модели. Гибкая бизнес-модель позволяет НЛМК адаптироваться к изменениям внешней среды. Производство сырья и жидкой стали, включающее как интегрированные, так и электросталеплавильные мощности, сосредоточено в низкозатратных регионах. Вместе с тем, около трети конечной продукции производится НЛМК на развитых рынках, в непосредственной близости от обширной клиентской базы, предъявляющей самые серьезные требования к качеству. НЛМК последовательно наращивает долю новой продукции за счет внедрения технологических инноваций и разработок, что позволяет более эффективно реагировать на растущие потребности клиентов.

     Одним из ключевых элементов бизнес-модели НЛМК является финансовая стабильность и гибкость. Компания стремится поддерживать высокий уровень достаточности капитала, ориентируясь на консервативные прогнозы и используя различные источники и инструменты привлечения финансовых ресурсов.

     Основные  конкурентные преимущества компании: