H.J. Heinz – крупнейший в мире производитель  кетчупа. В США компания контролирует 60% этого рынка, а в 50 других  странах, по собственным данным, занимает вторую позицию. В  2008 финансовом году, начавшемся в  апреле, продажи компании составили  $8,9 млрд. В России Heinz владеет заводом  детского питания в Ставропольском  крае и  
 
 

холдингом "Петросоюз". В последнем квартале чистая прибыль компании снизилась  до $168 млн с $206 млн, полученных за тот  же период прошлого года.

Heinz собирается закрыть 15 фабрик в 2011 году, в результате чего будет сокращено 2700 сотрудников, или 8% рабочей силы. К 2012 г. может быть закрыто еще пять фабрик. На прошлой неделе Heinz заявила также о сокращении расходов на маркетинговые акции компании в европейских магазинах. За счет этого компания, по ее заявлениям, сможет в 2011 г. увеличить прибыль на акцию на 10%. В ближайшие два финансовых года Heinz планирует сократить расходы еще на $355 млн, в том числе на $145 млн уменьшится стимулирование сферы торговли. $1 млрд предполагается потратить на выкуп акций, а дивиденды дополнительно увеличить до $1,4 на акцию.

     Большая часть сэкономленных средств, по словам представителей компании, будет  вновь вложена в бизнес. Затраты  на рекламу и маркетинг в следующем  финансовом году вырастут на $50 млн, или  на 19%, а затраты на новые разработки будут расти более чем на 10% в ближайшие два года. Heinz также  планирует вывести на рынок более 100 новых продуктов.

 
Заключение

     Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического  управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление  развития  организации,  относящееся  к  таким  сторонам  ее деятельности, как сфера, средства и форма.

     Выбор стратегии зависит от ситуации, в  которой находится организация. Однако существуют определенные подходы  в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются  стратегии.

     Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы: 1) прекращение определенного бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях: 1) лидерство в минимизации   издержек  производства;   2)   специализация   в производстве продукции; 3) фиксация определенного сегмента рынка.

     Существует  несколько групп эталонных стратегий  развития бизнеса. К первой группе относятся  стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей - стратегии диверсифицированного роста, и наконец, к четвертой - стратегии сокращения.

     В ходе выполнения курсовой работы  были изучены основные типы эталонных  стратегий, раскрыты понятия стратегии  и их особенности были рассмотрены  на реально существующих примерах.

 
Список  литературы

1. Аналоуи Ф., А.Карами, М. «Стратегический менеджмент»: «Юнити», 2005г
2. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008г.
3. Виханский О.С.. Стратегическое управление.Учебник–2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2000г.
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник – М.: Экономистъ, 2007г.
5. Глухов В.В. «Основы менеджмента» редакция Маслова Е. издательство Питер 2009г.
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004г.
7. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: ТЕИС, 2004г.
8. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №4, 2001г.
9. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента— 3-е изд. — М.: «Вильямс», 2007
10. Томпсон А.А., мл. А.Дж. Стрикленд III. « Стратегический менеджмент». Вильямс 2007г
11. . www.Art.thelib.ru
12. http://www.cfin.ru/press/sf/2003-07/10.shtml
13. www.yarmarka.net
14. http://ru.wikipedia.org

 
Приложения

Рисунок 1 Схема разработки стратегии предложенная Гарвардской школой бизнеса 

Таблица 1 Факторы, учитываемые в SWOT-анализе

Рисунок 2 Этапы разработки стратегического плана преложенные И. Ансоффом

Рисунок 3 Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру

Таблица 2 Расширение границ стратегического контроля 

Рисунок 4 Принципиальная схема матрицы «рост - доля рынка»

Рисунок 5 PIMS-модель 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

%%

   0              Относительная

                     доля  рынка 

            Обработка       Обработка всего

            определенной       рынка через лидерство

            рыночной ниши в затратах или дифференцирование продукта

     Критическая

                                   область 
 
 
 

Рис. 5.1 Зависимость  между рентабельностью и долей  рынка