Организация производственного предприятия

1. Головное предприятие в г. Новоалтайске (Алтайский край) занимается разработкой и изготовлением новых моделей, а также осуществляет деповской и капитальный ремонт грузовых вагонов. 
2. Филиал в г. Рубцовске (Алтайский край) производит стальное литье.
3. Филиал в г. Кемерово (Кемеровская область) собирает различные модели железнодорожных платформ. 

     Основная  продукция ОАО «Алтайвагон» — это около 20 моделей современных вагонов различных типов и конструкций, рассчитанных на перевозку любых грузов.

     Доля  АОА «Алтайвагон» на рынке вагоностроения в России составляет 16,7%, а на рынке  СНГ – 10,0%.

     Объем производства вагонов имеет максимальный показатель в 2007 г., но уже в 2008 г. он сократился на 9,3%, а в 2009 – еще на 47%. Объемы товарной продукции ежегодно увеличиваются, несмотря на сокращение производства. Это связано с тем, что нереализованная продукция скапливается на производственных складах, увеличивая тем самым запасы готовой продукции, но при этом сокращая доходность предприятия.

      По  типу структура управления предприятием относится к дивизионально-продуктовой, а в каждом дивизионе она построена по линейно-функциональному типу. Дивизионами являются филиалы в Кемерово (филиал №1) и Рубцовске (филиал №2). Такая структура наиболее полно отвечает интересам организации.

     В настоящее время ситуация довольно тяжелая: убытки, долги, отсутствие нормальной системы управления, полностью разрушенная техническая документация — нет полноценных техпроцессов, маршрутов, норм. Вся работа строится на опыте рабочих, каждый из которых считает себя незаменимым, поскольку лишь он знает, как сделать ту или иную деталь. В результате не мастера управляли рабочими, а наоборот.

      Имеются проблемы и в конструкторском отделе. К тому же почти полностью отсутствует учет, в результате чего управлять себестоимостью и планировать экономическую деятельность предприятия в настоящее время невозможно.

     Чтобы превратить завод в прибыльное предприятие, нужна эффективная система управления.

     В качестве направлений совершенствования  организации производственного  предприятия ОАО «Алтайвагон», нами предлагается внедрение таких автоматизированных систем управления, как ERP, CAD и PDM, используя опыт внедрения данных проектов ЗАО «Вагонмаш» г. Санкт-Петербург.

     Результатами  внедрения данной системы станут: увеличение объемов производства, выход на новые рынки, повышение качества продукции, увеличение числа новых моделей, на 30% сокращение персонала и, наконец, получение дополнительной суммы прибыли. В результате из отстающего завода, который постоянно теряет покупателей, ОАО «Алтайвагон» превратится в лидера рынка.

      Поэтому внедрение предлагаемых мероприятий  считаем целесообразным уже в  ближайшее время.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Веснин  В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 254 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 1998. – 567 с.
3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями// Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №5. – С. 76-79
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 532 с.
5. Гречикова И.Н. Менеджмент. Практикум: Учебное пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 335 с.
6. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 2000. – 432 с.
7. Ильин А.И. Показатели эффективности производственной деятельности// Человек и труд. - №5. – 2009.– С.45-67
8. Колесников П.О. Типы производственных процессов и управление ими// Менеджмент в России и за рубежом. - №8. -2007.– С.23-27
9. Кохно П.А.  и др. Менеджмент: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 224 с.
10. Кулакова О.Г. Управление внедрением систем менеджмента качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход: Дис. канд. экон. наук. – Волгоград, 2008.
11. Ларина Л.В. Факторы, определяющие построение организационной структуры управления предприятием// Менеджмент. – 2007. - №11. – С.34-44
12. Ларина Л.В. Факторы, определяющие стратегические цели предприятия// Менеджмент. – 2009. - №1. – С.62-64
13. Менеджмент организации: Учебник / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 432 с.
14. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – М.: Дело, 2003. – 702 с.
16. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации: Деловой бестселлер. – СПб.: Питер, 2003. – 512 с.
17. Поварич И.П. Трансформация инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики// Менеджмент в России и за рубежом. — 2009 — № 2. — С. 38–46.
18. Прохоров А.П. Русская модель управления// Менеджмент в России и за рубежом. — 2009 — № 4. — С. 19–26.
19. Рубцов С.В. К вопросу о построении управления // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008 — № 6. — С. 18–26.
20. Трусова Л.И. Экономика машиностроительного производства. Задачи и ситуации: Учебное пособие. – М.: Приора, 2007. – 437 с.
21. Усольцев Е.Г. О построении обобщенной модели менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 7. — С. 105–113. 
    5. Усольцев Е.Г. О проблемах эффективного управления компанией // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 1. — С. 117–126.
22. Ушаков С.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 523 с.
23. Экономика отрасли (машиностроение): Учебник /Миронов М.Г., Загородников С.В. – М.: Юнити, 2006. – 549 с.