Организация нововведений в области служебно-профессионального продвижения персонала в ОАО «Газпром нефтехим Салават»

       На базе ОАО «Газпром нефтехим Салават» действует Корпоративный университет, полностью ориентированный на запросы компании. Он способствует развитию кадрового резерва, помогает сохранять культуру компании и передавать ее молодым сотрудникам.

       ОАО «Газпром нефтехим Салават» успешно реализует корпоративную молодежную политику и предусмотренную в ее рамках программу «Новое поколение».

       В рамках реализации корпоративной политики развития персонала и в целях повышения эффективности труда, мотивации к повышению квалификации и развитию персонала действует положение о кадровом резерве ОАО «Газпром нефтехим Салават».

       Молодежная политика

       ОАО «Газпром нефтехим Салават» разработало и приступило к реализации «Корпоративной молодежной политики»

       Документ, определяющий основные направления деятельности компании в области молодежной политики, разработан Корпоративным университетом ОАО «Газпром нефтехим Салават».

       Корпоративная молодежная политика направлена на привлечение, закрепление и активное вовлечение молодых работников в деятельность ОАО «Газпром нефтехим Салават» посредством реализации масштабной молодежной программы.

       Корпоративная молодежная политика обозначает целевые ориентиры работы с молодежью, основные направления деятельности, а также приоритетные проекты компании в области молодежной политики.

       Приоритетные направления молодежной политики:

       воспитание активных квалифицированных работников – патриотов ОАО «Газпром нефтехим Салават»;

       обеспечение социальной и правовой защиты каждого молодого работника на основании действующего трудового законодательства, коллективного договора и иных нормативных актов Общества;

       привлечение молодых работников к решению производственных задач через инновационную, проектную и рационализаторскую деятельность Общества;

       обеспечение профессионального воспитания, адаптации и карьерного роста молодежи Общества;

       обучение, повышение квалификации и переквалификации молодежи с учетом задач конкретного этапа развития Общества;

       осуществление деятельности по росту престижа рабочих профессий на молодежном рынке труда;

       реализация программы «Новое поколение» для выявления и подготовки внешнего резерва Общества;

       пропаганда здорового образа жизни, массового спорта, культуры и творческого развития.

        Конкретные служебно-профессиональные продвижения я рассмотрела на примере нескольких сотрудников:

1. Алюшкин Павел Викторович

       Заместитель генерального директора по корпоративному управлению и правовым вопросам ОАО «Газпром нефтехим Салават»

       Родился 16 марта 1976 года в г. Волгоград

       Образование:

       В 1998 г. окончил Волгоградский государственный университет по специальности «Юриспруденция», кандидат юридических наук

       Опыт работы:

       сентябрь 2006 - апрель 2009 гг. - Начальник отдела корпоративных отношений Департамента корпоративного управления и правового обеспечения ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

       апрель 2009 г. – июль 2009 г. – Начальник отдела акционерных процедур и ценных бумаг ОАО «Кировский завод»

       август 2009 г. - июнь 2011 г. - Начальник корпоративно-имущественного управления ОАО «Газпром нефтехим Салават»

       июнь 2011 г. - сентябрь 2011 г. - И.о. заместителя генерального директора по корпоративному  управлению  и правовым вопросам ОАО «Газпром нефтехим Салават».

       С октября 2011 г. назначен на должность заместителя генерального директора по корпоративному управлению и правовым вопросам ОАО «Газпром нефтехим Салават»

2. Баландин Дмитрий Валерьевич

       Финансовый директор ОАО «Газпром нефтехим Салават»

       Родился 18 ноября 1980 года в г. В. Новгород.

       Образование:

       В 2002 г. окончил Курганский государственный университет по специальности «Финансы и кредит».

       В 2006 г. окончил Санкт-Петербургский государственный университет, факультет «Высшая школа менеджмента», кандидат экономических наук.

       Опыт работы:

       сентябрь 2007 г. – октябрь 2009 г. - Начальник отдела по работе с инвесторами ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

       январь 2010 г. – декабрь 2010 г. – Начальник Финансово-бюджетного управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

       январь 2011 г. – апрель 2011 г. - И.о. финансового директора ОАО «Газпром нефтехим Салават»

        май 2011 г. – настоящее время - Финансовый директор ОАО «Газпром нефтехим Салават».

3Горин Александр Николаевич

       Заместитель генерального директора по минеральным удобрениям ОАО «Газпром нефтехим Салават»

       Родился 9 июля 1973 года в г. Салават Республики Башкортостан

       Образование:

       В 1995 г. окончил Уфимский государственный нефтяной технический университет по специальности «Машины и аппараты химических производств и предприятий строительных материалов».

       Опыт работы:

       2002 - 2005 г.г. - Начальник Управления маркетинга ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»;

       2005 - 2006 г.г. - Начальник управления стратегического и оперативного маркетинга Департамента продаж и логистики ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»;

       2006 - 2010 г.г. -  Директор ООО «Народные заправки», ООО «Розничная сеть АЗС Салават»;

       с 01.07.2010 -  Заместитель генерального директора по минеральным удобрениям ОАО «Газпром нефтехим Салават».

       Приведенные выше примеры показывают, что на ОАО «Газпром нефтехим Салават» принцип продвижения своих сотрудников применяется довольно часто. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Совершенствование системы нововведений в области служебно-профессионального продвижения персонала

1. Разработка нововведений в области служебно-профессионального роста.

       Планируется 2 вида нововведений:

1. Обучение по магистерской программы ОАО «Газпром нефтехим Салават» в Французском институте нефти и моторов (IFP) и получение международных ученых степеней более 50 сотрудников компании.
2. Более 30 руководителей ОАО «Газпром нефтехим Салават» должны прошли обучение у лучших преподавателей Стокгольмской школы экономики (родоначальницы знаменитой на весь мир МВА).

       С момента создания IFP зарекомендовал себя в качестве ведущего института  в области производства инноваций. Он является обладателем более чем 40000 патентов во Франции и во всём мире. Свою миссию Институт нефти Франции  видит в разработке эффективных  технологий в области энергетики, транспорта и окружающей среды.

       IFP финансируется на паритетной  основе за счёт государственного  бюджета и собственных средств,  из средств частных французских  и иностранных партнёров.

        IFP выделяет для себя пять стратегических  приоритетов для проведения исследований:

       Контролируемые CO2 для борьбы с парниковым эффектом.

       Диверсификация  источников топлива.

       Разработка  экологически чистых транспортных средств  с экономичным расходом топлива.

       Чистота переработки нефтегазового сырья.

       Разведка  и добыча нефти и газа.

       IFP School входит в состав Института  нефти Франции и ведёт подготовку  элитных кадров в области нефти  и газа (3-й цикл подготовки  инженеров). Качество преподавания, спектр академических и отраслевых  партнёрских отношений позволили  IFP School занять ведущие мировые  позиции в области подготовки  кадров. В IFP School обучается около  600 студентов из разных стран  мира.

       IFP School позволит руководителям производств  внедрять новые знания в области  переработки и защиты окружающей  среды, позволит более наглядно  изучить способы автоматизации  некоторых процессов.

       Стокгольмская школа экономики (швед. Handelshögskolan i Stockholm, англ. Stockholm School of Economics) — специализированное высшее экономическое образовательное  учреждение. Школа основана в 1909 году. Это старейший частный экономический  университет Швеции. В настоящее  время в школе обучается 1900 студентов. Президентом школы является известный  экономист профессор Л. Бергман. Среди выпускников школы: К. Эклунд, А. Бард, М. аф Угглас.

       Школа является членом Европейского фонда  развития менеджмента (EFMD) и аккредитована  Европейской системой повышения  качества образования (EQUIS). SSE также  входит в Сообщество Европейских  школ менеджмента (CEMS).

       Среди партнеров Стокгольмской школы  экономики ведущие мультинациональные корпорации.

       В 1993 году школа открыла отделение  в Риге (Stockholm School of Economics in Riga); в 1997 году — в Санкт-Петербурге: Стокгольмскую  школу экономики в России; еще  раньше, в 1992 году, под эгидой школы  был открыт Европейский институт исследований Японии (The European Institute of Japanese Studies, EIJS) в Токио.

       В структуру школы входит также  Стокгольмский институт переходной экономики.

       Сотрудничество, открытость, глобальность, гибкость и  активность — безусловные составляющие успеха как в бизнесе, так и  в обучении. Об этом говорят профессора SSE.

       Стокгольмская школа экономики в России   

       Стокгольмская школа экономики в России, SSE Russia, начала свою деятельность в 1997 году. Несколько  сот человек прошли здесь обучение, став заметной частью российской деловой  элиты. SSE Russia — бизнес-школа, сфокусированная  на программах для руководителей, в  атмосфере которой вырабатываются современные, обращенные в будущее, стратегии управления бизнесом.

       Уникальность

       Сотрудничая с ведущими бизнес-школами мира, SSE Russia приглашает для проведения занятий  специалистов высочайшего класса, а  издательство выпускает книги, ставшие  международными бестселлерами, авторы которых внесли весомый вклад  в развитие экономических знаний. Сотрудничество, открытость, глобальность, гибкость и активность — безусловные  составляющие успеха как в бизнесе, так и в обучении. Об этом говорят  профессора SSE, об этом же и книги  издательства Стокгольмской школы  экономики.

       Годовые управленческие программы:

       Развитие  бизнеса, Е2 — для собственников, управляющих своими компаниями

       Living Company, Управление эффективностью  — программа по операционному  менеджменту для директоров направлений

       Короткие  программы для топ-менеджеров:

       Брэндинг  — корпоративная религия

       Финансы — это красиво

       Талант  — осязаемый актив организации

       

       Схема 5. Схема результативности обучения  в стокгольмской школе экономики