Организация функционирования структурных подразделений
Курсовая работа, 30 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание
В настоящее время в России достаточно широко обсуждаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению и сфер его применения для повышения эффективности функционирования систем менеджмента промышленных предприятий. Одним из основополагающих направлений их развития, а также решения перечисленных проблем является упорядочение и систематизация, внесение четкости в деятельность структурных подразделений и всего предприятия в целом, проявляющееся в создании системы регламентов управления на основе процессного подхода, которые в настоящее время являются формальными и не соответствуют предъявляемым требованиям.
Содержание
Введение……………………………………………………………….………3
Глава 1. Организационные структуры управления…………………………5
1.1. Понятие о структуре управления и ее подразделениях…….…..5
1.2. Требования к построению рациональных структур аппарата управления и факторы, их определяющие…………………………………...…….7
Глава 2. Структуры систем управления……………………………………11
2.1. Линейная организационная структура……………………….…11
2.2. Линейно - штабная организационная структура……...………..12
2.3. Дивизионная структура управления………………………...….13
2.4. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления…14
2.5. Проектная структура управления…………………………….…16
2.6. Матричная (программно - целевая) структура управления...…17
2.7. Многомерная организационная структура…………………..…20
Глава 3. Структурные подразделения………………………………..…….26
3.1. Сущность и роль структурных подразделений………………..26
3.2. Виды структурных подразделений………………………….….27
Заключение…………………………………………………….…………….32
Список литературы………………………………………………………….33
Работа состоит из 1 файл
Организация функционирования структурных подразделений..doc
— 260.50 Кб (Скачать документ) Организационная
структура конкретного
Обусловленная
теми или иными управленческими
решениями организационная
Список литературы
- Бусыгин А.В.. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. -М.: Финпресс, 2000.-674с.
- Годин В.В., Корнеев И.К.. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2001. - 239с.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
- Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002. – 832 с.
- Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 1999. – 407 с.
- Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1997. 87с.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. – М.: Дело, 2000. – 392 с.
- Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие /А.В. Костров.- М.: Финансы и статистика, 2001.-164с.
- Принятие решений в организациях: Учеб. пособие /О.А.Кулагин.- СПб: Изд.дом «Сентябрь»,2001.-98с.
- Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В.Б.Ременников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 . -144с.
- Селиверстова А.В. Совершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений. / Автореферат – Челябинск, 2002. 3-8с.
- Степанова Е. Е. Хмелевская Н. В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. 138с.
- Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 325с.
Приложение 1
Линейная
структура управления
Приложение
2
Линейно
- штабная структура
управления
Приложение 3
Дивизионная
структура управления
Приложение 4
Кросс
- функциональная организационная
структура
Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)
Приложение
5
Матричная
структура управления
на фирме «Тойота»
Приложение
6
Схема
взаимодействия видов
деятельности и программ
|
Схема
взаимодействия видов
деятельности
|
Приложение
7
Структура
координации в
крупных организациях
Приложение
8
Трехмерная
организационная
структура