Организационная структура менеджмента

                  *матричные

    Проектная организация работ – временная структура, создаваемая для решения конкретной проблемы(задачи). Суть этой организации работ состоит в том, чтобы собрать команду из квалифицированных сотрудников фирмы для осуществления сложного проекта в заданные сроки и с заданным качеством(не выходя при этом за пределы установленной сметы и бюджета). Команда работает вместе до завершения проекта.

    Матричная организационная структура-  разновидность проектной структуры.

  В  матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответств функционального отдела.

  Руководители  проектов в матричной структуре  отвечают в целом за интеграцию  всех видов деятельности и  ресурсов по конкретному проекту.  Им выделяются все необходимые для этого материальные и финансовые ресурсы.

  Руководитель  проекта обладает проектными полномочиями. Эти полномочия могут изменятся(наделяться) в широких пределах с учетом конкретных организованных работ в фирме(от практически линейных до практически штабных полномочий.)

  Основной  недостаток матричной стр-ры – её сложность.

  Причиной  многих проблем служит наложение вертикальных(проектных) и горизонтальных(функциональных) полномочий, т.е. возможность конфликта между проектными и функциональными руководителями. 

  Новые  формы адаптивных структур.

   1)Групповая(бригадная) организационная  структура. Имеет несколько разновидностей при передаче нового изделия в серийное производство:

       *проектная группа

       *бригадная форма

       *рабочий центр

       *бизнес центр

       *конгломераты

   2)Организационные структуры по  принципу рынка

   3)Венчурные структуры(«венчур»-рисковое  дело)

   4)Инновационные внутрифирменные  подразделения.

      Централизованные и децентрализованные стр-ры

  Организации  в которых руководство высшего  звена оставляет за собой большую  часть полномочий необходимых для принятия решений называется централизованными.

  Децентрализованные  организации - такие организаци, в которых полномочия распределяются по ниже стоящим уровням управления.