Оценка конкурентоспособности предприятия Студия загара «Фигура+»

     В целом, комплексная оценка конкурентоспособности  организации производится с целью  принятия соответствующих управленческих решений, например, о разработке или модернизации организации (продукции), выходе на конкретный рынок, выборе варианта реализации стратегии организации из имеющихся альтернатив и т. д. Возникает необходимость сравнивать разные варианты управленческих решений, которым соответствуют различные наборы значений единичных показателей конкурентоспособности  организации  (К₁ , К₂ , К₃,……, К_N). В том случае, если комплексная оценка конкурентоспособности организации (продукции) правильно отражает цели управления, а единичные показатели конкурентоспособности выбраны так, что их увеличение соответствует улучшению конкурентоспособности организации, то оптимальному варианту управленческих решений (К*₁ , К*₂ , К*₃,……, К*_N)   должно соответствовать наибольшее значение комплексного показателя конкурентоспособности организации (продукции).

     Такие комплексные оценки конкурентоспособности  организации (продукции) будут состоятельными.

     Нами  исследована конкурентоспособность  организации индустрии красоты  – Студии загара «Фигура+». На данный момент фирма предлагает целый комплекс ухода за внешностью: парикмахерская, косметолог-визажист, солярий, маникюр.

     Для рассмотрения уровня конкуренции на рынке услуг красоты, мы применили универсальный инструмент исследования конкуренции - модель пяти сил Портера. Можно сделать вывод, что факторы играют значительную роль, а фактор конкуренции в отрасли для Студии загара «Фигура+» особенно значим.

     На  основе Конкурентной карты рынка  была оценена конкурентоспособность  Студии загара «Фигура+» относительно ее основных конкурентов. В результате был сделан вывод о том, что наиболее сильная позиция на рынке у организации Студия загара «Фигура+» по отношению к конкурентам «Фея» и «Красотка», но уступает конкуренту «Мечта».

     При проведении Свот-анализа было выявлено, что в качестве основной рекомендации Студии для повышения конкурентоспособности предприятия можно посоветовать проведение активной рекламной кампании и расширение и совершенствование предоставления услуг.

     Литература

1. Ансофф С. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1006.
2. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - № 5. – С.27-32.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
5. Голубков Е.П. Основы маркетинга : Учебник. –  М.: Финпресс, 1999.
6. Дзахмишева И.Ш. Методика оценка конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. – 33. – С. 56-58.
7. Забелин П.В.,Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: - М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2007.
8. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2001.
9. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых  предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - №4. – С. 13-18.
10. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: - Спб, 2007.
11. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. – М., 2006.
12. Кревенс Дэвид В. Стратегический мЕНЕДЖМЕНТ, 6 – издание. : Пер. с англ.. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2003.
13. Лифиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. – М.: Юрайт-М, 2001.
14. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. //  Маркетинг. – 1996. - №3. – С. 29-33.
15. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва - Новосибирск.: ИНФРА-М. : Сибирское соглашение, 2001.
16. Ожегов С.И. и Шведкова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: -М.: Азбуковник, 2009.
17. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
18. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003.
19. Ромашова И. Конкурентоспособность организации // Биржа плюс финансы. – 2006. - №24. – С. 8.
20. Томпсон-мл.,Артур,А, Стрикленд 111, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
21. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002.
22. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2005.
23. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2009.
24. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.- М.: Контур, 2008.