ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ З МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ

  А — оцінка працівника, на основі порівняння його діяльності з обов'язками, викладеними  в посадовій інструкції;

  В — оцінка того, якою мірою даному працівникові необхідні допомога і контроль з боку безпосереднього керівника для виконання ним своїх завдань;

  С — оцінка досвіду працівника, виявленого ним під час виконання роботи.

  — комплексний метод оцінки (дозволяє здійснити комплексну і всебічну оцінку персоналу на основі різних оцінок). В результаті працівники отримують такі, наприклад, оцінки: «працівник А перебуває на високому рівні», «працівник В — на середньому рівні» і т. ін. 

  За  другою ознакою (інструментами оцінювання) виділяють такі методи оцінювання:

• прогностичний метод, за допомогою якого широко використовують анкетні дані, письмові або усні характеристики, думки і відгуки керівника та колег по роботі (зокрема, метод рейтингу та незалежних суддів), особисті бесіди, оцінювальні інтерв'ю, психологічні та іншого роду тести;
• практичний метод, завдяки якому перевіряється придатність працівника до виконання службових обов'язків на основі результатів його практичної роботи. Для цього використовують техніку службових переміщень;
• імітаційний метод, при використанні якого претендентові пропонують вирішувати конкретну ситуацію. До імітаційних належить метод комітетів (обговорення проблеми в малій групі).

Показники для оцінки роботи головного бухгалтера: 

1. Якість  виконаної роботи;
2. Термін виконання роботи;
3. Відповідальність до роботи;
4. Повнота виконаної роботи;
5. Ставлення до керівників і співробітників;
6. Знання та досвід;
7. Стимулювання дій підлеглих;
8. Відсоток правильно виконаної роботи до загальної її кількості;
9. Надання допомоги у вирішенні питань керівництву;
10. Ініціатива у вирішенні проблем.