Мотивация персонала

        Система мотивации  персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор  которых зависит от проработанности  системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация  методов мотивации в зависимости  от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические  и социально-психологические.

        Основными тенденциями развития систем мотивации  персонала хозяйствующих субъектов  в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и  социально-психологических методов  стимулирования, разработка и др.

        Ключевым  недостатком системы мотивации в РК «Лагуна» является ее приверженность материальным стимулам, и невнимание к другим методам мотивации. В результате это приводит к тому, что работники не чувствуют собственной важности, не ощущают результатов своего труда, а значит их социальные потребности остаются неудовлетворенными. Что в значительной степени понижает эффективность их работы, а значит и влияет на всю организацию в целом.

        Рекомендации, данные во втором параграфе, второй главы  позволят организации мотивировать работников к более эффективной  деятельности, и помогут снизить  текучесть кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М. : Юристъ, 2001. – 156 с.
2. Глухов В.В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. - СПб  : Спец. литература,  2003. – 213 с.
3. Герцберг. Ф.А. Двухфакторная теория мотивации /  Ф.А. Герцберг. - М. : Издательский дом «Регламент», 2006. – 310 с.
4. Ильин Г.Л. Мотивация и мотивы / Г.Л. Ильин. – М. : Академия, 2005. – 192 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М. : Экзамен, 2005. – 416 с.
6. Кожевников А.Я. Мотивация и стимулирование персонала / А.Я. Кожевникова. – М. :   Издательство: «Кордис & Медиа»,  2005. – 453 с.
7. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / М.И. Магура. – М. : «Экономисту» &mdash, 2009. – 160 с.
8. Мак-Клелланд. Д.С. Теория приобретенных потребностей / Д.С. Мак-Клеланд. М. : Диалектика, 2005. – 275 с.
9. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб. : Питер, 2007. -  290 с.
10. Пиленцо Л. Р . Управление человеческими ресурсами и эффективность компании / Л.Р. Пиленцо. – М. : Человек и труд, 2005. – 54 с.
11. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.В. Самоукина. – М. : Вершина,  2006. – 194 с.
12. Шахова В.А. Мотивация трудовой деятельности / В.А. Шахова. – М. : Альфа-Пресс, 2006. – 332 с.
13. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. –   М. : КНОРУС, 2007. – 232 с.
14. Лукичева Л.И. Управление персоналом : курс лекций / Л.И. Лукичева. – М. : Омега-Л, 2006. – 264 с.
15. Малышев К.Б. Психология управления : учебное пособие / К.Б. Малышев. – М. : ПЕРСЭ, 2004. – 144 с.
16. Мечникова О.Ю. Управление персоналом / О.Ю. Мечникова, Н.В. Федорова. – М. : КНОРУС, 2006. – 394 с.
17. Мищурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мищурова, П.В. Кутелев. - М. : Центр «Март», 2004. - 240 с.
18. Осипова-Дербас Л.В. Социология и психология управления / Л.В. Осипова-Дербас, Н.А. Кармаев, С.Н. Войцовский; под ред. Л.В. Осиповой-Дербас. – М. : Бизнес-Пресса, 2007. – 248 с.
19. Основы менеджмента / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. ; под ред. Л.В. Плаховой. – М. : КНОРУС, 2007. – 496 с.
20. Полукаров В.Л. Основы менеджмента : учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М. : КНОРУС, 2008. – 240 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

АНКЕТА

     Отвечая на вопросы, постарайтесь быть предельно  внимательны и искренними. Заполнять  анкету нетрудно. Пожалуйста, полностью  прочитайте каждый вопрос анкеты с  вариантами ответа на него. Затем обведите кружком те (или тот) номера вариантов, которые совпадают с Вашим  мнением. Пожалуйста, отнеситесь к ним внимательно!

     Заранее благодарим Вас!

1. Имеете ли вы возможность самовыражения (например, внесение в организацию новых идеи и предложений)?

1. Да (43%)
2. Затрудняюсь ответить (5%)
3. Нет (42%)

2. Чувствуете ли вы привязанности к организации и поддержки от нее?

1. Да (20%)
2. Затрудняюсь ответить (10%)
3. Нет (70%)

3. Удовлетворены ли вы в безопасности и уверенности в будущем?

        1. удовлетворён (60%)

     2. Не могу сказать, удовлетворён или нет (30%)

     3. Не удовлетворён (10%)

4. Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью?

     1. удовлетворён (55%)

     2.  Не могу сказать, удовлетворён  или нет (5%)

     3. Не удовлетворён (40%)

5. Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?

     1. удовлетворён (80%)

     2. Не могу сказать, удовлетворён или нет (10%)

     3. Не удовлетворён (10%)

6. Считаете ли Вы, что существующий размер оплаты труда побуждает

       персонал предприятия эффективно  работать?

1. Да (100%)
2. Затрудняюсь ответить (0%)
3. Нет (0%)

Расскажите, пожалуйста, о себе

Ваш пол                             

          1. Мужской  40%                                     2. Женский 60%

Возраст (количество полных лет)___________лет

Образование                                                                                          

1.  Среднее (общее или специальное) 30%

2. Высшее и н/высшее 70%