Мотивация персонала в организации

Дипломная работа, 26 Ноября 2011, автор: 6****@mail.ru

Описание

В процессе трудовой деятельности человек выполняет целесообразную, необходимую для собственного выживания деятельность, ориентируясь как на воздействие внешнего окружения: работодатель, организация, так и на внутренние установки личности, находящиеся в непосредственной связи с внешней средой. Если процесс трудовой деятельности определяется необходимостью получения средств для выживания, то человек мотивирован исключительно биологическими потребностями. Однако на практике это не так.
Дело в том, что современный человек по уровню оплаты труда и своим предпринимательским возможностям значительно определил своих предшественников, поэтому нередко

Скачать (344.91 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из  1 файл

Мотивация персонала в организации.doc

— 1,007.00 Кб (Скачать документ)
 

Приложение  Б

    Таблица Б.8 -  Фрагмент анкеты для исследования мотивации труда

    с этой стороны  отмечаем

    важность для Вас этих

    потребностей  

Совсем  не важно  Важно Очень важно  Вопросы
1 подгруппа 
  2   Интересная работа, доставляющая удовольствие
  2   Возможность повышать квалификацию, пополнять знания
    3 Возможность применять  свои знания и способности 
  2   Быть самостоятельным  в работе, решать самому, что и  как делать
2 подгруппа
    3 Возможность приносить  пользу людям
  2   Возможность выполнить  свой долг перед обществом, делать то, что необходимо
  2   Возможность выпускать  продукцию, пользующуюся спросом
3 подгруппа
    3 Хороший заработок 
    3 Возможность получить жилье, устроить ребенка в садик, получить путевку 
  2   Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать что  захочешь
4 подгруппа
  2   Возможность продвижения  по службе
    3 Возможность заслуживать уважение  окружающих
    3 Возможность общения  с людьми
1     Работа должна оставлять  время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь 
1 14 18 Итого
 

Приложение  Б

    Таблица Б.9  - Фрагмент анкеты для исследования мотивации труда 

    с этой стороны отмечаем

    важность  для Вас этих

    потребностей  

Совсем  не важно  Важно Очень важно  Вопросы
1 подгруппа 
    3 Интересная работа, доставляющая удовольствие
    3 Возможность повышать квалификацию, пополнять знания
    3 Возможность применять  свои знания и способности
    3 Быть самостоятельным  в работе, решать самому, что и  как делать
2 подгруппа
    3 Возможность приносить  пользу людям
    3 Возможность выполнить  свой долг перед обществом, делать то, что необходимо
  2   Возможность выпускать  продукцию, пользующуюся спросом
3 подгруппа
    3 Хороший заработок 
    3 Возможность получить жилье, устроить ребенка в садик, получить путевку 
    3 Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать что  захочешь
4 подгруппа
  2   Возможность продвижения по службе
  2   Возможность заслуживать  уважение  окружающих
  2   Возможность общения  с людьми
1     Работа должна оставлять  время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь 
1 8 27 Итого
 

Приложение  Б

    Таблица Б.10 - Фрагмент анкеты для исследования мотивации труда

    с этой стороны  отмечаем

    важность  для Вас этих

    потребностей  

Совсем  не важно  Важно Очень важно  Вопросы
1 подгруппа 
  2   Интересная работа, доставляющая удовольствие
  2   Возможность повышать квалификацию, пополнять знания
    3 Возможность применять  свои знания и способности 
    3 Быть самостоятельным  в работе, решать самому, что и  как делать
2 подгруппа
  2   Возможность приносить  пользу людям
  2   Возможность выполнить  свой долг перед обществом, делать то, что необходимо
    3 Возможность выпускать  продукцию, пользующуюся спросом 
3 подгруппа
    3 Хороший заработок 
    3 Возможность получить жилье, устроить ребенка в садик, получить путевку 
    3 Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать что  захочешь
4 подгруппа
    3 Возможность продвижения  по службе
    3 Возможность заслуживать  уважение  окружающих
    3 Возможность общения  с людьми
1     Работа должна оставлять  время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь 
1 8 27 Итого
 

Приложение  Б

    Таблица Б.11 - Выявление направления работы по мотивации труда  

Левый ранг Правый фланг 
Важность  этих требований Возможность удовлетворения
 
Средний балл Ранг Требования Средний балл Ранг Откло-нение 
3 1 1. Хороший заработок 1 10 9
1 6 2. Работа должна  оставлять время и силы, чтобы  пользоваться всем, что дает жизнь 1 12 6
3 1 3. Интересная работа, доставляющая удовольствие  1 9 8
3 2 4. Возможность продвинуться  по службе  1 11 10
3 1 5. Возможность приносить  пользу людям 1 10 9
3 1 6. Возможность получить  жилье, устроить ребенка в детсад, получить путевку  2 10 9
3 1 7. Возможность выполнить  свой долг перед обществом,  делать то, что необходимо  1 10 9
3 1 8. Возможность повышать  квалификацию, пополнять знания  1 9 8
- - 9. Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом - - -
3 10 10. Возможность заслуживать  уважение окружающих  1 10 9
3 1 11. Возможность обеспечить  достаток в доме, приобретать  что захочется 2 9 8
3 1 12. Возможность общения  с людьми 1 10 9
3 1 13. Возможность применить свои знания и способности 1 10 9
3 1 14. Быть самостоятельным  в работе, решать самому, что и  как делать  1 10 9
 

Приложение  В

    Должностная инструкция специалиста

    Утверждаю

    Глава района

    А.А. Панченко

    10 мая  2002 г.

    Должностная инструкция специалиста отдела кадров по управлению мотивацией персонала

    Общие положения.

    Специалист  отдела кадров по управлению мотивацией персонала.

    Назначается и освобождается от должности  главой администрации района.

     Подчиняется  главе района.

    В практической деятельности руководствуется действующим законодательством и другими нормативными и организационно-распорядительными документами и инструкциями.

    2. Обязанности.

    Специалист  отдела кадров по управлению мотивацией персонала, обязан:

    2.1 Разрабатывать  методику и проводить социологический опрос, анкетирование персонала.

    2.2 Анализировать  полученные данные и предоставлять  Главе района или его заместителю.

    2.3 Осуществлять  работу социального характера.

    2.4 Оказывать  методическую помощь служащим  по вопросам, находящимся в его компетенции.

    2.5 Систематически  повышать свою квалификацию.

    3. Права.

    Специалист  имеет право:

    3.1 Запрашивать  и получать от отделов информацию, необходимую для разработки методики  анкетирования персонала.

    3.2 Вносить  предложения по улучшению условий труда.

    3.3. Посещать  в установленном порядке, для  выполнения служебных обязанностей, все отделы муниципального учреждения.

    4. Ответственность.

    Специалист  несет дисциплинарную ответственность  за некачественное и несвоевременное  выполнение обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

    5. Требования.

    На должность  специалиста отдела кадров по управлению мотивацией персонала назначается  лицо:

    имеющее высшее образование, в данной области;

    стаж  работы по специальности не менее  пяти лет;

    обладающее  чувством ответственности, требовательностью, умением работать с людьми. 

Информация о работе Мотивация персонала в организации

Связанные документы

Мотивация и персонал в организации

Мотивация персонала в организации

Похожие темы

Мотивация персонала организации

Мотивация и стимулирование персонала организации

Организация мотивации труда персонала