Методология управления персоналом
Курсовая работа, 11 Июня 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретическая часть 4
1.1 Методология управления персоналом организации 4
1.1.1 Анализ концепций управления персоналом 4
1.1.2 Принципы управления персоналом 9
1.1.3 Методы построения системы управления персоналом 10
1.1.4 Методы управления персоналом 16
2 Практическая часть 22
2.1 Анализ работы с использованием опросника по анализу работы 22
2.2 Составление должностной инструкции 22
2.3 Разработка требований к кандидатам 23
Приложение №1 24
Приложение №2 28
Приложение №3 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
Работа состоит из 1 файл
Готовая работа.doc
— 209.50 Кб (Скачать документ)4. Информация
4.1.
Для достижения целей
| Получает | Передает | ||||
| Содержание информации | Форма | Сроки и периодичность получения | Содержание информации | Форма | Сроки и периодичность передачи |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Движение товаров за неделю | Товарный отчет | Раз в неделю | - | - | - |
| Данные о недостачах и излишках | Инвентарная ведомость | Раз в месяц | Данные о недостачах и излишках | Инвентарная ведомость из базы 1С | Раз в месяц |
С кассирами
С заведующим
производством, директором
Для лучшей организации своей
повседневной деятельности
5. Права.
Для выполнения своих
Бухгалтер вправе:
- знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
- вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
- в пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
- запрашивать лично или по поручению старшего бухгалтера от работников информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
5.1. В
отношении своих подчиненных:
давать распоряжения и
| Подчиненные (указать должность) | По вопросам |
| Кассиры | Оформления товарного отчета, отчета кассира-операциониста |
5.2.
Самостоятельно решать
5.2.1. разработки формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности
6. Ответственность. Работник, занимающий данную должность, несет ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и полное использование предоставленных ему прав.
6.1. Деятельность
работника, занимающего данную
должность, его
Должностную
инструкцию составил: (подпись)
Должностную
инструкцию утвердил: (подпись)
«___»_____________200__г.
Заключение
Целью теоретической части курсовой работы является углубленное изучение на методологии управления персоналом в организации путем анализа концепций управления персоналом, проведены сравнительные характеристики службы управлении персоналом в прошлом и на настоящий момент и можно сделать вывод, что управление персоналом приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Так же были рассмотрены принципы управления персоналом, принципы и методы построения системы управления персоналом, методы управления персоналом.
Целью практической являлось приобретение практических навыков анализа работы и разработки должностной инструкции и требований к кандидатам при найме персонала с целью повышения качества найма.
.В ходе выполнения практической части, на основе анализа работы на должности бухгалтера по данным опросного листа, заполненного директором и старшим бухгалтером Комбината питания СГТУ, была составлена должностная инструкция по данной должности. Так же были разработаны требования к кандидатам на данную должность.
Список использованных источников
- Маслов Е.В.,М 316 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
- Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. - 166 с.
- Десслер Г. Управление персоналом / Г.Десслер. - Пер. с англ.-М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004.
- Модели
и методы управления персонала: Российско-британское
учебное пособие / Под ред. Е. Б. Моргунова.
– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-
синтез»» , 2001.
- Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. С.И. Самыгина. – Ростов–на-Дону: Феникс, 2001