Менеджменттегі жүйелі басқару

Тақырыбы:

 

Менеджменттегі жүйелі ықпал

 

Орындаған: Елибекова Айжан

Есеп және аудит 219 топ

Жүйе туралы түсінік

 

• Жүйе дегеніміз-тұтастай құрылым құрайтын, жаңа қасиетке ие болатын, өзара тығыз байланыста болатын элементтер жиынтығы.

 

  Жалпы қоғамда 3-түрлі      жүйе кездеседі

 

Жүйе түрлері

 

Техникалық

 

Биологиялық

 

Әлеуметтік, соның

Ішінде әлеуметтк 

экономикалық 

 

 

• Жүйенің түрлері:
• 1)Ашық жүйе. Оның ерекшелігі сыртқы ортамен тығыз байланыстылылығы. Мұндай жүйенің өмір сүруі сырттан келген энергияға, мәліметтерге және материалдарға тәуелді.
• 2)Жабық жүйе. Мұндай жүйенің белгіленген нақты шекарасы болады және іс-әрекеті оны қоршаған орта жүйелеріне біршама тәуелсіз.

Ұйымның басқару құрылымын 3-ке бөлеміз

 

• 1) Жоғарғы басқару буыны- институционалды деңгей.
• 2) Ортаңғы басқару буыны- басқарушы деңгей.
• 3) Төменгі басқару буыны- техникалық деңгей.

• Басқару құрылымының схемасы:

 

Төменгі басқару буыны

 

Ортаңғы басқару буыны

 

Жоғарғы

Басқару

буыны

Әрбір ұйым 2- жүйеден тұрады:

 

• 1. Басқарушы жүйе- басқару құрылымындағы барлық жүйелер.
• 2.Басқарылатын жүйе- қатардағы жұмысшылар.

Басқаруды бір жүйеге келтіру- тікелей және көлденең еңбек бөлінісі арқылы ұйымдардағы басшы қызметкерлерінің деңгейінің жауапкершілігі мен лауазымын қызмет орнын белгіліеу болып табылады.

• Басқарушы жүйе- басқарушы субьект.
• Басқарылатын жүйе- басқарушы обьект.

 

 

• Қоғам- әр қашанда ұйымдасқан түрде белгілі-бір жүйе ретінде жұмыс атқарады.

Жалпы адамға ықпал етудің 2 түрі бар:

 

• 1. Көзін жеткізу- қарамағындағыға материалдық және моральдық тұрғыдан әсер етуі, адамның бойындағы қажетті мінез- құлық нормаларының қалыптастырылуы. 

 

• 2. Мәжбүр ету- орындаушыға әкімшілік тұрғыдан әсер етудің бір түрі. 

Басқару 

Әдістері

 

Тікелей

(әкімшілік ұйымның иерархиялығы)

 

Жанама

( экономикалық

Нарықтық)

 

Әлеуметтік

 психологиялық

 

 

(мәдени)

Әкімшілік ұйымдастыру әдісі-Басқарушы жүйенің иерархиялық дамуын ұйымдастыру, әр деңгейдегі қызметкерлер өзіне жүктелген жауапкершіліктерді толық түсініп жоғары деңгейден түскен жарлықтарды    бұлжытпай орындауға міндеттілігі.

Экономикалық әдіс- бұл барлық қызметкерлерді қызықтыратындай нарықтық механизм қалыптастыру үшін барлық ынталандырулар мен экономикалық тетіктерді пайдалану болып табылады.

Қорытынды:

 

• Яғни менеджменттегі жүйелі ықпал дегеніміз- тұтастай құрылым құрайтын, жаңа қасиетке ие болатын, өзара тығыз байланыста болатын элементтер жиынтығы болып табылады.