Механизм воздействия неформальной организации на развитие формальной организации
Курсовая работа, 10 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Организация – это социальная категория и одновременно – средство достижения це¬лей. Это – место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые обра-зовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество де¬ятельности и организационную эффективность.
Содержание
Введение ……………………………………………………………..…….……3
1 Понятие групп и их значимость………………………………………..…...6
1.1 Формальные группы …………………………………………………….…7
1.2 Неформальные группы………………………………………………….…9
2 Синтез формального и неформального в организации…………..…….….16
2.1 Роль групп в процессе функционирования организации………..……....16
2.2 Характеристики неформальных организаций……………………….…...17
2.3 Взаимодействия формальной и неформальной организаций…………...20
2.4 Методы управления неформальными организациями……………..…...22
3 Воздействия неформальной организации на
развитие формальной организации на
примере ООО «Строитель» ………………………………………….…….30
3.1 Общая характеристика предприятия ……………………………….…....30
3.2 Неформальные группы, их существование………………………….…..33
Заключение ……………………………………………………
Работа состоит из 1 файл
Марина курс Менеджмент.doc
— 218.50 Кб (Скачать документ)Чтобы увеличить эффективность работы всей организации, справиться с потенциальными проблемами и овладеть потенциальными выгодами неформальной организации, руководство должно признать неформальную организацию и работать с ней, прислушиваться к мнению неформальных лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений неформальных организаций, разрешать неформальным группам участвовать в принятии решений и гасить слухи путем оперативного предоставления официальной информации.
Список литературы
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент- М.: Гардарики, 2009.
- Дизель П.М. Поведение человека в организации- М.: Фонд, 2006.
- Должностные инструкции ООО «Строитель».
- Зайцева О. А., Радугин А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - М.: Центр, 2007.
- Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов М: ИНФРА-М, 2006.
- Иванцевич Д.М. Основы управления персоналом - М.: Дело, 2007.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.- Минск: Новое издание, 2008.
- Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент - М.: Финансы и статистика , 2009.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента -М.: Дело, 2008.
- Поршнева А.Г. Управление организацией.- М: ИНФРА-М, 2009.
- Радченко А.В., Смирнов Э.А. Теория организации,- М.: ГУУ, 2009.
- Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томнсон В.А. Менеджмент в организациях,- М.: Экономика, 2008.
- Сафронов Н. А. Экономика предприятия. - М.: Юристъ, 2006.
- Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2006.
- Устав ООО «Строитель».