Корпоративна культура міжнародних компаній

    Організаційний розвиток – це усесторонній підхід до планування змін, направлених на підвищення ефективності діяльності компанії.

    Три рівні розвитку:

• Індивідуальний рівень розвитку
• Груповий рівень розвитку
• Рівень організації

    Втручання в організаційний розвиток – це діяльність, що ініціюється консультантом, яка повинна забезпечити проведення планових змін і підвищити ефективність роботи (допомогти компанії розвинути  свої власні здібності по вирішенню  проблем)

    Технології  організаційного розвитку для індивідуального  розвитку:

• тренування чуттєвості ( інтуїції)
• ролеві переговори – спосіб вияснення , що люди очікують отримати один від одного та віддати один одному , як члени однієї групи.
• перебудова роботи – забезпечення довгострокової  відповідності між індивідуальними завданнями  і можливостями кар’єрного зростання в компанії.
• планування кар’єри – це надання людині можливості займатися питаннями своєї кар’єри спільно з менеджерами, експертами з кадрових питань або ж спеціалістами із відділів управління людськими ресурсами.

    Технології  організаційного розвитку для групового  розвитку:

• формування команд – створення груп співробітників для виконання визначених завдань
• консультування – структурована діяльність консультантів з питань норм, згуртування, методів прийняття рішень, комунікацій, конфліктів , яка направлена на виконання завдань та збереження групи
• міжгрупове згуртування – покращення робочих взаємовідносин декількох груп і як наслідок підвищення їх групової ефективності

    Технології  організаційного розвитку – рівень організації :

• вивчення зворотних зв’язків
• проведення конфронтаційних нарад і структурних перебудов
• створення коллатеральних організацій

    Коллатеральна організація – складається з невеликої кількості співробітників компанії, які періодично проводять засідання малої групи по  творчому вирішенню проблеми ( паралельні, тимчасові, додаткові структури)  

Висновки

     Під організаційною культурою розуміють  складну композицію важливих припущень  та установок, що бездоказово приймаються  та розділяються членами колективу. Вона складається з організаційної культури, осередком якої є філософія  бізнесу (менеджменту), що включає в  себе філософію маркетингу, а також  ціннісних орієнтацій, вірувань, сподівань, норм, міфологій та церемоній, що лежать в основі відносин і взаємодій  як всередині підприємства, так і  поза його межами.

     Корпоративна  культура часто виникає та існує  і без усвідомленого її формування.

    Корпоративна  культура - це система загальних дій, цінностей і переконань, які розвиваються компанії і якими співробітники цієї компанії керуються в своїй поведінці

    Корпоративна  культура ТНК повинна забезпечувати  зовнішню адаптацію і внутрішню  інтеграцію

    У більшості ТНК може існувати : домінантна корпоративна культура, субкультури  та контркультури 

    Корпоративну  культуру можна діагностувати з  точки зору «видимих» аспектів, загальних  цінностей і загальних припущень ( що сприймаються як істини)

    Список  використаних джерел

1. За редакцією д.е.н. професора Ф.Ф. Бутинця. Світовий бізнес. Навчальний посібник. Житомир. ПП «Рута». 2004;
2. Колєсніков Г.А. Концепція сучасної організаційної культури управління виробничих підприємств. Луцьк. ВІЕМ. 1997.
3. Власова Н. «Способы формирования позитивного духа организации»// Корпоративная культура, 2, 2006. – С. 24-27.
4. Т.О. Дяченко «Взаємозв’язок розвитку корпорацій із застосуванням корпоративної культури»// Формування ринкових відносин в Україні, №10 (77), 2007. – С. 7-10.
5. В. Изотов «Корпоративная культура. Стратегии и способы ее формирования»// www.kylt.23hhk.