Антикризисное управление на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 17:33, курсовая работа

Описание

Цель курсовой работы – охарактеризовать систему антикризисного управления предприятием.
Исходя из цели, можно поставить следующие задачи:
1. раскрыть понятие, виды и признаки кризиса предприятия;
2. определить сущность и задачи антикризисного управления;
3. раскрыть принципы антикризисного управления предприятием;

Содержание

Введение………………………………………………………………………3
Глава I. Теоретические основы антикризисного управления предприя-тием………………………………………………………………….5
1.1 Понятие кризиса. Его виды и признаки…………………………………...5
1.2 Причины возникновения кризиса на предприятии………………………10
1.3 Проблематика антикризисного управления………………………………12
1.4 Сущность антикризисного управления……………………………………13
1.5 Эффективность антикризисного управления……………………………..15
Глава II. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кри-зисных ситуациях…………………………………………………………20
2.1 Особенности антикризисных процедур……………………………………20
2.2 Антикризисная программа………………………………………………….22
2.3 Инвестиционная политика………………………………………………….28
Заключение……………………………………………………………………….30
Список использованной литературы…………………………………………...32
Приложения

Работа состоит из  1 файл

Основная часть.docx

— 93.57 Кб (Скачать документ)

     Последствия кризиса представляют собой возможные  состояния системы, ситуации и проблемы, для которых характерны: резкие изменения или последовательная трансформация, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса определяются его характером, типом, уровнем проявления негативных циклических факторов, выбором методик антикризисного управления, которое может сгладить негативные тенденции, способствовать преодолению неблагоприятных факторов, а может, напротив, спровоцировать новый кризис.

     Антикризисное управление - это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать  следующие выводы:

     В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия.

     Чтобы вывести предприятие из кризиса нужны механизмы, меры, направленные на поиск путей выхода из него, достижение «точки безубыточности», постепенного наращивания уровня рентабельности и т.д.

     Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности  управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.- 432с.
  2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2004.- 322с.
  3. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2005. – 411с.
  4. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: - ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 364с.
  5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 624с.
  6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 240с.
  7. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 255с.
  8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2004.- 456с.
  9. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. – 2003. - №12.
  10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 768 с.
  11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004. – 462 с.
  12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 354 с.
  13. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2004. – 321 с.
  14. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – М., 2005. – 272 с.
  15. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2004. - 269с.
  16. Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 356с.
  17. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий). – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 200с.
  18. Савельева М.Ю. Экономика оздоровления предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. – 174с.
  19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.
  20. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 479 с.
  21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2004. – 411с.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Аспекты кризиса Неэффективное управление Частично  эффективное

управление

Эффективное управление
Получение сигналов о возможном кризисе Сигналы игнорируются Сигналы о возможном  кризисе заставляют организацию встревожиться Сигналы рано обнаруживаются и принимаются соответствующие  меры
Границы кризиса и его влияние на стейкхолдеров Кризис выходит  за рамки организации и наносит ущерб всем ее

стейкхолдерам

Ущерб от кризиса для внеорганизационных стейкхолдеров незначителен Кризис локализован внутри организации и не наносит ущерба стейкхолдерам
Возобновление деловой активности Все организационные процессы прекращены. Администрация пытается восстановить процессы Некоторые организационные процессы приостановлены. Основные функции организации выполняются Организация функционирует  также  как и до кризиса. Все ее функции и обязательства выполняются
Эффект  научения на прошлых ошибках Отсутствует. Организация

допускает те же ошибки в подобных ситуациях

Учитываются лишь отдельные элементы негативного опыта В результате кризиса  меняется организационная политика и процедуры. Опыт учитывается при решении аналогичных проблем в будущем
Воздействие  кризиса на репутацию организации Организация испытывает длительное негативное влияние последствий кризиса. Некоторые стейкхолдеры прекращают взаимодействие с организацией. Общественное мнение осуждает поведение организации во время кризиса Негативное воздействие кризиса на внешнюю оценку деятельности организации непродолжительно. Потребители продолжают пользоваться услугами организации Имидж организации улучшается из-за эффективного поведения во время кризиса. Организация воспринимается стейкхолдерами и общественностью как «жертва», превратившаяся в «героя»
Доступность  ресурсов    Организации недостает  ресурсов для преодоления кризиса Организация имеет  возможность заимствовать внешние

ресурсы

Организационные и внешние ресурсы имеются в достаточном количестве
Процесс принятия решений Осуществляется  медленно из-за внутренних конфликтов Осуществляется  медленно из-за проблем во взаимодействии с внешними стейкхолдерами Решения принимаются вовремя и На основании достоверной информации. Характеризуются четкостью и точностью

Приложение 1 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Антикризисное управление на предприятии