Анализ внешней среды

  Социальные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, также влияют на организацию. Например, дача взятки для получения выгодного контракта или политических выгод, распространение порочащих конкурента слухов считаются действиями неэтичными и аморальными в одних странах, в других же странах подобная практика считается нормальной, и широко используется предприятиями. Исследования показывают, что установки, жизненные ценности и традиции людей со временем изменяются.

  Изменение установок непосредственно влияет на то, что работники считают положительным  в деятельности организации. Это  особенно важно для менеджеров применительно  к их функции – мотивации людей  с учетом целей организации. Социокультурные  факторы влияют также на продукцию  или услуги, являющиеся результатом  деятельности предприятия, поскольку  они определяют вкусы потребителей. Организации должны быть в состоянии  прогнозировать изменение ожиданий общества и удовлетворять их более  эффективно, чем конкуренты.

  Политические  факторы имеют для руководителей  особое значение. Один их них – настроение органов власти и управления, судебных органов в отношении предпринимательства. Другой элемент политической обстановки – это группы интересов и лоббисты. Все учреждения государственного регулирования  являются объектами внимания лоббистских  групп, представляющих организации, на которых сказываются решения  этих учреждений. Некоторые группы, например, объединение "солдатских матерей" выражают интересы не предприятий, а отдельных людей.

  Большое значение  для предприятий имеет  фактор политической стабильности, поскольку  политические изменения могут привести к ограничению прав собственности  иностранцев и даже к национализации иностранной собственности иностранцев  и даже к национализации иностранной  собственности, к установлению специальных  пошлин на импорт. Политика может измениться и в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа.

  Отношения с местным населением. Для большинства  организаций отношение местного населения имеет первостепенное значение как фактор среды косвенного воздействия. Некоторые города не жалеют усилий для создания стимулов, привлекающих промышленные предприятия в черту  города. Другие, напротив, стремятся  не допустить в город промышленные предприятия. В некоторых районах  политический климат благоприятствует предпринимательству, составляющему  основу притока средств местного бюджета. Многие организации прилагают  целенаправленные усилия для поддержания  хороших отношений с местным  населением, в среде которого функционируют. Эти усилия могут выражаться в  форме финансирования школ благотворительной  деятельности или поддержке молодых  талантов.

  Технологические и технические факторы. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность производства и реализации продуктов, скорость устаревания продукта, на то, как собирают, хранят и распределяют информацию, на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.

  Скорость  изменения технологий быстро растет, и эта тенденция сохранится в  дальнейшем. Одна из причин этого явления  состоит в том, что в наше время  на земле живет больше ученых, чем  их было в мире за всю историю  цивилизации. Некоторые недавние крупные  нововведения, которые глубоко затронули  организации и общество, - это  компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая технология, интегрированные  линии связи, робототехника, спутниковая  связь, атомная энергетика, получение  синтетических топлив и продуктов  питания, генная инженерия, всеобщая миниатюризация, которая быстро развивается.

  Очевидно, что все организации, особенно имеющие  дело непосредственно с технологией  высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать  на новые разработки и сами предлагать нововведения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Анализ  внешней среды представляет собой  процесс, посредством которого руководство  оценивает изменения во внешней  среде и изучает внешние возможности  и опасности, затрудняющие достижение целей организации.

Внешние факторы, действующие на организацию, принято делить на среду прямого  воздействия и среду косвенного воздействия.

При помощи анализа внешней среды  организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде.

После анализа перечня руководство  должно провести оценку сильных и  слабых сторон организации. Для успешного  планирования руководству необходимо иметь полное представление о  внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а  также о существенных внешних  проблемах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили «Менеджмент»; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.
2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №1
3. Большаков А. С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. – М.: - Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.
4. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6.
5. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2000