6. Установление меры (нормы)  труда

     В ИК «Мегатрон разработаны нормы  численности для работников залов (менеджеров смен, администраторов, операторов, кассиров), в зависимости от количества игровых автоматов в зале.

     Для сотрудников зала (операторов) установлены  следующие нормы труда: обслуживание не менее 50 игровых автоматов на 1 человека, выписка за 22 часа не менее 300 слипов.  

     7. Планирование и  учет трудовой  деятельности

     В компании существует стратегическое и  оперативное экономическое планирование деятельности. На основании годовых  планов по увеличению или сокращению количества прибылеобразующих подразделений  и планов по прибыли, рассчитывается необходимое количество игровых автоматов, планируемая доходность на 1 автомат (в зависимости от территории нахождении игрового зала). В соответствии с запланированным количеством игровых автоматов отделом персонала рассчитывается численность необходимого персонала (по профессиям и квалификации). Отделом компенсаций и льгот рассчитывается ФОТ.

     Выполнение  плана по прибыли контролируется ежемесячно отделом оперирования. При невыполнении плана подразделением, выявляются причины снижения производительности, разрабатывается программа действий для их устранения. При повышении производительности и значительном превышении нормы выработки на 1работника зала, рассматривается вопрос об увеличении численности персонала в подразделении.  

     8. Подбор, подготовка  и повышение квалификации  работников.

     В компании подбор, начальное и дополнительное обучение персонала производится в  соответствии с «Положением о  подборе персонала», «Положением об обучении персонала» и «Положением о наставничестве».  

     9. Оплата и материальное  стимулирование труда.

     В ИК «Мегатрон» оплата труда и материальное стимулирование работников регламентируются «Положением об оплате труда» и «Компенсационной политикой» (Приложение 5), которые описывают вознаграждение по каждой должности и дополнительные льготы и компенсации.

     Для сотрудников прибылеобразующих подразделений и поддерживающих подразделений действует окладно-премиальная система (премия зависит от выполнения поставленных задач).  

     10. Условия труда.

     На  основании данных, полученных при анализе анкеты «Информационный стандарт анализа рабочего места» (Приложение 2) можно сделать вывод, что вентиляция и температурный режим не всегда соответствуют норме. Из-за недостаточной работы отопительных приборов  в кабинете в холодное время года бывает слишком холодно, а из-за недостаточно хорошей вентиляции в теплое время года – слишком душно. 

     11. Дисциплина труда.

     Дисциплина  труда регулируется внутренними  нормативными документами: Правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями, стандартом компании СК-009, в которых регламентированы моменты, начиная от режима труда и отдыха и заканчивая внешним видом работников. Также разработаны и внедрены: «Инструкция по организации и обеспечению режима в помещениях региональных и территориальных офисов», инструкции по охране труда и технике безопасности и т.п.

       Помимо следования разработанным регламентам, дисциплина труда в К «Мегатрон» поддерживается высоко развитой самодисциплиной работников, основанной на понимании единства личных целей и целей организации, на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы. 

    Основные  проблемы, выявленные в процессе исследования следующие:

1. недостаточная вентиляция и кондиционирование помещения, в котором непосредственно расположено рабочее место менеджера по персоналу;
2. температурный режим помещения не всегда соответствует норме;
3. отсутствие профилактического обслуживания вычислительной и печатно-множительной техники;
4. несвоевременный ремонт оборудования;
5. высокая концентрация внимания;
6. постоянные контакты с людьми (кандидаты на вакантные должности, работники компании);
7. в связи с большим объемом поставленных задач, рабочее время превышает регламент (до 1-го – 2-х часов сверх установленной нормы), работа без фиксированного обеденного перерыва.

 

      Таким образом, на основе проведенного анализа можно сделать следующий вывод: в ООО «Игровая Компания «Мегатрон» не существует научной организации труда.

 

2.3. Рекомендации по совершенствованию организации труда

 

     В результате анализа организации труда в ООО «Игровая Компания «Мегатрон» был выявлен ряд проблем, в целях решениях которых разработаны рекомендации,  представленные далее (Таблица 1).

Таблица 1. 

Рекомендации по усовершенствованию условий труда 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      Сущность организации  труда можно определить, как систему  рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

      Существует  целый ряд задач: технико-технологические, экономические, социальные, психофизиологические, которые решаются, исходя из определения организации труда. Рациональная организация труда работников складывается из организации рабочего места и создания благоприятных условий труда на основе исследования имеющегося рабочего места, его функций, практической значимости, специфики, а также разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.

     В рамках данной работы были решены следующие  задачи:

     - проведен теоретический анализ понятия организации труда, ее содержания, функций, задач и принципов;

     - проведен анализ организации  труда персонала на примере  ООО «Игровая Компания «Мегатрон», ее соответствия научной организации труда;

     - предложены меры по совершенствованию  организации труда в ООО «Игровая  Компания «Мегатрон».

     Таким образом, цель курсовой работы, заключавшаяся в проведении теоретический анализа организации труда персонала и ее практического выражение на примере организации достигнута.

     В результате проведенного анализа было выявлено то, что не все элементы организации труда в ООО «Игровая Компания «Мегатрон» соответствуют НОТ, а именно, есть ряд неблагоприятных условий труда и существуют проблемы с организацией обслуживания рабочих мест. В п. 2.3. данной работы были даны рекомендации по решению имеющихся проблем.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда : Учеб. / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 407 с.
2. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; Рос. экон. акад. – Изд. 3-е, перераб и доп. – М.: Экзамен, 2005. – 464 с.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник / Б.М. Генкин. – 4-е изд., изм. И доп. – М.: Норма, 2007. – 464 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. – М.: Норма, 2006. – 448 с.
5. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. — М: ИНФРА-М, 2008. — 320 с.
6. Егоршин В.А. Управление персоналом/ В.А. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 713 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина – М.: Экзамен, 2003. – 480 с.
9. Николашин В.Н. Организация труда персонала: Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010.
10. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. – 2007. – №1-2.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003.
13. Черняк Т.В. Организация труда персонала: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения и самостоятельной работы студентов. / Т.В. Черняк. -  Новосибирск: СибАГС, 2006. – 249 с.
14. Черняк Т.В. Организация труда персонала: Учеб. пособие / Т.В. Черняк. – Новосибирск: СибАГС, 2004. – 204 с.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008 – 352 с.
16. Щербин В.К. Организация труда // Кадры. 2004. № 10.
17. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2006. – 202 с.
18. Экономика труда: Учеб. / С-петерб. гос. ун-т, Байкал. гос. ун-т экономики и права; Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова.- СПб.: Питер, 2004. – 656 с.
19. Экономика труда: Учеб. / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. -  М.: Юристъ, 2003. –592с.
20. http://www.barmashova.ru/nauchnaj_organizazij_truda/ponati_znacheni_NOT/index.html
21. http://portal.rea.ru/e/Stat.nsf/15322694d7fb63bec3256b11004650ad/744a01a783fcd04bc3256c9100660581!OpenDocument – Экономика и социология труда – электронный учебник под общей редакцией к.э.н, профессора Попова Л.А.

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура ООО «ИК «Мегатрон»

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

     АНКЕТА

     «Информационный стандарт анализа  рабочего места»

 

1. Какова  основная цель рабочего процесса, который  вы выполняете?

Обеспечить  комплектацию организации квалифицированным персоналом и наиболее эффективное его использование для достижения целей организации.

          2. Чем вы занимались до этого?  Укажите, если вы работали в  другой организации.

Работала  в другой организации  по той же специальности.

3. На какие повышения по службе вы рассчитываете?

Должность Регионального менеджера  по персоналу.

4. Если вы регулярно проверяете работу других, то укажите их фамилии и названия работ.

- менеджеры залов  игровых автоматов

- территориальные  менеджеры

5. Если вы проверяете работу других, какими из приведенных занятий вы занимаетесь:

- прием  на работу;

- советы  по трудоустройству;