Административная школа управления. Анри Файоль

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 22:31, доклад

Описание

Анализ административной школы управления.

Скачать (17.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ.docx

— 20.93 Кб (Скачать документ)

                                             АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ. АНРИ ФАЙОЛЬ

Положительные черты 
  • Вопрос  о необходимости выделения собственной  управленческой деятельности в особый объект исследования
  • Необходимость компетентности и наличия знаний у менеджера
  • Разработка целостной системы управления организацией
  • Структура управления и организации предприятия работниками на основе принципа единоначалия
  • Создание системы принципов управления, приводящих организацию к успеху
 Отрицательные черты 

Невнимание социальным аспектам управления

  • Невнимание человеческому фактору на предприятии
  • Осваение новых видов работ на основе личного опыта, а не с применением научных методов
 Проделанная работа, итоги, вклад 

Рациональное  управление предприятием «сверху»

  • Рассмотрение управления как универсального процесса, состаящего из нескольких взаимосвязанных операций: технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные
  • Изложение основных принципов управления: разделение труда, власть и отвественность, дисциплина, единоначалие, единство руководства, вознаграждение, централизация, скалярная цепь, инициатива, корпоративный дух, справедливость и т.д.
  • Формулировка систематизированной теории управления всей организации, выделяя управление как особый вид деятельности
  • Разработка вопросов общего управления
  • Формулирование систематизированной теории управления всей организацией с выделением управления в особый вид деятельности
  • Выделение волевого момента в постановке и развертывании производства
 

Анри  Файоль внес вклад в науку управления. Он сформулировал 5 функций и 14 принципов управления.

     1. Разделение труда,  
2. Полномочия.  
3. Дисциплина  
4. Единоначалие.  
5. Единство руководства.  
6. Подчинение индивидуального интереса общему интересу организации. 
7. Вознаграждение. 
8. Централизация.  
9. Скалярная цепочка (иерархия)  
10. Порядок.      
11. Справедливость.  
12. Стабильность состава персонала. 

13. Инициатива.  
14. Корпоративный дух. 

  • Принципы управления. Разделение труда

     Его цель повышение количества  и качества производства при  затрате тех же усилий. Это  достигается за счет сокращения  числа целей, на которое должно  быть направлено внимание и  действие. Результатом его является  специализация функций и разделение  власти.

  • Принципы управления. Полномочия.

Делегирование власти одновременно с ответственностью

  • Принципы управления. Дисциплина

соблюдение  соглашений, заключенных между организацией и работниками (повиновение, усердие, манера держать себя, деятельность).

  • Принципы управления. Единоначалие

       Работник должен быть подчинен только одному руководителю.

  • Принципы управления. Единство направления
 

      Работники сосредотачивают свои усилия на достижении организационных целей.

  • Принципы управления. Подчиненность личных интересов общим

         Интересы одного работника или  группы работников должны быть  направлены на выполнение интересов  всего предприятия и не должны  превалировать над ними.

          В случае возникновения противоречий  в интересах -- задачей руководителя  является их прими рение.

  • Принципы управления. Вознаграждение персонала

       Систематическое поощрение усилий, направленных на поддержку организации

  • Принципы управления. Централизация
 

 Определение относительной важности ролей руководителя и подчиненного.

Небольшие предприятия имеют высокую степень, централизации,  крупные -- меньшую. Выбор правильного соотношения между централизацией и децентрализацией позволяет достичь наилучших результатов.

  • Принципы управления. Скалярная цепь (иерархия)

Скалярная цепь - это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими, поддержка коммуникаций на протяжении всей цепочки команд.

  • Принципы управления. Порядок

   а) материальный порядок - определенное место для всякой вещи и  
всякая вещь на своем месте. 
б) социальный порядок - определенное место для каждого лица и  каждое лицо на своем месте.

  • Принципы управления. Стабильность рабочего места для персонала

Надлежащая  дисциплина и порядок усиливают  ответственность работников

  • Принципы управления. Инициатива
 

 Поддержка сотрудников в поиске собственных дополнительных действий в достижении организацией своих целей.

  • Принципы управления. Корпоративный дух

Гармония, единение персонала - большая сила в  организации. 
Анри Файоль рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных функций (планирование, организация, распоряжение, координирование и контроль).

Информация о работе Административная школа управления. Анри Файоль