SWIFT (СВИФТ), его организационная структура и схема работы

2. SWIFT (СВИФТ), его организационная структура и схема работы

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА SWIFT

Законодательная власть SWIFT принадлежит генеральной  ассамблее - общему собранию представителей всех членов - держателей акций, входящих в cообщество (см. Рис.1). Ассамблея заседает один раз в году во вторую среду июня. Она обсуждает и утверждает бюджет, рассматривает спорные вопросы совета директоров. Решения принимаются большинством голосов с учетом акций, распределенных среди членов сообщества по принципу одна акция - один голос. Решения правомочны при условии представления не менее 50% долей в капитале сообщества. 

Рис. 1. Организационная  структура SWIFT 

Исполнительным  органом SWIFT является совет директоров (Board of Directors) численностью до 25 человек, переизбираемый ежегодно на генеральной ассамблее без ограничения количества кандидатов. Оперативное руководство советом директоров осуществляет председатель, который не менее четырех раз в году проводит заседания совета. Кворум составляет две трети общего числа членов, не менее 50% должны быть представлены лично. Решения совета принимаются простым большинством голосов. Исполнительный директор отвечает за выполнение решений совета директоров.

В состав совета директоров входят представители  стран (или группы стран). Для выдвижения кандидатуры в совет директоров страна (группа стран) должна иметь определенный процент трафика SWIFT.

Совет директоров имеет широкие права  и полномочия в пределах своего устава и утвержденного бюджета, представляет интересы сообщества и принимает решения по вопросам, входящим в его компетенцию. Отношения с членами поддерживаются, главным образом, через отдел обслуживания, директор которого возглавляет группу региональных менеджеров. Они несут ответственность за состояние дел в своём регионе, включая проверку готовности страны (стран) к вводу её финансовых институтов в состав SWIFT и контроль за исполнением ими графика работ по реализации этапов подключения к системе; координацию деятельности SWIFT в регионе, включая и оперативное решение вопросов при аварийных ситуациях в системе, а также маркетинг программно-технических средств и средств связи, эксплуатируемых в системе и т.п.

Практическую  помощь региональным менеджерам оказывает группа поддержки (штаб-квартира в Брюсселе), призванная разрабатывать и внедрять инструктивные, учебно-методические и маркетинговые материалы, осуществлять инструктаж, подготовку и переподготовку специалистов.

Кроме того для координации деятельности со SWIFT в каждой стране предусмотрено создание национальной группы членов (National Member Group) из числа представителей членов SWIFT этой страны. Возглавляет национальную группу членов председатель (National Member Group Chairperson). Для решения технических вопросов функционирования SWIFT предусмотрено создание национальной группы пользователей SWIFT, которая, часто, подотчетна национальной группе членов. Национальные группы членов и пользователей являются независимыми от SWIFT и могут быть как общественными организациями, так и юридическими лицами, а вопросы их организационной структуры решаются членами и пользователями SWIFT каждой страны самостоятельно.

Акции сообщества распределяются только между  членами SWIFT пропорционально объёму операций, проводимых с помощью телекоммуникационной сети. При выбытии из сообщества стоимость акций возвращается.

Раз в три года, по окончании финансового  года (31 декабря), членам, трафик (количество переданных сообщений) которых за истекший год превысил определенный обьем, предоставляется право на приобретение дополнительных акций. Как уже упоминалось выше, участники не могут быть держателями акций сообщества, а, значит, и не принимают участия в его органах управления.

Источниками финансирования являются: вступительные взносы, займы, платежи за предоставляемые услуги. В 1990 году за передачу одного стандартного сообщения объёмом около 400 символов пользователь платил 17BEF (бельгийских франков). Размер платы меняется в зависимости от объёма, длительности, типа и срочности сообщения. За последние 10 лет стоимость передачи одного стандартного сообщения уменьшилась почти на 70% .

Для оплаты услуг SWIFT используется процедура Direct Debit, предполагающая автоматическое – после предварительного уведомления – дебетование в пользу SWIFT банковского счета пользователя, открытого в долларах США или евро.

SWIFT не ставит своей целью получение  прибыли (по Уставу сообщество  является безприбыльной организацией). И если по итогам года образуется кредитовый остаток, то он не распределяется между странами – членами SWIFT, а идет на увеличение резервного капитала, финансирование деятельности сообщества или, по решению генеральной ассамблеи, на благотворительные цели. За счет прибыли членам также предоставляются значительные скидки при оплате за трафик в первом квартале после окончания финансового года.

Список  литературы

1. Автоматизированные  системы обработки финансово-кредятной  информации: Учебник. - М.: Финансы и  статистика, 1990.

2. Автоматизация расчетных операций банков и фондовых бирж.-М.,1992.

3. Саленичев  В.В., Аленичев Т.Д. Страхование  валютных рисков, банковских и  экспортных коммерческих кредитов. -М.: ИСТ-СЕРВИС, 1994.

4. Налякин А.А.  Организация учетной работы банка. - М.: ИНФАМ, 1994.

5. Ждросов AM. Бухгалтерский учет в банке: практическое руководство с документами и комментариями. - М.: АО "МЕНАТЕП-ИНФОРМ" 1994.

6. Корсаков В.П.  Финансовая отчетность банка:  практическое руководство по  организации бухгалтерского учета  и составлению отчетности. - М.: АО МЕНАТЕП-ИН-ФОРМ", 1995.

7. Банковский  аудит / И.Д. Мамонтова и др. В 2-х частях. ~ М.: Бухгалтерский  учет, 1994. Банковский портфель 1. ~М.: СОМИНТЕК, 1994. Банковский портфель 2. - М.: СОМИНТЕК, 1994. Банковский портфель 3. - М.: СОМИНТЕК, 1994. Банковское дело: Справ, пособие / М.Ю. Бабичев и др. ~ М.: Экономика, 1993.

8. Банковское  дело: Учебник / Под ред. проф. В.И.  Колесникова, проф. Л.П. Кроливецкой. - М.: Финансы и статистика, 1995.

9. Банк. Образцы  заполнения банковских документов / Библиотечка предпринимателя; Бюллетень. Вып. №9. - СПб. 1994.

10. Банк: партнерство  в бизнесе. - М.: Приор, 1994.

11. Березина М.П., Крупнов Ю.С. Межбанковские расчеты. -М: АО "Финстатинформ", 1993.

12. Бухгалтерские  проводки в коммерческом банке.  Справочно-учебное пособие. - М.: Фирма "СПАРК", 1995.

13. Власова В.М.  Первичные документы. В 3-х вып.  Вып. 1. Основные кассовые и банковские  документы. - М.: Финансы и статистика, 1993:

14. Гамидов Г.М.  Банковское и кредитное дело. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

15. Деятельность  банков/Современный опыт США. - М.: ISI BANK, 1992.

16. Деньги, кредит, банки: Справ, пособие / Г.И.  Кравцова, Б.С. Войтешенко, Е.И. Кравцов  и др.; Под общ. ред. Г.И. Кравцовой.-Мн.:Меркаванне, 1994.

17. Иванов Д.Л.  Вексель. - М.: АО "Консалтбанкир", 1993.

18. Клиринг и  межбанковские финансовые документы. - М.: Дело, 1994.

19. Ковалев В.В.  Финансовый анализ: Управление капиталом.  Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.

20. Козлова Е.П., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в коммерческих банках. - М.: Финансы и статистика, 1996.

21. Козлова О.И., Сморчкова Н.С., ГолубовичА.Д. Оценка  кредитоспособности предприятия:  для банковских работников. - М.: АО "АРГО", 1993.