Системы и методы финансового планирования на предприятии

    Распределение прибыли следующее.

    Тариф целевого сбора на содержание правоохранительных органов – 1% от фонда оплаты труда, рассчитанного исходя из установленной минимальной оплаты труда и среднесписочной численности работников. Он составил 29 тыс. руб.

    Налог на имущество – 60 тыс. руб.

    Налог на прибыль при ставке 35% составляет

    35 (3100 – 29 – 132 – 60)/100 = 1007,7 = 1008 тыс. руб.

    Чистая прибыль – 1871 тыс. руб. (3100 – 1008 – 29 – 132 – 60)

    Планируется следующее использование чистой прибыли.

На прирост  оборотных средств, тыс. руб.      1122

На развитие производства, тыс. руб.       128

Итого отчисления, тыс. руб.:

    в фонд накопления       1250

    в фонд потребления       568

    в резервный фонд       53

    Все вышеперечисленные показатели сводятся в финансовый план (табл. 1.2.).

  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В реферате были рассмотрены системы и методы финансового планирования на предприятии.

    Были сделаны следующие выводы.

      Финансовое  состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его финансовой конкурентоспособности и использования финансовых ресурсов.

      При анализе финансового состояния  исследуют и дают оценку рентабельности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, использования оборотных средств, основных фондов, нематериальных активов, капитала в целом, валютной самоокупаемости.

          Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, и не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности

          Ликвидность баланса  хозяйствующего субъекта означает его платежеспособность.

          Валютная самоокупаемость – поступление валюты превышает ее расход.

          Основные методы финансового планирования: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений.

          Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов хозяйствующего субъекта.

    Финансовое  планирование – это процесс, состоящий  из:

– анализа  инвестиционных возможностей и возможностей финансирования компании;

– прогнозирования  последствий текущих и будущих  управленческих решений;

– обоснования  выбора оптимального варианта плана  из ряда возможных решений;

– оценки достигнутых результатов сравнении  с планировавшимися (план-фактного контроля).

    Одним из основных результатов финансового  планирования является определение  величины и графика привлечения  дополнительно требуемых фондов, необходимых для покрытия разницы  между спланированными величинами активов и пассивов.

    Сравнение прогнозной финансовой отчетности с фактической отчетностью, составленной по прошествии временного периода, позволяет проводить план – фактный контроль и анализ исполнения бюджетов и принимать управленческие решения на основании анализа отклонений.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЛИТЕРАТУРА

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М: Перспектива, 2003.