Информационная база финансового менеджмента

Потребности в информации представителей различных групп  пользователей неодинаковы. Вкладчиков капитала в первую очередь интересует доходность вложенных средств. Например, акционеры хотели бы знать, какой  уровень дивидендов может обеспечить организация. По этому показателю они  сравнивают одну компанию с другими  и принимают решение о покупке  или продаже акций. Кредиторы  хотят знать, способна ли организация  своевременно возвратить займы и  ссуды и выплатить соответствующий  процент. Партнерам по бизнесу - поставщикам  и покупателям - необходимо определить, смогут ли они осуществлять сделки купли-продажи с данной организацией и каковы условия расчетов по этим сделкам. Государственные органы нуждаются  в финансовой информации, поступающей  с микроуровня, т.е. непосредственно от хозяйствующих субъектов, для статистических обобщений, которые являются основой для макроэкономического регулирования. Общественность - профсоюзные организации, общества потребителей, экологические организации, научные работники - также заинтересованы в получении сведений бухгалтерских отчетов предприятий и фирм. Наконец, финансовая отчетность важна и для персонала самой организации, т.е. для внутренних пользователей информации. На ее основании работники могут судить о перспективах стабильной занятости и заработной платы, а менеджеры разного уровня используют отчетные сведения для контроля и управления. Поскольку финансовая отчетность должна удовлетворять информационные запросы не только внутренних, но и внешних пользователей информации, она является объектом государственного регулирования и к ее составу и порядку представления предъявляются определенные требования.

Решения, принятые пользователями финансовой отчетности, требуют того, чтобы пользователи оценили степень  способности предприятия генерировать средства. Это имеет первостепенное значение при определении возможности  предприятия добиваться успеха в  ежедневной деятельности. Анализируя финансовое положение, производительность и движение денежных средств предприятия, пользователи могут оценить способность предприятия генерировать средства.

Финансовое положение  предприятия изменяется в зависимости  от средств, которыми оно располагает, показателя соотношения краткосрочных  и долгосрочных активов и пассивов, а также от способности перестраивать  деятельность применительно к конъюнктуре  рынка. Информация о финансовом положении прежде всего отражается в балансе.

Рентабельность предприятия  используется для оценки потенциальных  поступлений средств в будущем. Оценка текущего положения дел на предприятии может быть основана на текущем и предшествующем финансовом положении. Информация о результатах деятельности содержится в отчете о прибылях и убытках.

Отчет о движении денежных средств предприятия имеет значение для оценки его инвестиционной, финансовой и основной деятельности за отчетный период. При подготовке отчета о движении денежных средств изменения в остатках денежных средств могут быть определены в соответствии с их влиянием на деятельность предприятия. Отчет о движении денежных средств может быть использован для оценки расходования поступлений денежных средств за последние несколько лет. Информация о движении денежных средств представлена в финансовой отчетности отдельно.

Пояснительная записка, сопровождающая финансовую отчетность, помогает пользователю понять сферу деятельности и операции, включенные в отчетность.

5. Основные источники информации для управления финансами на предприятии

 

Основным источником информации для управления финансами на предприятии  являются бухгалтерская отчетность, а также обеспечение менеджмента  электронными системами коммуникаций.

Для крупных предприятий  и организаций управление — одна из наиболее острых, а иногда и критических  проблем, поэтому необходимы постоянное повышение квалификации и компьютерной грамотности финансовых менеджеров. В настоящее время система  бухгалтерского учета автоматизируется.

Но, несмотря на очевидные  преимущества, перевод бумажных документов в электронную форму — сложная  проблема. Для крупных предприятий  это связано с огромным потоком  документов, для мелких — с их финансовыми возможностями, наличием квалифицированных кадров и т.п. Создаются автоматизированные рабочие  места (АРМ) финансовых менеджеров, которые  представляют собой малые вычислительные системы, ориентированные на автоматизацию  управления финансами предприятия.

В финансовом менеджменте  используются учетные и внеучетные источники информации.

К учетным источникам информации относят:

• бухгалтерский учет и отчетность
• статистический учет и отчетность
• оперативный учет и отчетность
• выборочные учетные данные

В финансовую отчетность предприятия  включаются:

• баланс предприятия — он состоит из двух частей. В первой части показываются активы, во второй – пассивы предприятия. Обе части всегда сбалансированы: итоговая сумма строк по активу равна итого–вой сумме строк по пассиву
• отчет о финансовых результатах — он содержит сравнение суммы всех доходов предприятия от продажи товаров и услуг или других статей доходов и поступлений с суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания его деятельности за период с начала года
• отчет о движении капитала — в этой форме отражаются данные о наличии и движении составляющих капитала: уставного (складочного) капитала, добавочного капитала, резервного капитала, фондов накопления и социальной сферы, образуемых в соответствии с учредительными документами и принятой учетной политикой, а также средств целевого финансирования (поступлений и нераспределенной прибыли) прошлых лет
• отчет о движении денежных средств. Сведения о движении денежных средств представляются в валюте РФ, сведения представляются в разрезе видов деятельности (она может быть основной, финансовой и инвестиционной)
• приложение к бухгалтерскому балансу.  В данной форме дается расшифровка отдельных статей основных форм отчетности, т.е. присутствуют статьи «Движение заемных средств», «Дебиторская и кредиторская задолженность», «Амортизируемое имущество», «Нематериальные активы», «Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности», «Права на пользование обособленными природными объектами», «Организационные расходы», «Деловая репутация организации», «Нематериальные активы» и т.д.

 

Во внеучетную информацию включаются:

• директивная информация в виде законов
• постановления Правительства РФ
• указания вышестоящих организаций
• инструкции
• нормативно-плановая информация в виде бизнес-планов
• регламенты
• прейскуранты
• справочники
• материалы ревизий
• материалы инвентаризаций
• материалы проверок банков и налоговых инспекций
• объяснительные и докладные записки и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Основные цели финансового  менеджмента:

• повышение рыночной стоимости акций компании
• увеличение прибыли
• закрепление компании на конкретном рынке или расширение существующего рыночного сегмента
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач
• повышение благосостояния работников и/или управленческого персонала
• вклад в развитие науки и техники

В процессе реализации поставленных целей финансовый менеджмент направлен  на решение следующих задач:

1. Достижение высокой финансовой устойчивости компании в процессе ее развития. Эта задача реализуется путем формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности компании, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала компании.
2. Оптимизация денежных потоков компании. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств.
3. Обеспечение максимизации прибыли компании. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов внеоборотных и оборотных активов компании, сбалансированности денежных потоков.
4. Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы выявления рисков, качественной и количественной оценки финансовых рисков, определения путей их минимизации, разработки политики страхования.

На сегодняшний день сколько-нибудь серьезное внедрение любого из компонентов  управления финансами уже невозможно без поддержки со стороны информационной системы предприятия. С одной  стороны, именно в ней сосредоточены  все необходимые исходные данные, на основании которых формируются  финансовые планы. С другой стороны, утвержденные плановые показатели являются контрольными цифрами, с которыми необходимо сверять текущие значения и которые  необходимо иметь в информационной системе. На каждом уровне управления информационными системами (стратегический, тактический и оперативный) имеются  свои задачи, при решении которых  возникает потребность в соответствующих  данных, получить эти данные можно  путем запросов в информационную систему. Эти запросы обращены к  соответствующей информации в информационной системе. Потребность в применении эффективных и адекватных реальной действительности компьютерных программ и технологий сегодня возрастает. Компьютерная технология дает возможность  оптимизировать и рационализировать  управленческую функцию за счет применения новых средств, сбора, передачи и  преобразования информации., так позволяет обработать запросы и, используя имеющуюся информацию, сформировать ответ на эти запросы.

Таким образом, на каждом уровне управления появляется информация, служащая основой для принятия соответствующих  решений.

 В заключении хотелось  бы отметить то, что внедрение  новой информационной системы  не обеспечивает немедленного  экономического роста, но способствует  развитию фирмы, ее переходу  на качественно более высокий  уровень, как в улучшении качества  обслуживания клиентов, так и  в прозрачности движения товара  и капитала.

Список используемых источников

 

1. Белоглазова Г. Н. Банковское дело: организация деятельности коммерческого банка. -М.: Высшее образование, 2008. -422 с.
2. Купцов М. М. Денежное обращение, финансы, кредит и налоговая система - М.: КноРус, 2007. - 145 с.
3. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е. С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Перспектива, 2008. - 656с.
4. Финансы и учёт. Научно-практический журнал/ Издательство:ООО ИНГН. Москва, 2010 г.
5. Благодатин, А.; Лозовский, Л.; Райзберг, Б. Финансовый словарь; М.: Инфра-М, 2010. - 378 c
6. Долгов, С.И.; Кретов, И.И. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело; М.: Бек, 2011. - 784 c.
7. Ковалева, А.М. Финансы: Учебное пособие; М.: Финансы и статистика, 2012. - 336 c.
8. Старкова Н.А. Учебное пособие «Финансовый менеджмент»/Рыбинск, 2008 г.205 с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Пользователи  финансовой отчётности

 

 

 

 

Внутренние пользователи   (Управленческий  персонал предприятия)

Внешние пользователи

 

                                  

 

 

Пользователи  непосредственно заинтересованные в результатах финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

Юридические и  физические лица, оценивающие отчётность

 

 

 

 

Настоящие и потенциальные собственники ср-в предприятия Настоящие и потенциальные кредиторы, оценивающие степень доверия как к клиенту Поставщики и покупатели, определяющие степень надёжности деловых связей Государство, прежде всего в лице налоговых органов, проверяющие составления  отчетных документов, расчетов налогов и осуществление отчислений Служащие предприятий, оценивающие перспективы работы с точки зрения уровня из зарплаты

Аудиторские фирмы Консультанты по финансовым вопросам Биржи ценных бумаг Регистрационные и другие государственные органы Законодательные органы Юристы Пресса Профсоюзы Статистические данные