Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 19:25, курсовая работа
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Менеджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент – наука управления финансами. После второй мировой войны, как термин, появился в США.
Введение……………………………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента……………………………5
1.1 Этапы развития финансового менеджмента………………………………………....8
1.2 Основные принципы финансового менеджмента…………………...........................9
1.3 Функции финансового менеджмента……………………………..........................….10
1.4 Элементы финансового менеджмента……………………………...........................11
1.5 Финансовый менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования………………………………………………………………………..……...12
Глава 2. Управление финансовым положением и анализ финансовых результатов, положения и состояния предприятия………………………………………………………..15
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО«Комплектмебель»………………………………………………………………………….15
2.2. Управление денежными потоками ЗАО«Комплектмебель»…………………..….17
2.3. Управление финансовыми и хозяйственными рисками ъ
ЗАО«Комплектмебель»……………………………………………………………………..…...21
2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО«Комплектмебель»……………………………………………………………………..…..23
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления финансовой деятельностью ЗАО «Комплектмебель»……………………………………………………………………....32
Заключение………………………………………………………………………………………35
Список литературы……………………………………………………………………………...36
8. Внедрение системы поощрений клиентов.
9. Быстрое изготовление образцов заказов.
10. Повышение уровня обслуживания клиентов, улучшение условий и
качества отгрузки (быстрая отгрузка, организация бесплатной стоянки ...).
Для активного стимулирования сбыта необходимо организовать рекламную компанию:
- создать рекламные проспекты, буклеты, прайс-листы;
- рекламные вывески с преимуществами данного предприятия над другими;
- устраивать ярмарки продаж;
- использовать средства массовой информации для рекламы своего предприятия: реклама на радио (аудиореклама), в газетах местных и региональных;
- использовать подвижную рекламу на бортах автомобилей, автобусов, в магазинах.
Заключение
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.
Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.
Вторая часть является практической реализацией изложенных методик на примере ЗАО «Комплектмебель». Данные анализа показывают, что предприятие имеет абсолютно устойчивое финансовое положение.
Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает состояние производственных запасов, которые были увеличены на 51% или на 9032 тыс. рублей. Для руководства предприятия необходимо пересмотреть сумму запасов, так как их количество значительно возросло. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальны. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия, а также о сезонности формирования запасов.
Список литературы:
1. Абрютина М.С, Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело и сервис, 2002.-256с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000
3. Бланк И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 1999 г.
4. Ковалев В. В. «Введение в финансовый менеджмент» - М. 1999
5. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент»- М.1997Г.
6. Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент »-М.2003 г
7. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент-100 экз.ответов М. 2005г.
8. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000
9. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1999
31
[1] Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с. (192)
Информация о работе Функции, задачи и цели финансового менеджмента на примере ЗАО «Комплектмебель»