Цели и задачи финансового менеджмента

Содержание  

Введение…………………………………………………………………………..2

1. Понятие финансового  менеджмента………………………………………….3

2.Основные  принципы финансового менеджмента………………………………………..5

3. Цель и задачи финансового менеджмента……………………………………….7

4.Функции  финансового менеджмента………………………………………..10

5.Элементы финансового менеджмента………………………………………..14

Заключение………………………………………………………………………17

Список  литературы……………………………………………………………..18 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Современный менеджмент направлен  на обеспечение рационального ведения  хозяйства на уровне предприятия  в условиях дефицитности ресурсов, необходимости достижения высоких  конечных результатов с минимальными затратами.  
Финансовый менеджмент является составной и одной из наиболее важных частей управления предприятием. Значение его особенно велико в современных условиях развития экономики в нашей стране.  
Финансовый менеджмент переживает пору быстрых изменений. Значительные достижения отмечены не только в области теории финансового менеджмента, но и в его повседневной практике. Один из результатов этих изменений заключается в том, что в своей борьбе за увеличение стоимости корпорации ее финансовому руководству приходится теперь уделять больше внимания стратегическим вопросам. Противоречивые претензии заинтересованных сторон, эффекты информационного и финансового сигнализирования, глобализация финансов, развитие электронной коммерции, стратегические альянсы, субподрядная и появление виртуальных корпораций, а также множество других соображений должны учитываться специалистами, отвечающими за принятие решений в финансовой сфере.

Финансовый менеджмент –  это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной  деятельностью предприятий, работающих в условиях рыночной экономики и  использующих современные методы хозяйствования.

Он позволяет оценить  риск и выгодность того или иного  способа вложения денег, понять эффективность  работы предприятия или его подразделений, обеспечить наиболее эффективное движение финансовых ресурсов.  
В данной работе будут рассмотрены цель и задачи финансового менеджмента, как составной части системы управления предприятием.

1. Понятие финансового  менеджмента.

 

Финансовый  менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент - это вид предпринимательской деятельности. 
 
^ Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.  
 
^ Финансовый менеджмент как управленческий комплекс связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя: 1) риск-менеджмент; 2) менеджмент кредитных операций; 3) менеджмент операций с ценными бумагами; 4) менеджмент валютных операций; 5) менеджмент операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями; 6) менеджмент операций с недвижимостью. 
 
^ Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой аппарат управления, т. е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. 
 
^ Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто бюрократическим, административным актом. Речь идет о творческой деятельности, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций). Как форма предпринимательства финансовый менеджмент может быть выделен в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность выполняют как профессиональные менеджеры, так и финансовые институты (холдинговые компании, траст-компании и др.). Сущность финансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене: 
 
Таким образом, финансовый менеджмент – это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его тактических и стратегических целей, т.е. организация управления финансовыми потоками в целях рационального управления и эффективного использования собственного и заемного капитала и получения максимальной прибыли.

 

2.Основные  принципы финансового менеджмента

 

   Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией основных прин-ципов финансового менеджмента, как составной части об-щего менеджмента предприятия.

1. Органическая интеграция в общей  системе управ-ления.

Любое управленческое решение  оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, ре-зультаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непо-средственно связано  с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и  другими видами функционального  менеджмента. Однако реше-ние специальных  вопросов финансового менеджмента  во многом в свою очередь зависит  от производственно-коммерческих характеристик  и параметров деятельности предприятия.

2. Ориентированность на стратегические  цели развития предприятия.

Проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной  целью деятельности) пред-приятия, стратегическими  направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

3. Оптимизация процесса выбора  управленческих финансовых решений.

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого  управленческого решения в сфере  форми-рования и использования  финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать  возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При  существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор  для реализации должен быть основан  на системе критериев, определяю-щих  финансовую идеологию, финансовую стратегию  или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные  ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев  и ресурсных ограни-чений устанавливается  самим предприятием.

4. Комплексный характер формирования  управленческих решений.

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная  управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения  в области формирования, рас-пределения и использования финансовых ресурсов пред-приятия взаимосвязаны и  оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.)- Иногда это  влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финан-совых  ресурсов на выполнение выгодного в  перспективе инвестиционного проекта  может резко ухудшить оператив-ную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии  и потребует привлечения краткосрочных  кредитов и т. д.

5. Организация высокого динамизма  управления.

В настоящее время с  изменениями конъюнктуры фи-нансового  рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном  этапе развития рыночной эконо-мики разработанные эффективные финансовые управлен-ческие решения в предыдущем периоде не всегда эффек-тивны сегодня  или в будущих периодах. Очень  быстро ме-няются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим  стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать  вывод о необходимости организации  высокого ди-намизма разработки и  исполнения управленческих реше-ний  в области управления финансами  предприятия в целях учета  изменений факторов внешней среды, ресурсного по-тенциала предприятия, форм организации производствен-ной и  финансовой деятельности, финансового  состояния и других параметров функционирования предприятия.

 

 

 

3.Цель и задачи  финансового  менеджмента.

 

Целью финансового  менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью  финансового менеджмента является обеспечение роста

благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

- текущие;

- стратегические.

Задачи финансового менеджмента.

Финансовые стратегические задачи- максимизация прибыли предприятия,

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение

финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

В настоящее время в  финансовом менеджменте одной из важных задач

является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости  имущества данного предприятия.

Текущие цели (задачи) - обеспечение  сбалансированности поступления

денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия),

обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой

ценовой политики и снижения издержек.

Рентабельность - показатель конкурентоспособности предприятия  на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это стратегический показатель.

К текущим задачам также  относится избежание банкротства  и крупных

финансовых неудач.

Все задачи тесно связаны  между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

Финансовая политика состоит  из следующих элементов (частей):

1. учетная политика;

2. кредитная политика - политика  во взаимоотношениях с банками,

либо по отношению к  кредитам вообще;

3. политика в отношении  управления издержками (методрегулирования  издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости);

4. налоговая политика  и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим направлениям, производствам);

5. дивидендная политика;

6. политика управления  денежными средствами (в том числе

оборотными активами);

7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой

точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими  службами и отделами предприятия.

3. Организация управления  финансами на предприятии

Основные задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов в соответствии с  потребностями предприятия и  его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного  использования финансовых ресурсов  в разрезе основных направлений  деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики  предприятия.

4). Максимизация прибыли  при допустимом уровне финансового  риска и

благоприятной политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного  финансового равновесия предприятия  в процессе его развития, т.  е. обеспечение финансовой устойчивости  и

платежеспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Функции финансового  менеджмента.

 

Существует два основных типа функций финансового менеджмента:

1. Функции объекта управления

- воспроизводственная, обеспечивает  воспроизводство авансированного  капитала на расширенной основе;

- производственная - обеспечение  непрерывного функционирования

предприятия и кругооборота капитала;

- контрольная (контроль  управления капиталом, предприятием).

2. Функции субъекта управления

- прогнозирование финансовых  ситуаций и состояний;

- планирование финансовой  деятельности;

- регулирование;

- координация деятельности  всех финансовых подразделений  с основным,

вспомогательным и обслуживающим  подразделениями предприятия;

- анализ и оценка состояния  предприятия;

- функция стимулирования;

- функция контроля за  денежным оборотом, формированием  и

использованием финансовых ресурсов.

Терминология и базовые  понятия финансового менеджмента. Базовые концепции финансового  менеджмента.

Финансовый менеджмент базируется на следующих взаимосвязанных основных концепциях:

1). Концепция денежного  потока.

2). Концепция временной  ценности денежных ресурсов.

3). Концепция компромисса  между риском и доходностью.

4). Концепция цены капитала.

5). Концепция эффективности  рынка капитала.

6). Концепция асимметричности  информации

7). Концепция агентских  отношений.

8). Концепции альтернативных  затрат.

1). Концепция денежного  потока предполагает

- идентификацию денежного  потока, его продолжительность и  вид

(краткосрочный, долгосрочный, с процентами или без);

- оценка факторов, определяющих  величину элементов денежного  потока;

- выбор коэффициента дисконтирования,  позволяющего сопоставить

элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;

- оценка риска, связанного  с данным потоком, и способы  его учета

2). Концепция временной  ценности денежных ресурсов.

Временная ценность - объективно существующая характеристика денежных ресурсов. Она определяется тремя  основными причинами:

А) Инфляцией

Б) Риском недополучения, или  неполучением ожидаемой суммы

В) Оборачиваемостью

3). Концепция компромисса  между риском и доходностью.