Денежные потоки. Классификация денежных потоков предприятия по сферам деятельности

     Последним шагом в процессе подготовки главного (сводного) бюджета является разработка прогнозного бухгалтерского баланса (отчета о финансовом положении). Он отражает структуру активов и  пассивов организации и соответствует  отчетной форме №1. Расчет ожидаемого бухгалтерского баланса по состоянию  на конец планируемого периода позволяет  оценить те изменения, которые произойдут с имуществом организации и его  источником в результате хозяйственных  операций планируемого периода.

     Составление подробного сводного бюджета является серьезным подспорьем для собственников  организации в обеспечении контроля за эффективностью использования инвестированных  в нее средств.

     Сводный бюджет также важен и для непосредственных руководителей организации. Он позволяет  четко определить цели и задачи, стоящие перед ними, на планируемый  период и контролировать ход выполнения производственной программы, процесс  формирования доходов и расходов, состояние расчетов и платежей.

     Бюджеты необходимо формировать на базе одного из альтернативных вариантов плана. Возможны следующие варианты: пессимистический, вероятностный и оптимистический. Пессимистический вариант должен преследовать минимальную цель и требовать максимального сокращения имеющихся ресурсов. Вероятностный вариант должен ориентироваться на достижение максимальных целей при умеренном использовании ресурсов. Оптимистический вариант должен предусмотреть выполнение максимальной цели при эффективном использовании всех ресурсов.

     Формируемые бюджеты должны отвечать следующим  требованиям.

1. бюджеты должны быть напряженными, но достижимыми. Лишь сбалансированность мотивирует соблюдение бюджета;
2. право на существование имеет только действительный бюджет. Теневой или аварийный бюджеты недопустимы;
3. бюджет является обобщающим планом в натуральных и денежных единицах;
4. ответственный за исполнение бюджета должен принимать участие при его разработке, для того чтобы со всей ответственностью отнестись к составлению бюджета;
5. бюджет является своеобразной инструкцией к записи по счетам. Он требует равенства планируемых и фактических данных;
6. бюджет остается неизменным во время бюджетного периода.

     Составленный  бюджет должен проходить согласование со всеми службами организации, участвующим  в его формировании, после чего он представляется на рассмотрение руководству  организации. После одобрения руководством организации бюджет становится действующим. Он должен быть обязательно принят перед началом хозяйственного года, для того чтобы требуемые мероприятия  могли быть своевременно выполнены.

     Бюджет  имеет силу для целого временного периода. Меняющиеся данные, параметры  или цели не ведут к изменению  бюджета. Сведения об отклонениях, полученные в результате сравнения плановых и фактических показателей, учитываются  на будущее к началу срока действия следующего бюджета.  

Таблица 1. Виды бюджетов предприятия и их классификации.  
 
 

Список  используемой литературы 

1. Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ИКФ Омега - Л, 2007.
3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Романовский М. Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009.
5. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2008.