Рентабельность предприятия и резервов ее повышения

     За  исследуемый период коэффициент  финансовой независимости сократился с 0,87 в 2002 году до 0,21 в 2004году. Это значит, что только 21% имущества предприятия в 2004году формируется за счет собственных средств.

     Значение  этого показателя за три исследуемых года ниже нормативного, что свидетельствует о том, что предприятие сильно зависит от заемных источников. Этот коэффициент необходимо сопоставить с долей внеоборотных активов в составе имущества. Отрицательное значение коэффициента СОС в очередной раз  подтверждает вывод о том, что предприятие не может покрывать потребность в своих ресурсах за счет собственных источников, что отражено данными показателей по обеспеченности запасов и затрат и собственного капитала. 
 

2. Анализ  показателей рентабельности предприятия ОАО «Щигровская МТС»

 
 

     Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  работы предприятия в целом, доходность различных уровней направлений  деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами. Показатели рентабельности используют, как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

     Поскольку получение прибыли является обязательным условием коммерческой деятельности, а финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяется размером полученной прибыли, анализ  финансовых  результатов становится весьма актуальным.

     Проведем  расчет показателей рентабельности предприятия ОАО «Щигровская  МТС» за 2002-2004гг., отражающих эффективность  финансово-хозяйственной деятельности, которые рассчитываются по формулам, указанным в главе 1, на основании данных бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках за указанный период.

    Проведем  анализ эффективности производства предприятия за анализируемый период.

      Анализируя  данные таблицы 3.1(приложения), видим, что показатель фондоотдачи основных фондов, определяемый как отношение стоимости продукции (валовой, товарной или нормативно чистой) к среднегодовой стоимости основных фондов увеличился в 2004 году  на 0,11 %  по сравнению с 2002 годом.

        Необходимо отметить, что фондоотдача  показывает общую отдачу от  использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды, т. е. эффективность этого вложения средств. Таким образом, данные таблицы свидетельствуют о том, что наиболее эффективно основные производственные фонды использовались в 2004 году, когда на 100 руб. ОПФ было произведено товарной продукции на 37руб. 

    Показатель  материалоотдачи  также увеличился по сравнению с 2002 годом на 0,37 %, а показатель  зарплатаотдачи  уменьшился на  - 2,93 % . Себестоимость  единицы продукции в 2004 году  увеличилась по сравнению с 2002годом увеличилась практически в 1,4раза. Увеличение отрицательного значения прибыли, прирост себестоимости в анализируемом периоде привели к снижению рентабельности, как продаж, так и произведенной продукции предприятия. Только  рентабельность капитала  в 2004 году увеличилась на 49,52%, хотя ее значение и осталось с минусом.

     Важным  для любого предприятия является не только произвести продукцию, выполнить работу или оказать услугу, но и получить положительный финансовый результат. Информация по исследуемому предприятию представлена в таблице 3.2(приложения).

     Рассматривая  данные таблицы 3.2, можно отметить следующее: продажа зерна за рассматриваемый период была убыточна в 2003г., а в 2002 и 2004года эта отрасль растениеводства давала хозяйству прибыль. В 2002году предприятие имело убыток и от продажи сахарной свеклы, 22 тыс. руб. убытка было получено и по работам и услугам. Семена подсолнечника прибыльны для предприятия в 2002-2003гг. Рентабельность продаж их  в 2003 году возросла на 20 пунктов. Однако сокращение объемов производства привело к снижению выручки и, следовательно рентабельности, которая в 2004году имеет по данной культуре отрицательное значение. Наибольший размер прибыли в 2004году получено от реализации зерновых и зернобобовых.

     Динамика рентабельности продаж продукции, выполненных работ и оказанных услуг в целом по предприятию представлена данными таблицы 9.

     Данные  таблицы 3.3(приложения) показывают ухудшение хозяйственной деятельности предприятия. Из прибыльного, каковым оно было в последние два года, когда рентабельность продаж продукции, выполненных работ и оказанных услуг составляло более 5%, в 2004году превратилось в убыточное. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. РЕЗЕРВЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ  И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 
 

      Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными источниками является увеличение объемов реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

      Решающим  условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

      Серьезным резервом снижения себестоимости продукции  является расширение специализации  и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством  себестоимость продукции значительно  ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

      Снижение  себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

      Основным  условием снижения затрат сырья и  материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

      Сокращение  затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

      Значительные  резервы снижения себестоимости  заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

      Снижение  себестоимости планируется по двум показателям: по сравнимой товарной продукции; по затратам на 1 руб. товарной продукции, если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик. К сравнимой товарной продукции относят все ее виды, производимые на данном предприятии в предыдущем периоде в массовом или серийном порядке.

      На  качество продукции влияют многие факторы, и все их необходимо учитывать при решении проблемы повышения качества продукции на предприятии, то есть решение этой проблемы требует комплексного подхода.

      Настоящие менеджеры уже давно поняли, что  в условиях рынка финансовое положение предприятия зависит в первую очередь от качества выпускаемой продукции. Необходимость создания, внедрения и сертификации современных систем управления качеством продукции стали осознавать многие руководители отечественных предприятий.

      Концепция общефирменной системы качества предусматривает постоянное улучшение качества продукции. Общефирменная система качества продукции получила широкое распространение, в частности, на японских предприятиях. Основные правила работы в этой системе следующие:

1. Ноль дефектов;
2. Предупреждение дефектов, а не их устранение;
3. Все производственные отношения между подразделениями, а также между персоналом предприятия рассматриваются как отношения потребителя и поставщика;
4. Постоянное обучение персонала управлению качеством.

      Внедрение системы управления качеством позволяет  решить на предприятии следующие задачи:

- обеспечить  стабильный выпуск высококачественной  продукции;

- увеличить  объем производства и найти  рынки сбыта;

- повысить  возможности продажи продукции  по более высоким ценам;

- решить  проблему конкурентоспособности  продукции и устойчивого финансового  положения.

      Повышение качества продукции является  одним  из важнейших направлений повышения эффективности производства.

      Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества продукции не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам.

      Для определения экономической эффективности  от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее:  для улучшения качества продукции на предприятии требуются дополнительные текущие и единовременные затраты; экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у изготовителя, а у ее потребителя; необходимо учитывать полученную экономию от снижения брака; предприятие при улучшении качества продукции получает экономическую выгоду от: увеличения выпуска и реализации продукции, роста продажной цены, увеличения экспорта, снижения брака продукции.

      На  основе факторов, влияющих на качество продукции, нетрудно определить основные пути повышения качества продукции и ее конкурентоспособности. Они следующие:

1. Повышение технического уровня производства;
2. Повышение уровня квалификации персонала;
3. Совершенствование организации производства и труда, в том числе углубление специализации производства;
4. Внедрение выборочного и сплошного входного контроля за качеством поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов;
5. Повышение эффективности работы ОТК;
6. Повышение технического уровня метрологической службы на предприятии;
7. Материальное и моральное стимулирование персонала за высококачественное выполнение своих обязательств;
8. Создание службы маркетинга;
9. Внедрение более новых и качественных материалов при изготовлении продукции;
10. Изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка,
11. Проведение действенной рекламы;
12. Установление продажной оптимальной цены.

      Этот  перечень можно было бы продолжать, но беда в том, что все это разрозненные мероприятия, реализация каждого из которых может привести к улучшению  качества продукции, но не решает проблему качества в целом. Для этого требуется комплексный подход к решению этой проблемы.

      В экономике применяются два основных подхода к максимизации массы и темпов наращивания прибыли:

      1.Сопоставление  предельной выручки с предельными  затратами наиболее эффективно при решении задачи максимизации массы прибыли.

      2.Сопоставление  выручки от реализации с суммарными, а также переменными и постоянными затратами применяется не только для расчета максимальной массы прибыли, но и для определения наивысших темпов ее прироста.

      Комбинирование  этих двух подходов в зависимости  от целей анализа дает отличные практические результаты.

      Самым эффективным и распространенным является операционный анализ, который  состоит из операционного рычага, порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия. Операционный анализ неотъемлемая часть управленческого учета. В отличие от внешнего финансового анализа, результаты операционного анализа могут составлять коммерческую тайну.