Пути совершенствования производительности труда и увеличение заработной платы

     Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     ООО «Ильнур» является коммерческой организацией, созданной для изготовления, ремонта  и реализации мягкой и офисной  мебели, шкафов-купе, кухонных гарнитуров и комплектующих.

     Общество  самостоятельно планирует и осуществляет свою хозяйственную деятельность, несёт  ответственность за результаты данной деятельности и за выполнение своих  обязательств перед своими работниками  и банками согласно действующему законодательству.

     ООО «Ильнур» реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или  же на договорной основе.

     Источниками формирования имущества общества являются:

• прибыль;
• заёмные средства, в том числе кредиты банков и других организаций;
• амортизационные отчисления;
• взносы участников и добровольные пожертвования граждан;
• другие поступления, не противоречащие закону.

     Рассмотрим  основные экономические показатели ООО «Ильнур» за период 2008 – 2010 года в таблице 1.

     В результате производственной деятельности ООО «Ильнур», его основные экономические показатели претерпевали следующие изменения.

     Как видим из данных таблицы 1 предприятие в 2007 году получило прибыль от реализации товаров, которая составила 7590 тыс. руб. Так, например, выручка от реализации товаров увеличилась на 25,4% по сравнению с 2008 годом и составила 29600 тыс. руб. По отношению к уровню 2008 года она увеличилась на 5991 тыс. руб. и достигла 23609 тыс. руб. и к уровню 2006 года соответственно на 4005 тыс. руб. (15.6%) и достигла 25595 тыс. руб. – это связано с повышением цен на продукцию. Себестоимость реализованных товаров в 20100 году возросла на 15% по отношению к 2008 году и достигла 22010 тыс. руб. в отчётном году.

     По  отношению к уровню 2008 года себестоимость реализованных товаров увеличилась на 15% или на 2873 тыс. руб. и к уровню 2009 года соответственно на 8,0% или на 1631 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличивалась с каждым годом. В отчётном году также увеличилась на 3118 тыс. руб. по отношению к 2008 году. 

     Таблица 1- Основные экономические показатели финансовой деятельности ООО «Ильнур». тыс. руб.

     Величина прибыли от продаж в 2010 году составила 7590 тыс. руб. Таким образом, увеличение себестоимости не повлияло на прибыль организации. Также можно отметить, что чистая прибыль, как и большинство показателей увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 748,3 тыс. руб. и составила в отчётном году 1821 тыс.руб. Уровень рентабельности составил 0, 26%.

     Все вышеперечисленные показатели динамики говорят о том, что ООО «Ильнур» находится в устойчивом финансовом положении. Это можно проследить в динамике увеличения с каждым годом  таких показателей, как: выручка  от реализации, валовая прибыль, а также чистая прибыль.

     Среднесписочная численность работников ООО «Ильнур» на протяжении рассматриваемого периода колебалась и в 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 2 человека и составила 95,6 %. 

2.2 Анализ численности и состава работников 

     Состав  работающих на предприятии принято  анализировать по численному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текучести  персонала (кадров).

     Анализируя  персонал по численному составу необходимо установить общий численный состав работающих и сопоставить его с потребностями предприятия. Анализ структуры персонала может проводиться по следующим параметрам: по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д.

     Персонал  организации делится на такие  категории:

     - руководители (генеральный директор, главный бухгалтер, заведующий  основным производством, начальник  службы охраны);

     - служащие – работники, осуществляющие финансово – расчетные функции (бухгалтер – кассир);

     - специалисты, осуществляющие организацию  и управление производственным  процессом (инспектор отдела кадров, менеджер по закупкам, специалист  по ремонту и обслуживанию  деревообрабатывающего оборудования);

     - рабочие – работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных услуг.

     Текучесть кадров на предприятии представлена в виде таблицы (приложение 1), из которой видим, что численность персонала в ООО «Ильнур» на начало года в 2010 году составила 35 человек, по сравнению с 2008 годом снизилась на 6 человек и составила 85,4 %, а с 2009 годом снизилась на 5 человек и составила 87,5 %.

     Число принятых на работу в 2010 году составило 18 человек, по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 2 человека и составило 85,4 %, а с 2009 годом уменьшилось на 3 человека и составило 87,5 %.

     Выбыло  в 2010 году 12 человек, по сравнению с 2008 годом на 3 человека выбыло меньше и составило 80 %, а с 2009 годом выбыло на 7 человек меньше и составило 63,2 %.

     Численность персонала на конец года в ООО  «Ильнур» составила 41 человек, по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1 человека и составила 102,5 %, а с 2009 годом уменьшилась на 1 человека и составила 97,6 %.

     Среднесписочная численность в 2010 году составила 43 человека, по сравнению с 2008 годом увеличилась на 2 человека и составила 104,5 %, а с 2009 годом уменьшилась на 2 человека и составила 95,6 %.

     Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность ООО «Ильнур» трудовыми ресурсами представлена в таблице 2. 
 
 

     Таблица 2 – Обеспеченность ООО «Ильнур» трудовыми ресурсами

     На  уровень квалификации работников в большей степени влияют: возраст, стаж работы, образование и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по данным признакам.

     Анализ  структуры персонала по рабочему стажу производится при приеме на работу преимущественно новых работников и при оценке текучести кадров. Существует мнение, что «старики»  представляют собой «память» предприятия. Концепция «культура предпринимательства» предполагает, что неравновесие в возрастной структуре предприятия, в структуре рабочих стажей очень часто имеет неблагоприятные последствия.

     Огромное значение имеют изучение и изменение структуры рабочего стажа во времени не только для определения стратегии предприятия по найму, но и для анализа его неудач. Наличие опытного персонала может отражать как успех выбранной политики предприятия, так и неудачи предпринятых усилий для стабилизации численности персонала и сокращения его текучести.

     Уравновешенная  структура персонала по рабочему стажу (не слишком молодая, не слишком взрослая) свидетельствует о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Данное равновесие можно легко выявить, если имеются данные о социальном составе.

     Анализ  структуры предприятия по полу вроде бы должен отражать общенациональные пропорции распределения по полу для всего активного трудового населения. Но так не происходит по ряду причин:

     - «исторических» - ликвидация ряда  профессий и некоторых профессиональных  образований для женщин;

     - связанных с социальной стратегией  некоторых предприятий (систематический  прием на работу женщин для  удержания более низкого уровня  заработной платы или сдерживания  развития профессиональной деятельности  или, наоборот, отказ от приема  на работу женщин, чтобы избегать «материнских» пропусков работы).

     Анализ  структуры персонала предприятия  по полу позволяет (если структура имеет  сильную «деформацию») выявить ее особенности.

     Анализ  структуры персонала предприятия  по профессиональным характеристикам служит основой для более глубокого описания профессиональной деятельности каждой из названных социальных категорий. По социальным категориям работающие предприятия подразделяются: