Организационно-экономическая структура управлений центральной районной больницы
Курсовая работа, 19 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Актуальность темы. Реформа, начавшаяся в здравоохранении, затронула широкий комплекс проблем, касающихся улучшения качества медицинской помощи населению, по-вышения эффективности работы медицинских работников и лечебно-профилактических уч-реждений в целом.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КЕЖЕМСКОЙ
ЦЕНТРАЛЬНОЙ РАЙОННОЙ БОЛЬНИЦЕ 5
1.1 Общая характеристика учреждения и его деятельности 5
1.2 Кадровый менеджмент Кежемской ЦРБ 8
1.3 Основные показатели деятельности Кежемской ЦРБ 14
2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЕЖЕМСКОЙ ЦРБ 17
2.1 Организационно - экономическая структура Кежемской ЦРБ 17
2.2 Анализ деятельности Кежемской ЦРБ 19
3 ОСОБЕННОСТИ МЕДИЦИНСКОГО МАРКЕТИНГА 26
3.1 Маркетинговая деятельность лечебно-профилактических учреждений 26
3.2 Направления маркетинговой работы для Кежемской ЦРБ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
Работа состоит из 1 файл
Комплексная курсовая.doc
— 724.50 Кб (Скачать документ)Работа Совета медицинских сестер проводится по годовым планам, утвержденным главным врачом. Кроме того, существуют планы работ Совета по комиссиям, а также план заседаний Совета. Заседания проводятся ежемесячно, оформляются протоколы. Круг рассматриваемых на заседаниях вопросов очень широк. В состав Совета медицинских сестер входят специалисты, имеющие квалификационные категории и сертификаты. Поэтому работа Совета достаточно эффективна и способствует мобилизации и усилению персональной ответственности, повышению профессионализма среднего медицинского персонала.
Благодаря слаженной работе Совета сестер, внедрению новых организационных форм работы, улучшилось качество лечебно- диагностического процесса в больнице.
1.3 Основные показатели деятельности «Кежемская РЦБ»
Деятельность Кежемской ЦРБ можно представить показателями, отраженными в таблицах 4 – 7, на рисунке 3:
Таблица 4 - Показатели деятельности амбулаторно-поликлинической помощи
Кежемской ЦРБ
Показатели | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 г. в процентах к 2004 г. |
Пролечено в дневных стационарах, на 1000 жителей в год | 53,0 | 51,5 | 35,4 | 34,0 | 64,2 |
Число посещений к врачам, на 1000 жителей в год | 5590 | 5187 | 5222 | 5301 | 94,8 |
Число посещений на одну занятую ставку врача в год | 3225 | 3101 | 3486 | 3502 | 108,6 |
Число проведенных операций в поликлиниках, на 1000 жителей | 3,3 | 3,6 | 4,6 | 4,7 | 142,4 |
Необходимо отметить значительные рост операций, проведенных в поликлиниках, на 42,4 % относительно 2004 г. Также имеется динамика роста числа посещений на одну занятую врачебную ставку (на 8,6 % относительно 2004 г.). Прослеживается динамика роста числа посещений к врачам на 1000 жителей с 2005 г., хотя показатель за 2008 г в 5301 пока не достиг уровня 2004 г. в 5590. Имеется стойкая тенденция снижения числа пролеченных в дневных стационарах – снижение на 35,8 % относительно показателя 2004 г.
Рисунок 3 – Динамика числа посещений к врачам на 1000 жителей района
Таблица 5 - Показатели деятельности стационара
Показатели | 2007 | 2008 | Темп роста, % |
Обеспеченность койками | 51,1 | 51,6 | 101,0 |
Уровень госпитализации | 157,4 | 188,1 | 119,5 |
Число пролеченных | 4470 | 4728 | 105,8 |
Необходимо отметить значительный темп роста уровня госпитализации – на 19,5 %, число пролеченных выросло на 5,8 %.
Таблица 6 - Показатели эффективности использования коечного фонда
Показатели | 2007 | 2008 |
Занятость койки | 255,8 | 267,1 |
Ср.пребывание | 10,5 | 11,4 |
Пролечено больных | 4470 | 4728 |
Летальность | 0,6 | 0,5 |
в т.ч: досуточная | 8,0 | 21,3 |
Летальность от о. и. м | 10,4 | 12,8 |
Летальность от о. пневмонии | - | - |
Детская летальность | 0,2 | 0,2 |
Летальность рожениц и родильниц | - | - |
Основные количественные показатели работы стационара за 2008 г несколько повысились. Необходимо отметить общее снижение летальности при значительном повышении досуточной летальности (на 13,3). Летальность от инфаркта миокарда повысилась до 12,8 (на 1,4). Детская летальность осталась на прежнем уровне – 0,2. Отсутствует летальность рожениц и родильниц.
Показатели деятельности хирургического отделения (таблица 7) в целом повысились, за исключением процента послеоперационных осложнений, что можно охарактеризовать как повышение качества операций. Значительно увеличилось количество как плановых операций, так и экстренных, Сохраняется преобладание экстренных операций, имеют случаи п/операционной летальности.
Таблица 7 - Показатели эффективности хирургической работы стационара
Показатели | 2007 | 2008 | Темп роста, % |
Работа койки | 254,4 | 260,2 | 102,3 |
Число пролеченных | 902 | 1013 | 112,3 |
Среднее пребывание | 9,1 | 10,6 | 116,5 |
Кол-во хирургических операций | 430 | 483 | 112,3 |
в т.ч: плановые | 168 | 198 | 117,9 |
экстренные | 262 | 285 | 108,8 |
Соотношение план. операций к экстренным | 0,64 | 0,69 | 108,3 |
% п/опер.осложнений | 1,4 | 1,2 | 85,7 |
% поздней обращаемости | 13,9 | 15,2 | 109,4 |
Средняя продолжительность жизни населения в районе составляет 55,6 лет. Основной проблемой в области здравоохранения в Кежемском районе является достаточно высокий уровень заболеваемости, недопустимо высокий разрыв между фактической и нормативной обеспеченностью кадровой и материально-технической базой объектов здравоохранения. Этот разрыв усугубляется особенностью системы расселения в Кежемском районе, многократно уменьшающем в настоящее время степень доступности услуг здравоохранения по сравнению с другими административными образованиями края.
2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КЕЖЕМСКОЙ ЦРБ
2.1 Организационно - экономическая структура Кежемской ЦРБ
Процесс широкого внедрения в ЛПУ новых экономических методов управления имеет достаточно длительную историю и не ограничивается только временными рамками построения рыночной экономики, хотя принципиальные изменения произошли именно в этот период. Совершенствование процессов управления в здравоохранении до этого периода осуществлялось посредством экономических экспериментов, которые позволяли получить определенный социально-экономический эффект за счет изменения в механизмах управления.
Задачи систем ЛПУ на современном этапе развития представлены на рисунке 4
При этом успех системы управления во многом зависит от сформировавшейся организационно-экономической структуры ЛПУ, особенностей ее функционирования и намеченных перспектив развития.
Рисунок 4 – Задачи систем ЛПУ
Организационно-экономическая структура ЛПУ, как единство системы организации и экономической системы отражена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Организационно-экономическая структура ЛПУ
Кежемская ЦРБ осуществляет следующие виды деятельности:
- первичная медико-санитарная помощь;
- амбулаторно-поликлиническая помощь;
- стационарная помощь;
-стоматология;
-помощь на дому;