Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Проектно-Строительная компания «Дом»

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение.................................................................................................................................

1. Теоретические основы бизнес-плана........................................................................

1.2 Структура бизнес-плана............................................................................................

      2. Понятие и значение анализа хозяйственной деятельности....................................

      2.1. Анализ использования основных фондов.............................................................

      2.1.1. Анализ структуры основных фондов.................................................................

     2.1.2. Анализ фондоотдачи, сменности использования активной части

                основных фондов, выработки продукции за один машино-час......................

      2.1.3. Анализ фондовооруженности.............................................................................

      2.2. Анализ состава, динамики оборотных средств и

             оценка их оборачиваемости...................................................................................

      2.3. Анализ использования фонда труда на строительном предприятии.................

      2.4. Расчет заработной платы рабочих.........................................................................

     2.5. Расчет заработной платы звена рабочих по

             тарифной системе с учетом коэффициента трудового участия.........................

     3. Резервы повышения эффективности предприятия.................................................

 Список литературы.............................................................................................................

Введение.

Актуальность темы: Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, ухода от бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы работников трудового коллектива. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его отдельных подразделений и работников.

 

Цель: овладение техникой и методикой экономического анализа деятельности предприятия и применение полученных знаний на практике, а так же выявление недостатков в работе предприятия и перспективы его развития.

 

Объект исследования: ООО «Проектно-Строительная компания «Дом»

 

Задачи:

- изучить теоретические основы анализа хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-план предприятия;

- провести анализ финансово-экономической  деятельности выбранного мной  предприятия;

- дать рекомендации по улучшению  и развитию хозяйственной деятельности фирмы.

 

Методы решения существующих задач:

- метод сравнения (отчетный и  базисный периоды)

- экономическое моделирование  (теоретические концепции взаимосвязей)

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы  бизнес-плана.

 

В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предварительная разработка плана, программы действий становится обязательным условием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого результата.

План осуществления  предпринимательского проекта получил  название бизнес-план. Можно говорить, что бизнес-план представляет собой  соединение технико-экономического обоснования и программы проведения работ. Обычно такие планы составляются при создании или реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных проектов,рассчитанных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такого плана и для отдельной бизнес-операции. Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях.

Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой, программный. А формулирование плана в терминах направленных действий, с одной конкретной целью — получение прибыли, существенно приближает его к целевой программе. Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес-план как систему расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели: получение максимально возможной прибыли путем осуществления конкретной предпринимательской операции.

Следует понимать, что в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха, прибыльного результата, а научно-технические и социальные составляющие представлены менее детально либо вообще отсутствуют. Бизнес-план определяет договоры, контрагентов, сделки, которые надо заключить для проведения всей бизнес-операции.

Содержание  и структура бизнес-плана строго не регламентированы.

 

 

 

 

1.2. Структура бизнес-плана.

 

Раздел 1. Цель и основное содержание проекта.

 

Инвестиционная программа предусматривает строительство жилого дома в г. Тюмени по ул. Федюнинского.  В соответствии с проектом  предполагается строительство  10-и этажного кирпичного жилого дома с объектами соцкультбыта на 144 квартиры (в том числе 28 шт – 3-комнатных , 68 шт – 2-комнатных, 36 шт – 1-комнатных, в том числе двухуровневые 4 шт – 2-комнатных , 4 шт – 4-комнатных, 4 шт – 5-комнатных). Все квартиры рассчитаны на повышенный комфорт проживания и имеют необходимый состав помещений, включающий в себя раздельный или совмещённый санузел, прихожую, кухню, гостиную, а также лоджии, площадь которых не включается в общую площадь жилых помещений. Двухкомнатные квартиры имеют также спальные комнаты.

Начало строительства — август  2011г.

Ввод в эксплуатацию – июль 2012г.

Заказчиком и генеральным подрядчиком  по строительству дома является ООО «Проектно-Строительная компания «Дом». Финансирование объектов осуществляется за счет привлеченных денежных средств граждан и юридических лиц для долевого строительства на основании договоров участия в долевом строительстве.

Сумма затрат на строительство жилого кирпичного дома равна  252 480 000 руб. Начало реализации жилого дома планируется  в июле 2012г.

Права застройщика на земельный  участок: Принадлежит на праве аренды, договор аренды № 23-30/1463 от 11.02.2011 с Департаментом имущественных отношений Тюменской области сроком действия с 19.12.2010 по 18.12.2012 о сдаче в аренду земельного участка для строительства многоэтажных жилых домов с объектами соцкультбыта в г.Тюмени, ул. Федюнинского. По договору в счет оплаты аренды Администрации города Тюмени передается одна четырехкомнатная квартира.

 

Раздел 2. Характеристика объекта.

 

Программа по строительству здания предполагает обеспечение  жителей  г. Тюмени и Тюменской области  жильем и объектами соцкультбыта, реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России», активизацию застройки города Тюмени, развитие общественной инфраструктуры местного значения, скорейшее обустройство застраиваемой территории и обеспечение комфортного проживания граждан, извлечение прибыли. Программа по строительству согласована с Администрацией города.

Жилой дом имеет следующие характеристики:

  - габариты дома в плане 29,3х37,3 м

  - фундаменты:  ленточные ростверки на свайном основании

 - наружные стены – облегчённая эффективная кладка толщиной 690 мм, наружная отделка – кирпич лицевой отборный силикатный жёлтого, белого, серого цвета

  - внутренние стены – толщиной 510 и 380 мм из кирпича силикатного

  -  перекрытия – сборные железобетонные многопустотные панели

  - кровля – плоская, совмещённая, с внутренним организованным водостоком

  -  окна – с переплётами из ПВХ профилей белого цвета

  - 1-комнатные квартиры площадью 33,55 кв.м.

  - 2-комнатные квартиры площадью от 51,34 кв.м. до 52,85 кв.м.

  - 3-комнатные квартиры площадью 63,63 кв.м.

  - 2-уровневые квартиры – 12 штук, в том числе:

  - 2-комнатные квартиры площадью 100,96 кв.м.

  - 4-комнатные квартиры площадью 125,92 кв.м.

  - 5-комнатные квартиры площадью 139,46 кв.м.

  - высота этажа 2,8 м.

 

Раздел 3. Оценка рынка.

 

Покупатели квартир — жители города Тюмени и северных регионов. Спрос превышает предложение,так  как данный дом отвечает требованиям  разных слоев населения (квартиры от 1-комнатных до двухуровневых), цены на квартиры  приемлемы, садик и школа находятся рядом.

 

 

 

 

Раздел 4. План по маркетингу.

 

       1. Установка рекламных щитов на объекте и в городе Тюмени,в том числе и в крупных торговых центрах, размещение рекламы в газетах, на телевидении.

      2.  Оформление документов по продаже квартир осуществляется через отдел маркетинга.

         3.   Цена установлена после изучения и анализа рынка продаж во всех районах города, с учетом социальной направленности данного проекта.

            4.    Планируемая цена реализации готовых квартир принята:

- однокомнатные —  2 100 000 руб.

- двухкомнатные —  3 200 000 руб.

- трехкомнатные —  4 100 000 руб. 

2-уровневые квартиры:

- двухкомнатные — 6 500 000 руб.

- четырехкомнатные — 8 200 000 руб

• пятикомнатные — 9 100 000 руб.

 

Раздел 5 . План по производству.

 

Основные поставщики:

 

1. ООО "РегионТоргКомплект"  -  кирпич силикатный
2. ЖБИ-5 — сваи, плиты перекрытий, плиты покрытий
3. ЖБИ-3 — товарный бетон

 Строительными машинами Подрядчик обеспечен полностью, необходимости  в аренде, лизинге и приобретении техники нет.

 

 

 

 

 

 

График производства работ.

 

№ п/п	Наименование работ	2011 год						2012 год						Себестоимость, руб
		7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6
1	Земляные работы, забивка свай,устройство ростверка													40 396 800
2	Установка стен, укладка перекрытий, устройство пандуса													121 190 400
3	Устройство кровли													12 624 000
4	Сантехнические, слаботочные, электротехнические работы													25 248 000
5	Наружные и внутренние работы													32 822 400
6	Устройство дорог, озеленение и отделка фасадов													15 148 800
7	Сдача													5 049 600
	Всего себестоимость:													252 480 000

 

 

Раздел 6. Организационный  план.

 

1. Устройство свайного основания осуществляется ООО «Поло Плюс», предприятие является подрядчиком.
2. Все общестроительные работы осуществляются собственными силами.
3. Инженерные сети наружные, дороги и проезды, благоустройство осуществляет Подрядчик собственными силами.
4. Внутренние сети, противопожарные системы, сигнализацию устанавливают субподрядные организации.
5. Объект обеспечен полностью штабными и бытовыми вагончиками,инструментами, инвентарем, средствами охраны труда и техники безопасности.
6. Схема оплаты труда бестарифная, по договорным ценам.