Лоббистская стратегия. "Ренова"

 

Ренова.

 Группа компаний "Ренова" – ведущая российская частная бизнес-группа. В состав Группы компаний "Ренова" входят фонды прямых инвестиций и управляющие компании,  осуществляющие деятельность в сфере:

• энергетики ("Комплексные энергетические системы", Avelar Energy),
• ЖКХ ("Российские коммунальные системы"),
• недвижимости ("Ренова-Cтройгруп"),
• портфельных инвестиций (Columbus Nova),
• телекоммуникаций (Группа "Акадо"),
• химии ("Ренова Оргсинтез")
• драгоценных металлов ("Золото Камчатки").

  Предприятия, входящие в структуры Группы работают в 34 регионах России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Группа компаний «Ренова» представлена в 36 регионах России, а также в странах Европы, Африки, Азии и Америки. Общее число работающих на предприятиях группы составляет более 100 тысяч человек.

Основные финансовые показатели:

• Выручка по итогам первого полугодия 2008 года составила $2,97 млрд.
• Стоимость активов (по мсфо, первое полугодие 2008 г.) – $28,7 млрд.
• Чистая прибыль по итогам первого полугодия 2007 года составила $184 млн., оборот $2,166 млрд.
• Выручка в 2006 году составила $4,6 млрд., чистая прибыль - $2,6 млрд.

Группа компаний "Ренова" является стратегическим инвестором и акционером ведущих международных и российских предприятий. Активы:

• ТНК-ВР (12,5% акций). владеет через компанию OGIP Ventures.
• "Российский алюминий" (UC Rusal) (15,8% акций). владеет через компанию Sual Partners, в которой партнёром Вексельберга является Леонард Блаватник.
• "Комплексные энергетические системы" (контрольный пакет акций)
• Oerlikon (42% акций)
• Everest Beteiligungs (100% акций)
• Sulzer (31,4% акций)
• "Российские коммунальные системы"
• Уральский турбинный завод
• Аэропорт "Кольцово" (Екатеринбург)
• Телекоммуникационная компания "АКАДО" (51% акций)
• Группа Avelar Energy (занимается альтернативными источниками энергии)
• "Меткомбанк"
• Негосударственный Большой пенсионный фонд
• Фонд прямых инвестиций (портфельные инвестиции на российском рынке)
• "ЭМАльянс-Атом" (50 % минус одна акция)
• "УралПлатина"

 Дочерние компании и общества:

• "Ренова-девелопмент"
• "Ренова-строй-групп"
• "Ренова Капитал"
• Renova US Holding
• "Ренова Медиа"
• "Ренова Оргсинтез"
• Институт корпоративного развития

 

Группа контролируется Виктором Вексельбергом, который является председателем совета директоров компании (по данным сайта компании, акционерами ГК «Ренова» являются Кремер Владимир Павлович и Ольховик Евгений Николаевич). Деятельностью по связям с органами государственной власти в компании занимается: Халиков Ринат Шавкятович - директор по взаимодействию с органами государственной власти.

 Группа АКАДО - одна из крупнейших российских компаний, работающих в сфере телекоммуникаций. Основной сферой деятельности компании является предоставление услуг телевидения, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете на базе современных оптоволоконных кабельных технологий.   Президент Группы АКАДО - Кореш Виктор Иосифович.

«АКАДО Телеком» предоставляет  услуги передачи данных, доступа в  Интернет, цифровой телефонии, предлагает построение корпоративных сетей, защиту информации, услуги Центра данных, выделенные цифровые каналы связи, обеспечивает ретрансляцию ТВ-сигналов и передачу цифрового  аудио- и видео контента.

№	Компания	4-й кв. 2011 г.	1-й кв. 2012 г.	2-й кв. 2012 г.	Доля рынка
1	«Ростелеком»	7 628 960	7 808 300	8 009 500	39,5 %
2	«ВымпелКом»	2 070 800	2 145 500	2 194 600	10,8 %
3	«ЭР-Телеком»	1 879 000	2 014 800	2 130 340	10,5 %
4	МТС	2 060 000	2 093 015	2 128 540	10,5 %
5	ТТК	434 300	627 100	779 850	3,8 %
6	«Акадо»	774 400	780 100	776 400	3,8 %

 

Интересы компании "Ренова Медиа":

1. Экспансия на региональном рынке телекоммуникационных услуг
2. Создание инфраструктуры
3. Доступ к потребителям, реклама
4. Льготы для компаний создающих инфраструктуру и предоставляющих ШПД  на территории страны

Карта отрасли:

1. Министерство связи и массовых коммуникаций РФ.

Бескоровайный Андрей Владимирович, Руководитель Федерального агентства связи РФ, директор ФГУП «Главный радиочастотный центр», бывший заместитель министра РФ по связи и информатизации, бывший директор департамента ЗАО «Северо-Западный GSM». Свердлов Денис Львович, Заместитель Министра связи и массовых коммуникаций РФ, бывший генеральный директор УК «Yota Group»

2. Правительство.

Копылов Василий Васильевич - Заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации.

3. Исполнительная власть регионов.
4. Федеральная антимонопольная служба.

Определение рисков (те нормы, которые  действуют или которые будут  приняты  гос органами в этой области, и которые могут помешать вашей компании).

1. Конкуренты (получение госзаказа одним из конкурентов)
2. Обветшание или отсутствие инфраструктуры.
3. Высокая себестоимость
4. Низкая узнаваемость
5. Потеря клиентов

Правовое поле деятельности компании:

• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН "О СВЯЗИ"
• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН "О РЕКЛАМЕ"

Определение законодательных и  правовых инициатив, которые позволили  бы повысить прибыль компании или  нейтрализовать риски.

1. Организация господдержки/госзаказа на подключение гос. Учреждений (больниц,гостиниц,аэропортов, МФЦ, налоговых, детдомов, библиотек) в малых региональных городах к высокоскоростному интернету.
2. Организация проверок деятельности Ростелекома на предмет монополизации регионального рынка телекоммуникационных услуг.

Разработка поправок. Технический  регламент.

  Выиграть тендер на подключение  государственных учреждений к высокоскоростному интернету. Это поможет закрепиться в регионах. Создать инфраструктуру, повысить узнаваемость и доверие к бренду. Расширить клиентскую базу.

Определение срока, времени воздействия  на институты власти и на иные лица, принимающие решения (+ куда и к  кому пойдете).

В рамках подготовки к чемпионату Европы в 2018 году.

Пойдём к Бескоровайному Андрею Владимировичу, Руководителю Федерального агентства связи РФ.

Определение адекватного инструментария для решения проблем.

Организация запроса из регионов на необходимость  привлечения операторов широкополосного  интернета и телевидения в  малые города.

 

Определение компаний и групп конкурентов, которые способны нейтрализовать вашу инициативу.

«Ростелеком», «ВымпелКом», «ЭР-Телеком», МТС, ТТК

Определение альтернатив в случае провала вашей инициативы.

Влияние на государственные  органы через Комиссию по телекоммуникациям и информационным технологиям при РСПП. Использование личных связей главы Реновы Вексельберга.