Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 08:28, курсовая работа
Объектом в курсовой работе является ТОО «Крендель». Субъектом в курсовой работе является бюджетный контроля на предприятии. Цель курсовой работы исследовать организацию бюджетного контроля на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Экономическая сущность и значение бюджетного контроля в управлении предприятием
Принципы, методы и функции бюджетного контроля
Организация бюджетного контроля в системе управленческого учета на предприятии
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ ТОО «КРЕНДЕЛЬ»
Характеристика предприятия и его учетная политика
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация системы бюджетирования и системы контроля на примере ТОО «Крендель»
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В ЭКОНОМИКЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А	Бухгалтерский баланс ТОО «Крендель» за 2009-2010 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б	Отчет о прибылях и убытках ТОО «Крендель» за 2009 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б	Отчет о прибылях и убытках ТОО «Крендель» за 2010 г.
- обеспечивает выполнение текущих и перспективных рабочих программ;
- организует подготовку и выполнение решений участника товарищества;
- распоряжается имуществом товарищества, включая его денежные средства, в пределах предоставляемых участниками;
- представляет товарищество в отношениях с организациями, включая государственные органы, суды, по вопросам деятельности товарищества в пределах полномочий, предоставленных участниками и определенных Уставом.
- выдает доверенность на право представлять товарищество, в том числе доверенности с правом передоверия;
- в отношении работников товарищества издает приказы о назначении их на должность, об их переводе и увольнении, определяет систему оплаты труда, устанавливает размеры должностных окладов и персональных надбавок, решает вопросы премирования, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
- осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников. Ниже рассмотрены цели и задачи экономических служб предприятия. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением в составе товарищества.
Финансовая служба занимает важное место в организационной структуре ТОО «Крендель» и подчиняется непосредственно директору.
Финансовую службу возглавляет главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, подчиняется главному бухгалтеру.
Финансовая служба ТОО «Крендель» отражена на рисунке 6.
       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 
6 - Схема финансовой службы ТОО «Крендель» 
Задачей финансовой службы является обеспечение формирования полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия.
Существует несколько групп бухгалтерии ТОО «Крендель»:
- группа учета доходов занимается отчетами, связанными с дебиторами и кредиторами;
- группа учета кассовых и банковских операций занимается разноской кассы, выписывает расходные и приходные ордера, разносят банковские платежные документы;
- группа учета услуг поставщиков и подрядчиков занимается поставщиками и подрядчиками, с которыми заключен договор;
- группа учета расчета с персоналом по оплате труда, занимается начислением зарплаты работникам областной дирекции телекоммуникаций и районным узлам телекоммуникаций;
- группа учета основных средств, нематериальных занимается учетом основных средств на предприятии;
- группа учета товаро-материальных запасов занимается учетом материалов, выписывает доверенности материально-ответственным лицам.
Конкурирующими фирмами ТОО «Крендель», являются: ТОО «Смак»; ТОО «Сладко»; ТОО «Французская выпечка»; ТОО «Валентина и другие.
Микросреда ТОО «Крендель» представлена на рисунке 7.
     
 
     
 
 
 
 
 
     Рисунок 
7 - Микросреда ТОО «Крендель» 
На рынке Павлодарской области успешно функционируют достаточное количество организаций по производству аналогичной продукции.
ТОО «Крендель» находится на новой ступени развития. Структура продаж развивается с учетом опыта передовых мировых компаний - через построение своей собственной торговой сети филиалов, которые осуществляют доставку продукции в магазины региона. Данный подход позволяет контролировать распределение продукции в каждом городе и населённом пункте, обеспечивать конечного потребителя свежим и качественным продуктом, учитывая все пожелания покупателей.
     Расширяя 
деловые горизонты с нашими партнерами, 
постоянно открывая собственные 
продажные структурные 
     2.2 
Анализ финансово-хозяйственной деятельности 
предприятия 
В настоящее время в деятельности ТОО «Крендель» финансовые результаты стали занимать одно из ведущих направлений, как в области учета, так и при анализе деятельности предприятия.
ТОО «Крендель» является юридическим лицом по законодательству Республики Казахстан и в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан «Об Акционерных обществах, Законом Республики Казахстан «О государственной поддержке предпринимательства» и Уставом.
ТОО «Крендель» заинтересовано в максимизации доходов, поскольку именно за счет дохода предприятия могут развиваться, увеличивать масштабы производства, а, следовательно, и приносить больший доход своим владельцам.
     Анализ 
технико - экономических показателей 
ТОО «Крендель» представлен в таблице 
1. 
Таблица 1 - Анализ технико - экономических показателей ТОО «Крендель»
| Показатели | Единица измерения | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения
   (+; -)  | 
  Темп роста,
   (%)  | 
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 (4-3) | 6 (4/3*100) | 
| Доход от реализации продукции (работ, услуг) | тыс. тенге | 6 100 077 | 8 689 822 | 2 589 745 | 142,5 | 
| Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) | тыс. тенге | 5 873 073 | 7 839 918 | 1 966 845 | 133,5 | 
| Валовой доход | тыс. тенге | 227 004 | 849 904 | 622 900 | 374,4 | 
| Расходы 
  периода всего, в том числе:
   Расходы на реализацию продукции и оказание услуг Административные расходы Расходы на финансирование Прочие расходы  | 
    тыс. тенге тыс. тенге тыс. тенге тыс. тенге  | 
    93 401 78 573 3 680 -  | 
    464 894 324 306 23 598 -  | 
    371 493 245 733 19 918 -  | 
    497,7 412,7 641,3 -  | 
| Прибыль (убыток) за период от продолжаемой деятельности | тыс. тенге | 106 109 | 121 067 | 14 958 | 114,1 | 
| Прибыль (убыток) от прекращенной деятельности | тыс. тенге | - | - | - | - | 
| Прибыль (убыток) до налогообложения | тыс. тенге | 106 109 | 121 067 | 14 958 | 114,1 | 
| Расходы по корпоративному подоходному налогу | тыс. тенге | 43 745 | 44 274 | 529 | 101,2 | 
| Итоговая прибыль (убыток) за период | тыс. тенге | 62 364 | 76 793 | 14 429 | 123,1 | 
| Среднегодовая стоимость основных средств | тыс. тенге | 153 167 | 191 698 | 38 531 | 125,2 | 
| Фонд оплаты труда | тыс. тенге | 11595 | 18360 | 6765 | 158,3 | 
| ССЧ работников | чел. | 31 | 34 | 3 | 109,7 | 
| Фондоотдача | тыс.тенге | 39 | 45 | 5,51 | 115,4 | 
| Фондовооруженность | тыс. тенге | 4 940 | 5 638 | 697,2 | 114,1 | 
| Производительность труда | тыс. тенге | 196 776 | 255 583 | 58 806 | 129,9 | 
| Среднемесячная заработная плата | тенге | 31 170 | 44 999 | 13 829 | 144,4 | 
| Рентабельность | % | 1,0 | 0,9 | -0,1 | 90,0 | 
Анализируя технико - экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Крендель» за исследуемый период, можно отметить, что финансовое положение товарищества имеет тенденцию существенного улучшения, а именно, доход от реализации продукции (работ, услуг) увеличился на 2589745 тыс.тенге, темп роста составил 142,5%.
Доход (убыток) от основной деятельности» уменьшился на 14245 тыс.тенге, это произошло за счет увеличения себестоимости реализованной продукции. В то же время, наблюдается снижение некоторых статей, таких как «Доход (убыток) от основной деятельности». Уменьшение дохода от основной деятельности» обусловлено увеличением расходов периода.
Увеличение статьи «Расходы на реализацию продукции и оказание услуг», связано всемирным глобальным экономическим кризисом, повышением цен на сырье и материалы на рынке, последствия, увеличение расходов на реализацию продукции и оказание услуг на предприятии.
Значительное увеличение показателя статьи «Среднегодовая стоимость основных средств» за исследуемый период составило в 2010 году 38531 тыс.тенге. Увеличение статьи «Расходы на финансирование» на 19 918 тыс.тенге, обусловлено тем, что фирма финансирует внедрение программы производства новых видов продукции. Данное увеличение обусловлено укреплением материально - технической базы на предприятии, то есть приобретением нового оборудования.
     Показатель 
«Фондовооружённость труда» в ТОО «Крендель» 
за исследуемый период, повысился на 697,2 
тыс.тенге в 2010 году и составила 114,1%. Данное 
повышение показателя «Фондовооружённость 
труда» связано с изменением численности 
работающих, в тоже время наблюдается 
повышение показателя оснащенность предприятия 
основным  оборудованием.  
     2.3 
Организация системы 
Главной задачей реформирования бюджетного контроля является создание условий и предпосылок для максимально эффективного управления общественными финансами в соответствии с приоритетам государственной политики. Одна из задач этой реформы заключается в смещении акцентов бюджетного процесса от управления бюджетными ресурсами (затратами) на управление результатами путем повышения ответственности и расширения самостоятельности участников бюджетного процесса и администраторов бюджетных средств в рамках четких среднесрочных ориентиров.
Учитывая необходимость перехода к управлению результатами, бюджет должен формироваться исходя из целей и планируемых результатов государственной политики. Бюджетные ассигнования должны иметь четкую привязку к функциям (услугам, видам деятельности), при их планировании главное внимание необходимо уделять обоснованию конечных результатов в рамках бюджетных программ.
Бюджет продаж в ТОО «Крендель» должен показывать объем продаж в количественном и стоимостном выражениях. Общий объем продаж может соответствовать, например, точке безубыточности, целевому доходу или плановым продажам. В общем случае, бюджет продаж включает в себя и расчет ожидаемых денежных поступлений от продажи товаров в кредит, который в дальнейшем используется при бюджетировании потока денежных средств. На основании анализа предыдущей деятельности установлено, что 70% от запланированного объема продаж оплачивается в течение текущего периода (в том же квартале), 30% - в следующем периоде. Потери по безнадежным долгам отсутствуют.
Расчеты по данному блоку целесообразно проводить в таблицах 2 и 3.
     Таблица 
2 - Бюджет продаж на 2011 год                               
| Наименование / период (квартал) | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | 2011 г. | 
| 1. Запланированные продажи, ед. | 100 | 200 | 100 | 200 | 600 | 
| 1.1. Готовая продукция | |||||
| 1.2. Полуфабрикаты | 200 | 300 | 200 | 300 | 1000 | 
| 2. Отпускные цены (без НДС и акцизов) за единицу, д.е./ед. | |||||
| 2.1. Готовая продукция | 300 | 300 | 300 | 300 | |
| 2.2. Полуфабрикаты | 600 | 600 | 600 | 600 | |
| 3. Доход от реализации, д.е.: | |||||
| 3.1. Готовая продукция, (стр.1.1 стр.2.1) | 30000 | 60000 | 30000 | 60000 | 180000 | 
| 3.2. Полуфабрикаты, (стр.1.2 стр.2.2) | 120000 | 180000 | 120000 | 180000 | 600000 | 
| 3.3. Итого продажи (без НДС и акцизов) | 150000 | 240000 | 150000 | 240000 | 780000 |