Организация труда на промышленном предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 15:16, контрольная работа

Описание

Форма организации труда – индивидуальная.
Изменение формы организации труда предполагается за счет объединения всех рабочих в одну бригаду. При этом, время на техническое обслуживание снижается на 45%, нерегламентированные увеличиваются на 30%.

Скачать (93.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Коля С_конрольная_организация.doc

— 470.50 Кб (Скачать документ)
 

     Доля  совместных простоев рабочего и оборудования во времени смены определяется как суммирование доли времени на отдых и личные надобности и доли времени нерегламентированных перерывов:

     Доля  простоев = 4+9 = 13%

Диагностика распределения функций между  машиной и человеком

Таблица 3.2

Функция Функция отдана машине (м),

работнику (р), отсутствует (-)

010 020 030 040 050 060
Обнаружения м м р м р р
Различения м м м м м м
Интерпретации - - - - - -
Вычисления - - - - - -
Связи "стимул-ответ" м р м р м р
Ответной  реакции - - - - - -
Автономности - - - - - -
Надежности м р м м м р
Продолжительности работы р р р р р р
 

     Для реализации комплекса мер по приспособлению машины к человеку составляется следующая  таблица. 

Матрица применяемых типов адаптации  машины к человеку

                                                                                                                 Таблица 3.3

Мероприятие Рабочее место
РМ1 РМ2 РМ3 РМ4 РМ5 РМ6
Геометрическая  адаптация орудий труда  + + + + + +
Технологическая адаптация орудий труда + - + - + +
Адаптация предметов труда - - - - - -
Адаптация условий труда + + + + + +
 

     Для того чтобы завершить процесс  планировки необходимо протестировать каждое рабочее место на выполнение ограничений физиологического плана по рабочей позе, габаритам рабочего места и  соответствию размещения средств труда микроклассификации пространства рабочего места. Для выполнения анализа составим следующую таблицу (см. табл. 3.4).

Проектирование  рабочей позы

                                                                                                                 Таблица 3.4

Ограничения Норма-тив Рабочее место
010 020 030 040 050 060
Угол  выноса плеча вперед 150 100 140 150 140 150 150
Угол  отведения плеча 150 150 120 140 120 140 140
Внутренний  угол в локтевом суставе 900 – 1200 1000 1100 1200 1100 1200 1200
Осанка  работника прямая п п п п п п
Наклоны туловища не более 150 150 150 140 150 140 140
Тип рабочей  позы (с-сидя, ст - стоя, сс - стоя-сидя) сс ст сс ст сс ст ст
Стулья (э-эргономические, о - обычные) э о о о о о о
 

      Рассчитаем  экономический эффект от внедрения  централизованной формы обслуживания. При введении централизованной формы обслуживания, затраты на техническое обслуживание снижаются еще на 50%.

      В табл.3.5 представим баланс рабочего времени  до и после внедрения ЦФО.

Баланс  затрат рабочего времени

                                                                                                                 Таблица 3.5

Категория затрат рабочего времени ФРВ' %' ∆ ФРВ'' ФРВ'' %
Время основной работы 316,8 67,2 - 316,8 69,1
Время технического обслуживания 26,4 5,6 -13,2 13,2 2,9
Время организационного обслуживания 28,8 6,1 - 28,8 6,3
Время на отдых и личные надобности 19,2 4,1 - 19,2 4,2
Нерегламентированные  перерывы 56,2 11,9 - 56,2 12,3
Подготовительно-заключительное

время

 24 5,1 - 24 5,2
Итого 471,4 100,00 -13,2 458,2 100,00
 
 
 

     Рассчитаем  величину снижения времени на техническое  обслуживание:

       мин.

       мин.

      После  внедрения централизованной формы  обслуживания затраты на техническое обслуживание снижаются еще на 50% и составляют 13,2 мин.

       Определим производительность труда в связи  с внедрением централизованной формы  обслуживания:

           штук.

     В  связи с внедрением централизованной формы обслуживания производительность труда увеличилась на 22 штуки и составила 800 штук за смену. 

     Рассчитаем  суммарный экономический эффект, получаемый в течение смены:

         (мин.) 

     Переведем временные значения в стоимостные:

      ЗП 1раб-ка

     Экономия ЗП в смену составила 0,74. 

     Подводя итоги по данному  разделу, можно отметить, что внедрение централизованной формы обслуживания является достаточно целесообразным. 
 
 
 
 
 

4. Проектирование условий труда. 
 

    Вредные  производственные факторы на рабочем месте:

  • пыль (концентрация 2 ПДК);
  • шум (100 дБ при норме в 80 дБ);
  • ночная смена;
  • число мелких движений в минуту – 100;
  • температура 170 (холодный период);
  • рабочая поза нестационарная с углом наклона 20 градусов вперед 35% времени смены, рабочий носит заготовку весом 10 кг около 3 часов в смену;
  • размеры объектов, которые необходимо различать, составляют 0,1 мм.
 

     Дадим бальную оценку, измеряемым показателям  условий труда определим категории  тяжести работ станочников в  табл.4.1.

       Балльная оценка факторов условий труда

                                                                                                           Таблица 4.1

Наименование  факторов условий труда Нормативное значение Фактическое значение Баллы
2. Физическая статическая нагрузка в течение смены, кг / с 145000 – 220000
4
3. Сменность Нерегулярная  сменность (в том числе с работой  ночью) или только ночные смены Ночная смена 4
4. Поза на рабочем месте и  перемещение

 в пространстве  для стационарного рабочего места

 Наклоны корпуса  под углом до 30º в течение  до 50% времени смены, перемещение  и обработка деталей массой более 5 кг. Поза нестационарная с углом наклона 20º вперед 35% времени  смены, вес заготовки 10 кг. 4 
5. Освещенность рабочего места при различных зрительных работах      
Размеры объекта, мм. - 0,1 6
Разряд  зрительных работ - -  
6. Темп (число движений в час)      
   мелких (кисти, пальцев) 3000 и более
5
7. Режим труда и отдыха Обоснованный  без применения функциональной музыки и гимнастики Обоснованный  без применения функциональной музыки и гимнастики 2
8. Нервно-эмоциональная нагрузка, как внешний производственный фактор Простые действия по заданному 

плану

 Простые действия по заданному плану 2 
Итого – – 27

Информация о работе Организация труда на промышленном предприятии