Организация, нормирование и оплата труда

При переходе на многостаночное обслуживание должна проводится необходимая подготовительная работа.

1) Необходимы  проверка выполнения норм рабочими  за ряд месяцев и анализ  баланса рабочего времени и  работы оборудования с целью  выявления величины времени пассивного  наблюдения, простоев, систематичности  выполнения норм.

2) Определение  оптимальной зоны обслуживания.

3) Выбор рационального  функционального разделения труда  между рабочими.

4) Отбор станков  с учетом структуры оперативного  времени и единообразия в методах  управления ими.

5) Оснащение оборудования  удобными пультами управления, приспособлениями  и т.п.

6) Рациональное  размещение (планировка) оборудования  на рабочем месте, разработка  удобных маршрутов передвижения  многостаночника от одного станка  к другому.

7) Подбор соответствующих  деталей (изделий) для обработки  в условиях s многостаночного обслуживания.

8) Разработка  рациональных приемов и методов  труда, обучение им рабочих.

9) Определение  наиболее эффективных систем  обслуживания многостаночного рабочего  места.

10) Расчет экономической  эффективности внедрения многостаночного  обслуживания.

11) Обеспечение  материальной заинтересованности  рабочих в переходе на многостаночное  обслуживание и в достижении  высоких результатов их труда.

Основой расчетов многостаночного обслуживания является продолжительность и структура  цикла многостаночной работы. Цикл многостаночного обслуживания - это время, в течение которого полностью осуществляются все регулярно повторяющиеся элементы оперативной работы на обслуживаемых станках.

Наиболее широкое  распространение в промышленности получили 3 метода многостаночного  обслуживания: сторожевой (дежурный), маршрутный и маршрутно-сторожевой. При сторожевом методе рабочий наблюдает за работой  всех станков, подходит к ним, когда  возникает необходимость. Этот метод  возможен при обслуживании группы разнотипного технологического оборудования, станков-дублеров и целесообразен при обслуживании небольшого количества станков.

При маршрутном методе многостаночник по определенному  маршруту обходит объекты, останавливаясь у тех, которые требуют обслуживания. Данный метод применяется повсеместно - в случае циклической и нециклической работы, но при большой зоне обслуживания.

Маршрут должен удовлетворять следующим требованиям:

1. должен быть  наиболее коротким, чтобы рабочий  как можно быстрее вернулся  к месту, от которого ушел (чтобы  быстрее устранить возможные  возникшие за время его отсутствия  неполадки);

2. обеспечивать  равномерное обслуживание каждого  станка, или участка рабочего  места; 

3. быть простым.

Маршрут может  быть маятниковый, кольцевой (круговой), возвратный, поперечно-кольцевой.

Маршрутно-сторожевой метод обслуживания сочетает два  первые методы. Его применение целесообразно при обслуживании нескольких станков, среди которых имеются станки, выполняющие однопроходные операции с большой длительностью технологического цикла, а также станки, выполняющие относительно короткие, но многопроходные операции. Тогда обслуживание первых, с длительным технологическим циклом, осуществляется по маршрутному способу, а остальных - по мере необходимости. Планировка многостаночного рабочего места должна обеспечивать, наряду с минимальным временем на переходы рабочего от станка к станку, следующее:

- свободный подход к каждому станку;

- прямую территориальную связь рабочей зоны с общими проходами и проездами, но без пересечения ими рабочей зоны;

- возможность свободного обзора всего обслуживаемого оборудования из любой точки маршрута обхода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Именно разделение труда вызвало отделение друг от друга различных профессий  и занятий, что способствовало в  первую очередь увеличению производительности и чем выше ступень промышленного  развития страны, тем дальше идет такое  разделение. То, что в диком состоянии  общества составляет работу одного человека, то в более развитом - выполняется  несколькими. Труд, необходимый для  производства какого-нибудь законченного предмета всегда распределяется между большим количеством людей.

Разделение труда, выступая в различных видах и  формах своего проявления, является определяющей предпосылкой развития товарного производства и рыночных отношений, т. к. концентрация трудовых усилий на производстве узкого круга продукции или на отдельных  ее видах вынуждает товаропроизводителей вступать в отношения обмена с  целью получения недостающих им благ.

Тенденции в изменении  содержания и форм разделения и кооперации труда, связанные с техническим  прогрессом и развитием на его  основе организации производства и  труда на предприятиях, различны и  нередко противоречивы.

Научно-технический  прогресс приводит к развитию и совершенствованию орудий труда - машин, механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям в технологии производства. Чем больше механизируется, и автоматизируется производство, тем дальше отстоит рабочий-исполнитель от предмета труда и от непосредственного его преобразования. Функции рабочего выполняют машина, автомат или соответствующая аппаратура. При этом» проявляются две несколько противоречивые тенденции: с одной стороны, процесс труда облегчается, но в то же время требует для своего осуществления более высокой квалификации работника (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.п.). С другой стороны, механизация трудовых процессов сопровождается глубоким расчленением трудовых процессов на мелкие и малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к работе, возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применения своего труда.

В рамках функционального  разделения труда происходит изменение  функциональных групп работников: в  целом уменьшается число рабочих  при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных  и обслуживающих по сравнению  с основными.

Изменения в профессиональном разделении труда также связаны  с научно-техническим и информационным прогрессом, в ходе которого стираются  различия между отдельными видами труда  и тем самым расширяется общность научно-технических основ многих профессий, появляются так называемые сквозные профессии.

 

 

Список используемой литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук  В.В., Антонова О.В., и др. Экономика  предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

2. Вильям ДЖ. Стивенсон  Управление производством. - М., ЗАО  «Изд-во БИНОМ», 2000.

3. Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

4. Рофе А.И. Организация информирования труда: Учебник для вузов.- М.: Издат-во «МИК», 2003 - 368с.

5. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 464 с. (Серия «Учебник для вузов»)

6. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 336 с.