Оценка должностей и построение грейдов

Такие методы управления персоналом, как оценка должностей и грейдирование персонала  позволяет компании получить более  объективную и точную основу для  эффективной системы управления человеческими ресурсами и решать такие стратегические задачи, как: 

• Анализ и оптимизация организационной структуры; 
• Построение иерархии должностей; 
• Управление карьерным ростом и развитием сотрудников;
• Формирование простого, справедливого, понятного и адекватного рынку пакета компенсаций и льгот;
• Разработка и внедрение программ мотивации.

Грейдирование должностей – это структурированный  процесс определения относительной  ценности каждой должности, с учетом текущего состояния бизнеса и  стратегии развития компании. Грейдинг – это построение системы должностных уровней, с учетом проведенной оценки должностей, стратегии и корпоративной культуры компании.

Реализуя  современные методы оценки персонала, Human Capital Solutions работает по методике IPE (International Position Evaluation – Международная Оценка Должностей). Методика разработана компанией Mercer и использует факторно-балльный подход для оценки должностей. В сравнении с другими методиками такой подход к оценке должностей и последующему построению грейдов более точен и объективен. В IPE должность получает оценку по каждому из пяти факторов:

• Влияние на результат (impact); 
• Коммуникация (communication); 
• Инновации и нововведения (innovation);
• Знания (knowledge); 
• Риск (risk).

Грейды в системе грейдирования зависят от конкретных требований, предъявляемых к должности, и учитывает контекст, в котором работает должность, включая и размер бизнеса. Для этого информация о конкретной должности собирается и анализируется не только на основании внутренних документов, но в первую очередь на основании интервью с руководителем данной должности. 

Итоговая  оценка по всем факторам однозначно определяет относительную ценность должности для компании. Это является основой для построения грейдов - системы должностных и зарплатных уровней.

Постольку факторы IPE универсальны, методика применима к любой организации вне зависимости от отрасли и позволяет эффективно проводить сравнение различных должностей как внутри организации, так и сравнивать свои должности с другими компаниями.